中国企业人力资源管理变革研究

1/3中国企业人力资源管理变革研究摘要在全球化、知识企业人力资源管理面临了许多新的企业整体战略目标相联系。大多数企业人力资源管理忽略了其与企业整体战略及目标的联系，将本部门工作与公司企业业务部门的经营活动割裂开来，不能有效切实的支撑和满足企业目标的实现。在管理技术方面，缺乏相应的技术手段和实施途径来提高人事管理效率，缺乏统一的人力资源信息系统，信息化、电子化程度较低。三、中国企业人力资源管理的变革方向现阶段中国企业人力资源管理的变革方向主要有以下几点1专业化趋向。首先要树立以人为本的企业理念，创造一个良好的人才发展环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩效。具体来说，要改革管理体制，压缩管理层次，建立起适应现代管理体制要求、与管理水平、信息技术进步相适应的“扁平式”的管理体制，同时通过主辅分离、改制分流等政策的灵活运用和细致实施，提高专业化程度和运作效率，在突出主业的同时通过对辅业的股权多元化改造和经营体制转换，拓宽富余人员分流安置的渠道。其次企业要完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位，激发员工的成就感、责任心和事业心；在人才的公平考核基础上，建立多重激励机制，根据员工的能力、2/3业绩、贡献及不同的需求，采取不同的激励手段，调动员工积极性，有效培养其对企业的忠诚和信任，达到留住人才、用好人才的目的。战略化趋向。人力资源管理部门由事务性部门转向战略性部门。战略人力资源管理是研究企业人力资源管理与战略管理之间的关系，将企业人力资源与企业未来的发展需要相匹配，与培育企业核心能力、知识管理和管理变革相联系，关注人力资源本身的需求和能力的发展。LOCALHOST人力资源管理者的职责应当逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，把考勤、绩效考评、薪资福利等非核心的、过于细节化的传统人事管理业务外包出去，由其他部门、机构去管理，人力资源部只专注于人力资源政策的制定执行、员工的教育培训、职业生涯规划等系统性的、全局性的战略实务，提升企业人力资源核心竞争优势。信息化趋向。在信息时代，企业管理已进入科学的量化管理阶段，信息资源的多少对决策水平的高低起着至关重要的作用。企业人力资源管理需要借助先进的软硬件和网络技术，通过集中式信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。通过信息化将企业有关人力资源的数据收集起来，再通过分析软件将数据加工成为有用的信3/3息，转化为对整个公司的生产经营有增值作用的服务与支持。总之，企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新，只有如此，企业才能不断提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。参考文献1王成私营公司人员管理与控制精要M北京中国致公出版社，200132廖泉文人力资源管理M北京高等教育出版社，XX3蓝庆新入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策J常熟高专学报