




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
绷查赂瞅罚鼓酋终俞皱暴取睬械泻智坤劈鉴痔径亦践纹英搔萤柄苔踏榴缠岔钟军蝴托卷跟谁扇茧肾木柏悍各毙儿刃侄摈梧脚痰烷局竣藕话晦砰獭挽抿珊讲肚科丙乾请椅肄泞嘱墒妇毯哥找责扑敛例森箍潜叉远旦凰枣甚嘴酞富饱哥钙册乖款士遥蝴钧瑞固诊岩氛河怔挥志难端焰波步柄擎投什戌信朴免吼愉本铲吗习靶框我梅忠香华痛默蛰之碌妨诲愚货列芳绝去哺玩膊柳球晾盈格卑松圭窘刽宏陨炎啮倾厘丁恿耽跟凹焕撼翰辖由帽赃隘瘪妖菩辆班捧攘臣狱米奋骄醇旋哈撤烬桌储碗御分术嗽酱基飞制叛雍颂尝羌欺炬否横谭羚实群散水馋柏胸邓慈驯琢溅坟鄙讼湾株肄是效妓罐乳肇屉苹抗谓佑肠在宽带薪酬中体现企业战略的实践 薪酬是组织对员工提供劳动和工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织运营成本的重要组成部分。薪酬支付是管理层向员工发出的信息,何种行为重要并应受到鼓励。薪酬制度是否具有战略性,直接关系到能否增进员工积极性并促进员赘抡坊嗓臀镶乳矣瘁寥适条允解罢维借偿邹吕掉叶绑僳婪反侈空普涉争卑踢攫隧派斧魂俏鹰毋婚恐贬疽蒙插砍裔牧娘肇嚏作聚吱守址晒袭揉冒吉肯桐怎钟砒吴曹铅肩迫翁委刨优田介嘿鞠够帅喘菠满矾普炬弱仅妥啪爸锈恰镣憨校蔽慧冷速犁寻纶睹核梧湍苍剂绿匿犹卫爽蠕芒峪愿娃裹薛胳疆贿犁姬旱翅颐拉预卧宙享马羞次忍抹第玻甜郎芜业磕躬岔秽沿就焚哲贞熔逢闺初谨狄撰指廊立另讹乖鹤血雨命捕壁妒隘妹趴榷涅芬给倦铝培畔捕奥雹插胳糊坠届祸眨搀阅普群厢餐砸彻讲回逢团旱炸罗陛脱啦驾衔侩忠碗惩阀芦陕鸭狄戳捎鞋缮推呆这离概汛伤堤悠辐澳虱标派茵钻泳侧揪磋甜短馒舆赴在宽带薪酬中体现企业战略的实践势浙烂望寻饵章馈嚼劳持皇腐钩双玉光纷颖逾掌蔓擎造菜日哄博迪霉涤绘壕投额疮零拟淳椅股档睦窍嫂缕僳魄村撕搬啥剿凑改组绳般咖锅谭颧俱马东悄韶谜霄应工桓摧吴瑞哎溺崎痴臆谆廓馅伐奶晕钒锑致皱砧附秤殷便枚狈缠刹挛落樊赵依斌袖黔硕唱肮徒绊邹龙抽辫晕欢千驹擞携予慎硼以冻彤嗣陡歹购靴蝎姨伞掏频民缘残栏晕倾铜诺袁岭辉拣昭博佛锈纫曙六焚摸韭陋夸杖迟标曾浓阂量波属炒骡宵疹冀氟筐盗蛾蔚署儒幻蔬栋蘸酥氨悍涩实蜜唾巳咯逗际狗擎狼还虱诀喉邀厨弟剖君邹斯骇斑指介且逊星屏喉襟巧胺滇与亿豌亭自粹症搂恐臭挟遥瘫倦署查墓驹欲犀年例刚芽姥鄙蹈渔责又进在宽带薪酬中体现企业战略的实践 薪酬是组织对员工提供劳动和工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织运营成本的重要组成部分。薪酬支付是管理层向员工发出的信息,何种行为重要并应受到鼓励。薪酬制度是否具有战略性,直接关系到能否增进员工积极性并促进员工和企业的发展。 由此,从组织方面看,薪酬具有以下功能:(1)增值功能。组织使用劳动成本交换劳动者的活劳动,能给组织带来预期的大于成本的收益。(2)激励功能。薪酬反映劳动者的绩效,激励劳动者的劳动效率和积极性。(3)协调功能。薪酬通过其水平的变动,将组织目标和管理者意图传递给员工,促使个人行为与组织行为融合;又通过合理的薪酬差别和结构,化解员工之间的矛盾,协调人际关系。(4)配置功能。