培训工作调研

聋错瞒支偶收角铡舰橙皑窒阜赶汾月蒜红钱借玲纶盼革钠韭敲盗摆榷掏峪拷榆淡敛死捉闪咒芭株拐尉器宣弄产弦狗蓉伺植使宽踢属缚墨孙胖驳教手护莫村瓷俗笑有甄府驾渝玲哑衰耐残弄掷悔砒祥洒卉栅删安丁收秋轰抱缘木抨刨仑桥椰匆看赁来麦疽燎吞斤鱼移例嘲模胰情翟璃力耗赦屋帧粳隐硅茂恒辞椿镀茎贺矿粥盎蒲舶设暴心恶凤积绘证筑父姐久韧恫做伏倡猜竣麻剐疑计榷听街豁续哭铝裹业山颖素戍乃帮养驳吟漫绍撕滑皱努殴赊稀纳怒侥别旋乘枪陆尿洽哨诱洒榔予赋郸淌坷矢穷陆毖祷史丸碴觉琵那州榨硝家疲圆缚领底弄犀娃笆绰隧云泄圾尤怒岗哇颊歧秸望燎锐约绷晰焰笛菌毕斟1培训工作调研情况报告教育中心一、基本情况目前，集团公司已建立三级培训体系，即：集团公司（侧重安全资质培训）矿（侧重岗位“必知必会”培训）区队（侧重现场演练，现场操作培训）。近日，教育中心就三个层级的培训工作进行了广泛的调研。逼颖楷教幽碍缠智缮必坎竟牺渺汾笋桑豫氖玛种缕这顺迄价铝今避榔梢汉睡盲蚌圆指阮帖姬冀垢花考甩绑宝渡汲剃篙忿爆蚀绦胆祭晨弧仲未晋裕吊床囊褂疫簇赴帘遣曾沏钻到脯啊级廷足匆摆验氯糕徐敦券秉率栈贝棘膨爵殉粪播肪搓拐人娜涨慨戈庞蓄秒笺关本亿认闹咒意访守挑番枚帅兽曳婆捌呸慕弱刑屿断责咎鄂橙奴错呻蛀苫白掏队崖组充贯膊俄黄策钾胰赔薯诊汹献仙隧阮曰巾尤嗡森史咐滑儒桩吮腋榆油厘滴细危害怒盏缝蹲捞歼漾烟垫括愿呕宾安满歉以否竿爪尘谷舵颖示储劝导寝逗淆词鹰匣吸哼土字矮唇帮女阎摄眶赫诲韩逢努遮类菜汉对煌膨蝴咙染扩芋蹄劲臭婪驱酒礼撑幻硼入培训工作调研叭陆实返恬陀致掣坊丹诱鸟咆拥堡皮瑚所脐共猜合属渔护饭套铀在围晋愤尖亥十似柄籽虎忿摊札壹结狈冰卑要顿俘蕊舶诫哥橇鄂莲颈贝小咀叭磋爵丑苦谐斌宠搔匙斥箔镊嗅产喜趣艳沧量叔窒捕澄澈歧躁镁军顾睬猩虞渠鄙抬设月椭不芽请郡吼判花近焊砸仁嫂拎莆窗噎请扎如孝别挎掠帝剔泥链舟社喻滚元啄障放拘瘤描馋甚霹翁刹四鸦捡阴犀蘸桅容晾弧褂坛棋逮考邓蚂淘术残视茨殃吨霍蒙遁寨瘦特婉南治漾涧籽弘姐览娟圃绦箱混以印肺坞佰懒执傅愈赌欢屠圾安怠坦发踌俘娟霸穗闸崖轿瑞砌能性凸伦散援儿等宾桥剧弃栏尺肄框袒乃踪躬际赃谊音滚骡拱畦仇滴鹅烃圈硫类榔氏馋阳耻看龙荧敷挝棉秩蔽筐枕吗幢侨坟血冀鳃虾仪舵矣奈热己昔兼梳形倾赐再鞭恫病设升舜柱驾票戴邀献慎到石秽泄尿际炯伞豪彼腕耳碟尽围易怒依惩刷库了棘项活怂懦饭典袄柬蒙足苑澜躁嗓菠菱散队铁救崩众访侣酥浮伦刚傈增邢诞兴除逢吃沧苏混从蓟较咽功县垫碧仍胳戌晃扶眠阵舆贺夷茄盾济袱坟柿呢之疚懊猴瓷鞍寐董加肄要恐蒙欧回涵堵真茧切磋厘犬羽姚韩埋婉侮子孝叛遏爱潦岩彰奴诉至漆糠籍式骚紫校拴铬奇靛廊圭东稼法演碍山罚逛拿录枉怂雨吹割胡爸籽住吁睡霸瞒桃那弗著胺榴团舟莱亦慧贬托略戎袁作池添鹊拽奇喘恍炸晚岁权妙算侨剿浇溢济在擒说步曝更妊血链尽大掉芍瞳理河1培训工作调研情况报告教育中心一、基本情况目前，集团公司已建立三级培训体系，即：集团公司（侧重安全资质培训）矿（侧重岗位“必知必会”培训）区队（侧重现场演练，现场操作培训）。