智能化社区系统安装调试工程方案

智能化社区智能化系统安装调试工程方案智能化社区智能化系统安装调试工程方案 目目 录录 智能化社区智能化系统安装调试工程方案智能化社区智能化系统安装调试工程方案1 目目 录录1 一章、工程概况一章、工程概况7 一、工程简介7 二、特点8 三、工程目标8 第二章、组织机构第二章、组织机构9 一、机构设置9 二、机构运行9 三、项目管理工程系统组织机构10 四、工程主要成员介绍11 五、主要人员简介12 第四章、施工进度及工期安排的保证第四章、施工进度及工期安排的保证12 一、工期目标12 二、工程进度表（后附进度计划表）13 三、图纸设计13 四、图纸会审13 五、施工装备阶段13 六、配合施工15 七、弱电工程施工阶段15 八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护17 第五章、施工布置第五章、施工布置18 第六章、施工管线敷设要求第六章、施工管线敷设要求19 第七章、施工安装工作程序第七章、施工安装工作程序21 第八章、质量保证体系和质量保证计划第八章、质量保证体系和质量保证计划22 一、总则22 二、质量管理体制22 三、施工质量管理24 四、质量保修25 五、调试前检查25 六、系统调试26 第九章、工程交付与验收第九章、工程交付与验收27 第十章、健康、安全和文明施工第十章、健康、安全和文明施工28 一、目标28 二、职责28 三、健康安全文明的管理28 第十一章、物资供应及管理第十一章、物资供应及管理32 一、目的32 二、物资供应工作流程32 三、计划编程32 四、采购33 五、入库33 六、物资发料34 七、物资的保管与保养35 八、物资盘点35 第十三章、智能弱电系统工程对土建专业要求第十三章、智能弱电系统工程对土建专业要求37 一、干线设计37 二、甲方支持配合协调的工作37 第二部分第二部分 主要施工方案主要施工方案38 第一章、安防报警系统第一章、安防报警系统38 一、系统概述38 二、功能简介38 三、管线敷设39 四、设备安装39 第二章、闭路电视监控系统第二章、闭路电视监控系统41 一、系统概述41 二、电源供应方案41 三、管线敷设42 四、设备安装42 第三章、可视对讲系统第三章、可视对讲系统43 一、系统概述43 二、功能简介43 三、管线敷设43 四、设备安装44 第四章、周边防范系统第四章、周边防范系统45 一、系统概述45 二、功能简介45 三、管线敷设45 四、设备安装46 第五章、巡更系统第五章、巡更系统47 一、系统概述47 二、功能简介47 三、设备安装47 第六章、公共设备控制系统第六章、公共设备控制系统48 一、系统概述48 二、管线敷设48 第七章、门禁管理系统第七章、门禁管理系统49 一、系统概述49 二、系统功能49 三、管线敷设50 四、设备安装50 第八章、停车场管理系统第八章、停车场管理系统51 一、系统概述51 二、系统功能51 三、管线敷设51 四、设备安装52 第九章、背景音乐系统第九章、背景音乐系统53 一、系统概述53 二、功能简介53 三、管线敷设53 四、设备安装54 第十章、第十章、LED 电子公告显示系统电子公告显示系统55 一、系统概述55 二、系统功能55 三、管线敷设56 四、设备安装56 第十一章、中心机房第十一章、中心机房57 一章、工程概况一章、工程概况 一、工程简介一、工程简介 工程名称：“*社区”弱电智能化工程 建设单位：*建设有限公司 工程地点： 工程内容：小区智能化系统施工、安装、调试 施工单位：*科技实业有限公司 工程概述：本工程为*社区智能化系统设备供应及安装调试工程，主要 系统如下： 1. 住宅安防报警系统 2. 闭路电视监控系统 3. 周界防越系统 4. 家居安防报警系统 5. 可视对讲管理系统 6. 电子巡更系统 7. 设备监控系统 8. 智慧卡（门禁）管理系统 9. 地下车库车辆管理系统 10. 小区背景音乐系统 11. 小区电子公告显示系统 12. 小区综合物业管理系统和综合服务信息管理系统 13. 系统联网及中心机房 计划开工日期： 按合同规定（监理、甲方开工通知为准） 二、特点二、特点 智能化管理系统工程量大，区域范围广，各系统之间相互穿插，施 工 难度大，要求严格，技术性强，既要对其他系统具有保护意识又要保证 本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性，使之建成后符合国家智 能化楼宇相关规范。 三、工程目标三、工程目标 为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟 踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑， 加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、 质量、工期达到如期目标。 施工安全施工安全：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。 施工质量：施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每 个工序一次性完成，力创“优质”工程。把*建成智能化小区之典范。 第二章、组织机构第二章、组织机构 一、机构设置一、机构设置 公司：“*”智能化系统工程管理-公司指挥部 现场：“*”智能化系统工程-项目经理部 二、机构运行二、机构运行 项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯 一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全 面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管 理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、 成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项 目部各项工作。 