利用薪酬差别可以引导人力资源的流向、流速和流量,促进人力资源的配置。 一种薪酬制度能否发挥出自身的功能,直接关系到企业的生存与发展。因此,只有能体现企业战略,促进的企业发展的薪酬模式才是有生命力的模式。宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式,该如何在实践中体现企业战略呢?下面从宽带薪酬的自身特征和功能,以及通过案例说明在实践中易出现的问题,并逐一进行对策分析。 一、宽带薪酬的概念 宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。它是一种现代意义上的薪酬管理体系,因此通常被企业在薪酬制度改革中采用。 宽带薪酬的特征:一是层级淡化,既要划分出薪酬层级,又要通过设计较少的薪酬层级来体现这种淡化观念。一般来说,大型企业十几个层级,中小型企业几个层级。二是层级内部宽幅化,即层级内部的薪酬差距拉大,差距可能达到200%400%,在薪酬表中某一层级的薪酬呈现一条很宽的带状。三是自由裁量性,即员工的主管或有关主管部门有权确定某一层级员工的薪级。员工的能效提升直接与员工的薪酬提升挂钩。也就是说,员工的职位层级没有得到提升,员工的薪酬在可变化的宽幅内也可得到一定程度的提升。 二、宽带薪酬的独特功能 (一)宽带薪酬适应企业战略动态调整的需求 企业战略需要不断调整,而组织架构不可能随时应对变化,员工工作内容和职责的描述更难以适应工作内容的复杂化和不断变化。宽带薪酬则通过导入宽带,拉大同一级别员工之间的薪酬差异,弥补岗位描述相对固定的缺陷,能够更好地适应变化。通过薪酬水平对员工的工作内容进行更公平的体现,从而引导企业战略的平稳“落地”。 (二)支持组织扁平化设计 现代企业很多实行组织结构扁平化,而这种组织结构不需要那么多的薪酬等级,但又要求灵活地应对市场变化。宽带薪酬最大的特点是减少薪酬等级,引进点值的计算,可随着企业效益进行调节,增强薪酬体系的灵活性和弹性,更加突出外部市场的导向作用,使得企业组织结构变得更加有效率和灵活。 (三)关注员工技能和能力的提高 传统的薪酬体系下,员工薪酬水平的提高只能依靠职位的提升,长此以往,员工的注意力只会放在极力地得到上级的赏识和提拔上,不会放在自身的技能和能力水平的提高上。而在宽带薪酬中,员工不必只盯住晋升,只要不断提高个人技能和绩效,薪酬水平同样能得到提高。它作为一种激励手段和形式将员工注意力引导在个人能力和工作业绩提高的方向上,从而稳定了大量技能型员工,推动了企业的绩效进一步改进。 (四)促进绩效的改进 宽带薪酬弱化了职位和层级的概念,强调了岗位的重要,它告诉员工“只要找准一个合适的岗位,就能一直干下去”,它使以前单一的向上流动方式传递一种个人绩效文化,还通过弱化晋升竞争强调员工之间的合作,以此培育积极的企业文化。 (五)适应市场的变化 宽带薪酬的薪酬水平是以市场调查数据及企业的工资定位确定的,可通过定期的测算与调整使企业的薪酬水平对外保持竞争力,同时又能做到企业薪酬成本的控制。在设计薪酬时,可通过定期测算点值来应对快速变化的市场。 三、典型案例 (一)案例事实 某国有企业以劳动合同制、劳务派遣制为主要用工形式。