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文档简介

1/3利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用分析企业的核心力量，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视，知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中，如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理企业的整体绩效紧密相关，这样的分配格局有利于企业员工之间形成良好合作的共赢局面。2利润分享制所分配的利润取决于企业全体员工共同创造的利润，具有相当的弹性，并不是固定不变的。采用利润分享制有利于增强企业的凝聚力，促使员工更多关注企业的长期发展，并更加积极的参与到企业活动中。3利润分享制的适用范围很广。比起目前比较流行的另外两种激励手段“期权激励计划”和“员工持股激励计划”，利润分享制适合于各类企业，尤其是那些非上市、非股份制的企业。利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用1知识型员工的薪酬管理现状1薪酬方式单一，薪酬结构不合理。很多企业知识型员工的主要收人仍以基本工资等现金收人为主，这种短期薪酬激励手段忽视了员工的长期收益及个人发展，从而导致长期激励不足，不利于长期吸引并留住员工。2/32货币化薪酬水平低。知识型员工的劳动付出与其所得报酬明显不对等时，员工满意度降低，工作积极性减弱。3薪酬制度不健全。目前，许多企业的薪酬管理处于经验管理阶段，工作分析、职位评价等工作不到位，缺乏合理的薪酬制度。4对于知识型员工和一般员工采用相同的薪酬方式。LOCALHOST知识型员工与一般员工在工作特征、需求层次上是有差异的，非针对性的薪酬制度对知识型员工的满意度有很大影响，进而大大弱化了薪酬的激励作用。利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用1具有长期激励作用。企业在一定时期所取得的利润是各种资本形式的回报，其中包括人力资本而知识型员工作为企业重要人力资本的一部分，有权利以分红等形式分享企业利润。同时，知识型员工的薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬，虽然目前观点强调要更重视非货币薪酬的激励作用，但是在薪酬水平不高的情况下货币薪酬仍然具有重要的激励作用。利润分享制作为货币薪酬的方式之一，既可以提高员工的薪酬水平，又可以提高员工的满意度。实行利润分享制，能够有效克服传统薪资形式的缺陷，加强了薪酬激励的长效性。2强化知识型员工的归属感，提高了员工的忠诚度。3/3由于利润分享制所分配的利润不仅与个人绩效有关，还与所属部门绩效和企业整体绩效相关，当个人利益与组织利益趋向一致时，势必会激发员工的责任感及主人翁意识，积极参与到企业各种活动中，为企业的长远发展贡献自己的聪明才智。3有助于提高员工的团队合作精神传统的工资和奖金以及其他多数激励措施都以个体差异为前提，而利润分享制却以共同利益为前提在利润分享制下，任何一个低绩效的员工都有可能影响到部
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