项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下， 全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下， 负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作， 就项目施工质量向公司管理者代表负责。 项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总 工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形 成自上而下的完善体系。 三、项目管理工程系统组织机构三、项目管理工程系统组织机构 公司指挥部 材 料 设 备 员 质 量 检 验 员 安 全 检 验 员 技 术 资 料 员 弱 电 施 工 员 项目经理系统工程师 项目经理部 施工班长 施工班组 四、工程主要成员介绍四、工程主要成员介绍 1、公司、项目部管理人员、公司、项目部管理人员 职务岗位职务岗位姓名姓名学历学历职务职务职称职称 工程总指挥大专总经理工程师 工程技术总监本科总工程师工程师 项目经理本科工程师工程师 系统工程师本科研发部经理工程师 软件工程师本科工程师 安全员、质检员大专工程师 材料员大专助理工程师 资料员大专助理工程师 2、施工人员：、施工人员： 施工队长： 班组成员： 管线班：（班长） 组员： 设备安装班：（班长） 组员： 调试、运行班： 班组人员根据工程实际情况合理调配。 五、主要人员简介五、主要人员简介 *：工程师：工程师 （1）简单工作经历 （2）项目经理，负责以下项目： A 、大厦弱电系统（500 万） ； B 、大厦（180 万） ； C 、安防工程（350 万） ； （3）项目经理、部门负责人。 *：项目经理：项目经理 。 。 。 *：项目经理：项目经理 。 。 。 第四章、施工进度及工期安排的保证第四章、施工进度及工期安排的保证 一、工期目标一、工期目标 我们追求的进度的目标是： 在保证安装和质量的前提下，以甲方书面开工通知起，施工工期内 全部完成本工程项目各系统的设备报验及工序报验，以及线路测试、安 装、调试、验收及培训等工作。 二、工程进度表二、工程进度表（后附进度计划表）（后附进度计划表） 说明：进度计划将根据总工期要求，在实际施工过程中需与土建进 行配合、协调。开工日期以监理、甲方批准的开工报告为准。 三、图纸设计三、图纸设计 在正式签约后，业主提供所有的平面图，我们将会同业主、设计院 澄清所有图纸的问题，然后针对图纸中的问题与业主、设计院进行沟通， 以解决图纸中的问题。由设计院更改好，经业主下发我公司。此图纸所 设计的内容为施工图，并符合中华人民共和国国家标准和有关规范，在 施工完成后，根据施工过程中所作的修改，我公司完成最后的竣工图交 业主存档。 四、图纸会审四、图纸会审 图纸会审工作是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会 审工作会减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有着重要作用，在 图纸会审前，我们将组织以前做过相应工程的人员认真阅读施工图，熟 悉图纸并做好技术交底工作，在安装工程开始前，把疑难问题在图纸会 审中解决。 图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，会审结果应形成记要， 作为补充技术文件。 五、施工装备阶段五、施工装备阶段 1、坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、 施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构，配备工程所 需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资 料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工 人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工， 创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。 2、严格执行基本建设程序，在现阶段弱电工程安装施工验收规范 不健全的情况下，我们将参照电气装置安装工程施工及验收规范 、 自动化仪表工程施工及验收规范 、 建筑电气安全工程质量检验、评 定标准 、 自动化仪表工程质量检验、评定标准中有关相近的部分， 使系统能够可靠运行。 3、根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作： 协调好监理、甲方关系，取得在工作上的支持使之具备完善施 工条件。 编排好实用可行的施工进度控制表。 施工工期具体保证措施。 劳动力需求计划表。 进口、国产材料设备需求计划表。 施工用机具、设备检测仪器需求计划表。 质量、安全保证措施。 根据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时 到场，确保进度。 六、配合施工六、配合施工 建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。 它主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的施工。 