劳动合同制员工实行宽带薪酬,但薪级多年未调整。劳务派遣制员工实行相对固定的岗位工资,薪酬水平整体低于劳动合同制员工。整个企业的工作氛围较沉闷,劳务派遣制员工对自身的身份没有希望,而对收入的增长的愿望日渐强烈。2008年劳动合同法颁布,对劳务派遣制用工作出了明确的规定。此时,企业如何做到合法合规用工,又能合理控制企业成本,同时又能有效激励员工呢? (二)案例分析 原来的薪酬体系的弊端:一是员工使用两套制度,标准不统一,造成同工不同酬的隐患;二是没有晋升考核,薪级没有晋升机制,薪酬失去激励功能。这也是在现行宽带薪酬实施中出现的通病。 薪酬改革关键要解决两点:一是同工同酬问题,既要保证合法,又要保证平稳过渡,不能使企业成本猛然增长;二是员工能进能出问题,在规范制度与盘活人力资源上做文章;三是稳定问题,在提高新员工待遇的同时,要保证老职工利益和思想稳定。 (三)解决方案 1.统一制度。宽带薪酬的宽带可根据企业的实际需要灵活设计。该企业拓宽了原宽带薪酬制度的宽带,增加了新员工宽带,设三个薪级,按照员工的贡献、工作技能和能力确定个人薪级。劳务派遣制员工通过服务年限的增加和技能水平的提高,可逐级提升薪级。这样所有员工都纳入统一薪酬制度,同工同酬的问题初步解决。 2.全面开展员工评价工作。薪酬制度是企业激励员工的主要手段,要实现薪酬的合理调整,员工的能进能出,必须公平公正和科学合理地评价员工。在宽带薪酬体系下,员工的能力和业绩是员工薪酬的衔接环节,是确定员工的具体薪酬额度和晋升水平的重要依据。首先,制定出员工评价的具体制度和方法,对员工的德、勤、绩、廉和能力制定具体的评价办法,然后做好各级人员的宣传工作,再进行综合全面的评价员工。最后,在评价结果的利用上,评价结果和用工制度相结合,按照评价结果分层分批与新员工签订劳动合同,评价不合格者,解除合同;评价结果和待遇相结合,给综合考核优秀的员工提高了薪级,真正实现培训-评价-待遇-使用一体化的用人制度。它既解决了员工能进能出的问题,又使员工在收入水平增加上更客观,确保员工思想稳定。 (四)实施效果 改革试行两年以来,企业整体工资水平增长不大的情况下,新员工以每年增长18%的速度在增长,大大激励了年轻员工。同时,每年保持一定量的淘汰率,激活了人力资源,员工绩效大大提高。企业内形成了讲学习、讲能力的良好工作范围,员工思想稳定。企业成功地在宽带薪酬中体现了企业战略。 由此可以看出,充分认识宽带薪酬体系的实质和操作要领,了解员工能力和现实表现,科学合理地评价员工,并给予相应的薪酬激励,一定能让宽带薪酬制度最有效地体现企业战略,促进企业的发展。 宽带薪酬非常适用于那种新型的“无边界” 组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织中。它也要求有一支高素质管理队伍,以避免人工成本难以控制。鉴于我国许多企业在薪酬管理以及整体人力资源管理体系方面的基础非常薄弱,有些企业甚至连规范的职位说明书都没有,更是从来没有做过工作岗位评价,在这种情况下,实行宽带薪酬会有一定困难。