[ppt]-《华安盛道企业管理思想与咨询方法体系课程培训教材》(40页)-管理培训

本资料来自 ,1,华安盛道版权所有,倾心致力于企业管理的发展与超越,华安盛道管理咨询公司,本资料来自 ,2,华安盛道版权所有,科学管理,华安盛道管理咨询公司,企业管理思想与咨询方法体系,本资料来自 ,3,华安盛道版权所有,前 言,管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。 管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系。 华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。,本资料来自 ,4,华安盛道版权所有,一、企业的生态和形态,同为企业，但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。,本资料来自 ,5,华安盛道版权所有,本资料来自 ,6,华安盛道版权所有,管理成长的三个方面,企业形态的势,企业系统的构,个人行为的向,本资料来自 ,7,华安盛道版权所有,各个阶段的特征,协同型企业,整合型企业,以产品作为利润和价值来源的考虑核心,以把握行业价值链的关键环节作为利润和价值来源,以产业的运行关联作为利润和价值的来源,产品型企业,阶段,特征,本资料来自 ,8,华安盛道版权所有,各个阶段的变化要素,本资料来自 ,9,华安盛道版权所有,职能化组织,集团化组织,协作化组织,全球化组织,产品战略,核心能力战略,价值战略,整合化战略,产品利润,垄断利润,价值利润,整合利润,行政指挥,体制管理,流程协调,协同管理,各个阶段变化过程,本资料来自 ,10,华安盛道版权所有,二、企业管理的阶段发展,在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。,本资料来自 ,11,华安盛道版权所有,同一阶段的演变,本资料来自 ,12,华安盛道版权所有,生命周期发展阶段与组织变革方向,同一阶段的演变过程,本资料来自 ,13,华安盛道版权所有,同一阶段各个过程的特征,目标管理阶段,规则管理阶段,热情、创新、集体奋斗,热情、分工、业绩目标、自我奋斗,分工、专业、任务目标、细致、遵守,创新管理阶段,阶段,特征,团队化管理阶段,分工、专业、目标、细致、协作、互动,本资料来自 ,14,华安盛道版权所有,华安盛道企业管理跃升矩阵,企业形态,组织基础,本资料来自 ,15,华安盛道版权所有,通用电气公司管理变革阶段,加速变革步骤,主要战略动机,赢取客户（通用工具箱）,6质量计划,高,低,强度,时间,本资料来自 ,16,华安盛道版权所有,联 想 管 理 阶 段 创 业 管 理 文 化目 标 管 理 文 化规 则 管 理 文 化创 新 管 理 文 化客 户 导 向 管 理 文 化,联想的管理变迁,本资料来自 ,17,华安盛道版权所有,海 尔 管 理 阶 段制 度 管 理文 化 管 理流 程 再 造内 部 市 场 链S B U 结 构,海尔的管理变迁,本资料来自 ,18,华安盛道版权所有,海信股份 管 理 阶 段制 度 管 理基于市场的成本 管 理T P I 管理生 产 力 管 理K P I 平衡目标管理,海信电器股份的管理变迁,本资料来自 ,19,华安盛道版权所有,三、诊断与判断方法,为了保持持续的成长和高的赢利水平，企业需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调整，而这需要认知、选择和实践。,本资料来自 ,20,华安盛道版权所有,诊断模型1-管理职能法,本资料来自 ,21,华安盛道版权所有,诊断模型2关键要素法,本资料来自 ,22,华安盛道版权所有,诊断模型3-关联协同法,本资料来自 ,23,华安盛道版权所有,诊断模型4-收益指标法,本资料来自 ,24,华安盛道版权所有,诊断模型5价值增加法,本资料来自 ,25,华安盛道版权所有,四、管理方法与技术的选择,针对企业的发展阶段和企业的自身状况，可以选择最符合企业的管理方法和技术，以最大程度的促进企业的发展。,本资料来自 ,26,华安盛道版权所有,组织结构流程、绩效、薪酬、职责体系与制度,平衡记分卡、EVA、KPI,流程再造、供应链、团队化组织,管理技术的变化,本资料来自 ,27,华安盛道版权所有,制度 过程 结构 形态,知识型企业,创新型企业,效率型企业,泰勒的科学原理+福特,TPM管理JIT生产,信息化组织学习型组织智本管理,企业管理发展的组织行程,精益流程、能力管理,精细型企业,ISO9000,本资料来自 ,28,华安盛道版权所有,本资料来自 ,29,华安盛道版权所有,绩效管理与考核,制度 过程 结构 形态,价值化管理,战略化管理,任务化管理,感觉管理,KPI,平衡记分卡,财务管理,业绩化管理,岗位责任制,价值管理,命令化管理,本资料来自 ,30,华安盛道版权所有,五、定性与方案定型,根据以上方法的诊断和企业的实际情况，对企业的管理系统给予定性，并根据定性进行具体的管理方案规划与设计。,本资料来自 ,31,华安盛道版权所有,企业运作6系统目标、动力、路径、组织、资源、信息,本资料来自 ,32,华安盛道版权所有,人员情况与运营基础的分析,人员情况分析,运营基础分析,知识与技能,心态与文化,目标,动力,组织,路径,信息,资源,融合性与和谐性,学历经验技能结构学习性,独立和谐规则氛围跟随,协作团队个人英雄乐群,本资料来自 ,33,华安盛道版权所有,人员情况与运营基础的分析,人员情况分析,运营基础分析,知识与技能,心态与经验,融合性与和谐性,愿景战略计划职责任务,薪酬考核文化领导严格,事业部部门子公司岗位团队,作业流程作业标准作业规范制度,收集整理传递共享控制,获取建筑整合使用,本资料来自 ,34,华安盛道版权所有,阶段、问题基础,目标、解决方案实施计划,调研、设计培训、辅导,关联协同法价值增加法关键要素法,华安盛道管理提升的开展流程,诊断,规划,运行,行为价值法动力源泉法管理技术法,组织利益心理法观念-行为-习惯法冲突突变法,本资料来自 ,35,华安盛道版权所有,解决问题的管理方法和技术,基于信息化的流程规划技术目标管理技术客户关系管理技术服务战略规划与服务产品设计技术企业管理不等级越升技术标杆化企业管理技术组织重构技术（Z型组织构建）自我管理小组技术工作效率化规划技术,本资料来自 ,36,华安盛道版权所有,信息体系规划技术精益流程管理与再造技术TPM生产管理技术PMM生产管理技术TPI生产管理技术丰田模式生产技术全面成本管理技术基于活动的成本管理技术生产力规划技术,解决问题的管理方法和技术,本资料来自 ,37,华安盛道版权所有,平衡记分卡管理技术KPI绩效管理技术战略性绩效考核技术战略性薪酬设计技术基于价值观的招聘技术管理人员开发技术员工职业生涯规划,解决问题的管理方法和技术,本资料来自 ,38,华安盛道版权所有,核心竞争力规划技术战略执行体系设计信息化组织战略技术面向客户的组织运行体系设计技术产业商务状况及竞争分析技术行业环境及企业态势预警体系设计基于流程的职能化组织再造技术,解决问题的管理方法和技术,本资料来自 ,39,华安盛道版权所有,人力资源与知识管理协同技术战略性人力资源职务体系规划技术企业文化运行体系设计技术,解决问题的管理方法和技术,本资料来自 ,40,华安盛道版权所有,提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。保证品质： 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。降低成本： 减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成 本 和运行浪费。提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基