在施工中，如果某一专业只考虑本工种的施工，势必影响其它工种的施 工。建筑弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施 工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间的相互协调配合，在粉刷 前需确保管路畅通，以便穿线。吊顶前所有线路穿好，并完成 底合、 底板等固定工作，能够使弱电装置安装得整洁美观。 七、弱电工程施工阶段七、弱电工程施工阶段 在工程进行到一定阶段，弱电安装条件具备后，根据计划安排施工。 根据电气专业有关质量标准、规范、以及弱电专业的特殊要求，对电气 配管、支架、线槽、弱电箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序 开始，要求施工人员、质量员严格把关，防止安装上的质量通病发生， 发生后立即整改，否则不允许下道工序施工。质量员对每道工序的检查 提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求，对工序实行“三 检制”，上道工序不合格，不准转到下道工序施工，保证每道工序都在控 制之中。 在施工中，最主要的是各系统之间的联系、配合，还要与强电、水 系统、通风系统、设备各专业之间协作，对影响进度的各项工作，要经 常联系、协作，共同抓好工程进度，对交叉施工而影响工程进度，要根 据利益轻重来选择，局部利益服从全局利益。 在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护、制 定可行的保护措施，在广大职工中，讲解对产品保护的重要性、严肃性， 制定出相应的保护、奖惩制度。 智能化管理中心设备的安装一定要在土建工程完成并装修后进行， 达到无尘恒温、防盗要求，开始安装机房设备、放线、对线、接线，为 系统的调试作好准备。 在安装设备时，我们将充分研究说明书，方才进行安装，以避免安 装错误。在进行设备开孔时。我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效 率，并且美观。 在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选 用国家标准计量室校验过的 CMC 有效期内对仪表进行测量，使数据真实 可靠。 我们在安装过程中将遵循以下原则： 安全 安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中 要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地 及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明 书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。 可靠 因弱电为弱电信号，强调它的可靠性，不仅设计时要采取必要的措 施，在施工中保证系统的可靠运行更为重要，必须单独接地，与强电接 地分开。 便利 因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中， 就应充分考虑，使运行和维修便利。 经济 在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力加强对施工班 组的管理，施工班组应有专人对发给班组的各类文件和图纸进行登记和 妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保 护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用 前应先检查技术状况是否完好，是否有签定标志，要保证每道工序的正 确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。 八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。 弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发 生多方面的交叉作业，各施工专业间应相互协调配合，以工程总体为目 标，克服自身的困难。 在与其它安装、土建交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。 成品保护采取谁施工谁保护，并加强班组成品保护意识。 对设备容易损坏的要加盖保护，作临时封闭。 第五章、施工布置第五章、施工布置 1、为加强现场管理，有计划的组织施工建立必要的工程质量、安全、 速度保证体系，确保必要的工程按期保质完成。 2、根据现场实际情况制定施工进度计划。 3、落实现场施工安全、防火措施。 4、项目部管理人员到位，施工队劳动力根据工程实际情况及时调配 到位，保证施工进度。 5、积极主动搞好对监理、甲方协调与配合。 6、设备安装前及时报验与有关方面协商确定点位。 第六章、施工管线敷设第六章、施工管线敷设要求要求 管路敷设时，管路弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象。弯曲程度 不应大于管外径的 1/10，弯曲半径不应小于管外径 6 倍。管入盒、箱、 桥架处管口应平整、无毛刺。管口露出箱盒应小于 5mm，用锁母固定， 接地处应跨接良好。管口露出锁母的丝扣 24 扣，并应一管一孔，孔的 大小应与管径相吻合，管道连接处清洁、美观，电气连接牢靠、严密。 1）管路超过下列长度时应加防水 防暴接线盒，无弯时 30m，一个 弯时 20m，两个弯时 15m，三个弯时 8m。如无法加接线盒时，应将管 径加大一号。 2）铁制箱、盒严禁用电、气焊开孔，必须用专用开孔器开孔。 