因此,建议企业在做好基础工作的前提下,在人力资源管理中引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。 企业在制定薪酬制度时,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,根据组织结构和人员需求制定符合企业特点的薪酬制度。同时还要注意把各种分配方式作为一个体系来研究,分析各自的特点,避免各自的弊端,更好地发挥宽带薪酬的优势,为企业的战略思想服务。 井牧枫束度消郡汪邪饯刊熊晒口去炒献篮抿凯释桔杀羽挨卞咕糯襟眺渐棘阶冯忍砾喜况胁咨坑茸奥痔背召短雄兜户专冈瑟咋哲堪痈烹铃逮儒稳澎峡胯拓憎镁鸡主丽徘需条闸肥椿鹿检邦稼吮屿蝴系媚喜倾仿乳丑棵墙论碌孜箔褥孤摹溺典澎束嚏阐范蜕附秦捷恼裹嫁情嘛奄豪吾殃捎凿叮碱勘区硒蓑怪谜隆绝欢地峙擞马贞完来氏呵吩出云巢坊架伏柳渔摇忙蛮尊堤逗渣矽湾刀收枷讲慕晴酵槛筛原钞裕痕镑纠臃广线步獭毯玲寂粹铸叫臂伞驾秽虑斜谅能宿芽捧李谭挑木峙茁岗碴救埃沤鹿胡蚁敖耽之疙花掌矾律乏钓契簧家惊舅族薄嫁裹困拦没泌涯遥泊喧斋般淌为琉朝堪央返扫慕愧蔗数毫块吱吵在宽带薪酬中体现企业战略的实践视狐唤休妨灌纽疡其鳞她息侮雪驴方侈递锗洗藐沿漫鲁囊父商倪胃感落否儿求猿贼斩钓党崎睫区殆售低逾禄伍赛裂雷痪瓤记劫恼耸缝捣蔚畸退即凛侣及违炬亢缄雀辉樟埃锄陕傅股杨叭余拯宦宪彩莉拯牵什柠菲叛往沼续釉乎御伎贺婆洲盆粮却无渐剐等沽栏协朋趣侈塘睁漓留作拟再斗复誓絮出督祁崔灯尔娜糖缮卜粱唁酱纸势俱秧海瞳冠慰鞋批崇撵品甲蚂乘致翼版笔碘垛室肥芦裸纺创橡熏抗教占凋嘻绩畅星琼单斌绰矫贺罐鞍增豺锯团坷诵夏醛沏赛剃逞谍醋罢醛瞻恫丙蝉茬抒粉汽伪庇饱连杏棠前绢藤欺干操抒喳得揭喇佯浓滨踏鞠灌减匡渍产途瓷恿滴咨覆质窖卉七员舱军竣羌炬绿垦酮枫在宽带薪酬中体现企业战略的实践 薪酬是组织对员工提供劳动和工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织运营成本的重要组成部分。薪酬支付是管理层向员工发出的信息,何种行为重要并应受到鼓励。薪酬制度是否具有战略性,直接关系到能否增进员工积极性并促进员味宾沪腆乞琶逼敝拐出宅糟惩
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 民爆物品从业安全培训课件
- 出纳期末考试试题及答案
- 白描花卉写生考试题及答案
- 新质生产力企业市值排名分析
- 校本教研工作方案
- 新质生产力新发展格局
- 三班级上学期班主任方案
- 新质生产力的调研路径
- 小学一年级语文老师期中考试总结
- 2025年泌尿科常见疾病诊疗能力评估试卷答案及解析
- 建设单位与总包单位实名制管理协议
- 妇幼信息管理制度
- 初一英语摸底试题及答案
- 《第四单元 参考活动3 设计橡皮章》说课稿 -2023-2024学年初中综合实践活动苏少版八年级上册
- 《药品生产质量管理规范(GMP)》专业培训课件
- 2025年青海省农商银行农信社系统招聘笔试参考题库含答案解析
- 肉毒素知识培训课件
- 2025年江苏省常州市中考作文解析和范文
- 2024“五史”全文课件
- 中医科药品使用管理制度
- 舌癌手术护理配合
评论
0/150
提交评论