中国企业本土管理的成败与得失(3)_0

1/5中国企业本土管理的成败与得失3应用儒家文化的企业荣氏家族荣氏家族的崛起始于十九世纪末。当时西方经济思想大量传入中国，荣宗敬与荣德生两兄弟逐渐悟到办实业更能赚钱，遂于1901年在无锡北塘大街兴办茂兴面粉厂，到抗战前夕，荣家小面粉厂已发展成为拥有包括12家面粉厂、9家纺织厂共30多个企业的三新企业集团公司，荣氏兄弟也被称为中国的“面粉大王”、“棉纱大王”。据了解荣氏兄弟的创业成功受益于大学之“明德”等其它儒家思想。台塑集团著名台湾“塑料大王”王永庆的儒家经营哲学就是成功的一例。王永庆认为，一个公司经营的成功，人的因素很大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤奋等等的无形资源比有形的更重要，这里诸多无形条件中的核心是儒家的“仁”、“礼”、“信”，离开儒家管理思想，企业只能是一盘散沙。他认为，企业经营虽然以盈利为目的，但一个公司如果发生物化的资源亏损，只要算得出来，并不是很严重的事；真正可怕的危险是职工管理意识的蜕变和堕落，做事敷衍搪塞，这种无形的损失远非金钱所能补救。荣事达集团安徽合肥的荣事达集团公司靠儒家“和为贵”的理念，使一个经营不景气的名不见经传的小洗衣2/5机厂，经过十多年的努力，取得持续发展的巨大成绩。荣事达集团不仅用“和”字走出一条以人为本、协调人际的管理之道，而且用“仁爱”之心赢得了信誉、赢得了效益、赢得了企业快速发展。用宗教精神管理企业海航在文化的选择上，海航把视点聚集在了中国的传统文化上。中国文化的内涵就是“以人为本”、“做人的学问”，用中国传统文化凝聚大家，就会众志成城，产生很大的力量。LOCALHOST在实践探索的基础上，海航逐渐形成了“内修中华传统文化精粹、外融西方先进科学技术”的企业经营管理思想。海航一直大力倡导企业文化建设，为海航文化的发展做出了重要贡献。海航聘请青年学者邓英淘从国学大师南怀瑾先生所撰论语别裁中精选出13万字，作为公司全体员工的学习资料。恩威集团成都恩威集团总裁薛永新继承了道教的衣钵，他有一套独特的竞争观。他主张变竞争为竞赛，主张“不争”。他认为商场如战场、你死我活、不择手段、尔虞我诈，对社会无任何好处。所以应该把竞争变成竞赛，来一个市场大竞赛，相互帮助，相互学习，市场自然会和谐繁荣。在企业管理中，薛永新坚持像疏导流水一样协调员工之间的关系，形成了一套以发挥人的潜力为核心的独特的“恩威管理模式”敞开大门，惟才是举。员工如果认3/5为自己有能力担任某一项职务，便可以主动参加竞选，竞选的范围可以从车间主任一直到总经理一级。化的成败成功案例华为华为在成功的关键因素和选定的战略生长点上以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。这一思想被写进华为基本法。它来自于毛泽东的思想中的运动战。华为强化8小时之内的企业文化与管理。首先要做到“有法可依”，要有管理制度和规范。其次，还必须“有法必依”，必须“依法办事”，任何个人、组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退、降级降薪等形式。伊利集团伊利集团借鉴国内外先进企业的管理思想和方法，寓管理于法制之中，伴随企业的改革与发展，伊利已经形成了独具特色的企业文化，包括规范的生产与生活行为规范、监督考核制度和奖惩制度等。从领导到员工制度面前人人平等。严格的现场管理，使公司的生产与生活秩序井然。伊利公司通过全员军训，从点滴小事做起的严格制度建设，培育了员工适应无情市场竞争的铁的纪律4/5和意识。上万名员工，十几个企业，在厂区内能做到禁烟、禁酒、禁剩饭，其难度可想而知。然而伊利就做到了，其秘诀无非是严字当头，一视同仁。失败案例三株三株创办人吴炳新是用毛泽东思想打天下的“奇人”，在市场营销上，他把全国分为东北、华北、西北、华南四大“战区”，四区设立“战区经理”，由总部协调指挥。建立了市场前线委员会，在各省建立了市场指挥部，实行化管理，并进行了战略转移，改打农村市场，然后“农村包围城市”。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。此外，还投入了巨额的广告费用。据三株一位销售经理回忆，1997年有一个月的广告费就达14亿元，而该月的销售收入却只有12亿元，三株由此走向衰落。巨人集团1995年，巨人集团进军保健品市场，总裁史玉柱发动“三大战役”，成立总指挥部，下设8个方面军，其中30多家独立分公司改编为军、师，战役采取集团作战方式，直接和间接参加的有几十万人