3）弱电系统的配线原则上可采用同槽分离方式敷设，但电压大于 65V 以上的辅助供电回路应另管敷设。特别是视频信号线与动力线之间 应有良好屏蔽和隔离，防止信号窜扰和电磁干扰。 4）视频线长度不够，需接头时，采用专用对接接头连接，屏蔽线的 屏蔽层与上位机及下位机要有可靠接地，接地电阻4。 5）设备接线时接头必须上焊锡再接入端子。开关件安装，其固定必 须稳固、牢靠，高度按规定标准，并保证横平、竖直。 6）精密设备安装时带手套操作。 7）线缆敷设时，必须在电缆盘上方放出并保持松弛弧行。放线过程 中线缆严禁打小圈，螺旋波浪等现象，视频线中间如要接头需专用电缆 头连接，多股线与设备使用铜线鼻进行连接。 8）设备处导线连接时应根据实际情况留有足够的余量，导线两端按 图纸提供的线号标签进行标识，根据编号进行端子接线。 9）设备安装牢固、美观，顶装设备横竖成列，墙装设备端正一致， 资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。 第七章、施工安装工作程序第七章、施工安装工作程序 工程设计图 无法施工 现场调查 施工图设计、理解 修改 备料、编制审订施工方案 管线施工 返 工 不符合 停止检查 返 管线施工 工 不符合 停止 检查 安装调试 修 改 验收 交付使用 第八章、质量保证体系和质量保证计划第八章、质量保证体系和质量保证计划 一、总则一、总则 1、为加强智能化工程施工安装质量管理,规范智能化工程施工安装单 位质量管理行为,提高智能化工程施工安装质量,根据有关建筑安装法规、 技术标准,制定南京竞丰达科技施工安装质量管理要点 。 2、智能化工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”方针，执行有关 建筑安装法规和技术标准。 3、智能化工程质量管理应当遵循相关质量管理标准，建立完善的质 量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制、技术管理及工程 保修等重点环节的管理，保证工程质量。 二、质量管理体制二、质量管理体制 1、 质量管理机构和职责质量管理机构和职责 企业对工程质量负全责。负责制定企业质量方针、目标；对重大质 量工作进行决策；组织编制、批准发布质量手册；建立健全企业质量体 系。 项目经理部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量 控制目标。 2、 质量检验质量检验 工程实行三级质量检验制度：自检验、专职检验，最终检验。 施工班组在施工中，进行自检，质检员进行专职复检，项目经理部 （工程部）负责项目的最终预验。预验合格后，申报总包、监理、甲方 验收，并签发验收单。 工程进行检验后都要如实记录并报企业质保部进行复查，对不合格 的，应责令返工直至合格。 最终检验合格后，出具书面申请竣工验收报告，连同有关资料提交 建设单位。凭验收合格的法律文书方可办理移交使用手续。 3、质量事故处理、质量事故处理 制定质量事故标准，建立质量事故处理机制。质量事故一般分为一 般事故和重大事故，一般事故可由项目经理部负责处理，重大事故应由 企业组织处理。 4、质量否决权、质量否决权 企业质量管理部门、企业最高管理者代表（企业技术总负责人） 、项 目经理、质保工程师、项目技术负责人、专职质检员都应按各自职责， 行使质量否决权，不允许不合格工序流到下一工序，更不允许检验不合 格工程交付验收。 施工过程中如发现设备、材料、设施、设计等问题时，施工人员和 质检人员应立即将有关情况向质量体系实施负责人汇报，并应会同有关 部门和人员分析问题产生的原因，提出处理意见，填写整改通知单和技 术核定单。 项目经理应指定专人对质量问题认真整改，质检员复查合格并签字 认可后方可继续施工。 三、施工质量管理三、施工质量管理 1、施工质量控制流程、施工质量控制流程 施工质量控制流程主要包括下列阶段： 前期准备、现场施工、隐蔽工程验收、检验与试验、工程验收。 各系统施工质量控制流程另行制定。 2、建立质量分析制度、建立质量分析制度 3、设备、材料质量管理、设备、材料质量管理 建立设备材料采购供应制度，明确专人负责。对无生产许可证，无 检测报告，无使用说明书，无合格证无商标的设备材料严禁采购或使用。 设备材料进场时应当场进行检查，并如实填写检查记录，不符合有关要 施工设备人员 工序控制不平常出故障 资料欠缺 管理不当 责任心不强连接不紧密 施工难度大 培训差 岗位责任制没 有与经济挂钩 施工紧迫 不适应环境 技术不过硬 思想教育差 测量方法不适应 放松检查 质量差 施工方法落后 绝缘不好 规格不对测试手段不当 后勤保障差 灰尘超标 管理 湿度超标 湿度超标 环境材料 工程质量下降 求的不得进场安装。严格执行进场报验制度设备材料如不符合产品质量 要求，项目部拒绝接受和安装。 4、质量管理资料、质量管理资料 按统一质量记录如实填写。 质量管理资料不全的工程，不得交付验收。 施工安装质量按规范记录。 5、 档案管理档案管理 建立工程竣工资料档案。 四、质量保修四、质量保修 1、实行质量保修。工程竣工验收时必须同时提交质量保修书，质量 保修书中应明确保修范围、保修期限和保修责任。 2、针对“*”智能化项目免费保修期限一般为二年半。保修期自竣工 验收合格之日起计算。 3、在保修期和保修范围内发生质量问题时，施工单位应当履行保修 义务。 4、保修期满后，可按有关规定签订智能化设施维护保修协议（合同） 。 5、实行质量回访制度.工程交付后，应逐个建立工程保修档案，保修 期内应定期组织回访，并如实填写工程质量回访记录表。 五、调试前检查五、调试前检查 1、土建工程全部结束，现场清扫整理完毕。 2、电气设备绝缘电阻符合要求，各种继电保护及仪表指示鉴定试验 已经做完。 3、控制回路、保护、测量等回路调试完毕，动作正常。 4、接线箱外壳油漆完整，保护接地良好。 5、接线箱门活动部分转动灵活，无碰卡现象。 6、接线线路的连接证实为正确，包括电源相位、极性等均正确。 7、所发生的问题均应记录准确，并将质量问题或故障排除记录于表 内。 六、系统调试六、系统调试 本系统对于用户能否按期使用并尽快达到理想状态是至关重要的，经 验告诉我们，如果仅仅在安装全部完成后进行调试，往往会将工程的验 收一拖再拖，因此我们调试工作和安装是交叉进行的，安装一套设备调 试一套设备，当各系统的安装基本结束，调试工作也已完成了一半。 在开始调试工作前，首先检查调试使用的仪器是否经过有关部门的检 验是否达到国家有关的计量标准，只有合格的仪器才能在调试中使用。 调试时先用仪器检查接线是否正确，是否有短路或断路，在确认无误 的情况下，开始系统内各子系统通电调试。在解决所有问题后，各个子 系统联机调试，直至调试完成。然后各相关联网的子系统进行集成调试， 调试的各个阶段做好调试记录，并打印签名，装订作为工程验收资料， 在达到系统功能后交付业主为止。 第九章、工程交付与验收第九章、工程交付与验收 1、项目按合同规定全部建成后，凭运行达到设计要求，并经我公司 指挥部、项目部、施工队进行初验，写出运行报告。提请监理、业主进 行验收。 2、工程验收小组组成： 业主、监理、施工单位及有关单位组成。按合同和有关规范规定进 行 验收，验收时做好记录，签署验收证书，并立卷归档。 3、为保证工程质量，确保系统正常和工程顺利移交，验收分材料设 备验收、施工验收及系统运行验收三部分进行。 产品质量验收：向业主、监理提供产品质量证明，由监理、业主签 证验收。 系统运行验收：当系统设备单体调试运行无误后，进行系统联调， 调试完毕后向业主提交系统调试报告并书面通知监理、业主进行系统运 行验收。业主可会同有关部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要 求进行系统验收并办理验收手续。 施工验收：应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范 以及全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则（试行） 的规定，并应符合设计要求，施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。 第十章、健康、安全和文明施工第十章、健康、安全和文明施工 一、目标一、目标 本项目的安全目标是“零事故零事故” 二、职责二、职责 1、项目经理 项目经理是健康安全环保工作的第一责任人，对健康安全环保 工作负全面的责任。 1、 健康安全经理 协助项目经理管理和执行健康安全环保计划，为健康安全环保工作 的具体负责人。 2、综合办公室 综合办公室负责生活后勤的健康安全工作。 三、健康安全文明的管理三、健康安全文明的管理 总的原则是执行“*”的安全管理规章制度和我公司安全管理制度及 政府的有关法规并接受监督。 1、安全教育、安全教育 对所有进入工地施工人员进行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣 好帽带，用好安全三件宝。安全教育的目的是提高职工的安全意识和自 我保护的能力，熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程，避免各 类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。 2、安全检查、安全检查 1）安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一，能及时发现事 故隐患，及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为 发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。 2）安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业检 查相结合的原则。 3）安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设 施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。 4）季节性安全检查。春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物 倒塌为重点，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬 季以防火防爆、防滑为重点。 5）所有检查均必须按安全检查进行，并做好记录。 6）基层检查均必须按安全检查进行，并做好记录。 7）领导检查中发现的隐患应下达书面的事故隐患整改通知单 ， 限期整改。 8）所有的事故隐患必须书面报告给业主，报告内容包括事故性质， 发生时间、地点、原因等。 3、隐患整改、隐患整改 1）接事故隐患整改通知单后，责任人应立即组织整改，做到 “三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间） ； 2）隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给该通知发出人，并书 面报告业主； 3）通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。 4、应急计划、应急计划 目的是正确、及时处理意外情况，防止事故扩大，将事故损失控制 在最小范围内。 1）现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序，熟悉各种意外事件 急救方法，熟悉各种应急器材的使用方法。 2