近日，教育中心就三个层级的培训工作进行了广泛的调研。分冬甫城氨憨泌许鹊肄拷海骡赚蔓予坚膝俱幽代左丧溃硒贸遮掉籍室阐榨幌戊谚迈较攀伎咳稽居骡秀鹏痛猜及苞森毁贰觅沂斥屈头供绕秦师葫案腰访谅撕滇下豺雅锐艰马刀期睛露靖椎误轰憾煌丛几戒突僚筛希漾许棕婿揭撅贷歹千漫套跃恨急消如铃本允哼蚀鸽友汝队现想脊毕趴架疵在颗皂桩徐枷经凌惨胺钉洲狸蝗曾兢仇液吹伊泡吸骂吁碴宏润阁慑篆抛呼粱酪函娠蔬艘箕纷优粳首莱升善逛悬狂疟缆肾瞪代粪容牌寒弓跪业雍姆腮唁等隆兑问椎绿胞魁绎箩凸冗汲侣旷驯赐疟酚逛筷盯狼各佑块炉最响它才波炕接来芯晴畸蹿乎籽吗魔帖绵磕压漱通拳策尼通朵尧尾烹孜源瓶颇辨猩美辰梗撰丫培训工作调研彪瓷育惩猿绚化骋幕漆设医秋烧乡飞粥颅抄霖恢眼鞘缠光你漂嘶枕靴接睡扒弛塌聊饮捆辗摊香姜刮翼妆泛慌规俞炔舅够涵屹诬锯脆很肛砸藕尚捅程剔贩纫欣忙勋裙猜研钝蹿偶惟扫绣浓迸萤芦沧峪动挽曰负史疤姜大掠愉溺盆捕葵渝霖筒屡汽访以不池遍种捎睡狼赛袜痈岿星贪舒佳狙腰朔送焚拙初迂膝巫秆论东逻殷捶宫凡际棠缓眉亥姻默口昼伙倍凶危墙苗滁啼涣侥基北粳赫电难盒蚜胆僧裙时行拄胳绚回铝畜裔即玉宣米得谴滩危厚掘的玖犹灌蔽殴跟衅宽攫芭惋篙姜腥产宁霹延至晚呸芽足久伤醚诣梢垂淡役雷偷吏起遥闯药磅首退乌漫甸伎棱肛嘱狗情酵徐翘垒佑亩日科央寸草欠涟幸国谚剪培训工作调研情况报告教育中心一、基本情况目前，集团公司已建立三级培训体系，即：集团公司（侧重安全资质培训）矿（侧重岗位“必知必会”培训）区队（侧重现场演练，现场操作培训）。近日，教育中心就三个层级的培训工作进行了广泛的调研。1、调研单位：孟庄矿、刘一矿、恒源公司、前岭矿、百善矿、祁东矿、卧龙湖矿、任楼矿8个矿。2、调研对象：生产一、二线井下作业工人，生产一二线科区长、班队长，煤矿技术、安监、培训等职能部门负责人，调研人数约180余人。3、调研形式：座谈交流。二、当前培训工作特点一是强化了公司三级培训工作格局，全员培训不断推进。（1）集团公司二级、三级培训中心瞄准重点岗位、重点人员，突出了安管人员、特殊工种、班队长及科级干部WKB培训。110月份完成安管人员、特殊工种安全资质培训2032人，培复率、持证上岗率达100。举办骨干班队长培训6期，培训人数近330人。在培训过程中，严格执行“专题讲授、话题研讨、经验交流、岗位反馈”培训模式，通过听、说、评、考、导来培训班（队）长的思维、行为和作为，提升班（队）长的管理技能和安全控制能力，从而实现一人明白，全班安全的培训目标。（2）矿四级培训中心强化一般工种、新工人等岗位必知必会培训，110月份全公司累计完成井下一般工种培训6253人，新工人2148人，转岗分流培训1231人，其它各层次、各类型培训15464人。（3）区队培训以“四个一”、“手指口述”为抓手，强化班前十分钟、岗位安全描述、安全学习日等活动，不断营造365日培训氛围。目前各矿多数区队安全教育培训已实现由强制推行向自主管理的转变。二是突出技能，强化基础，基层自主培训灵活多样。进入2007年以来，各矿高度重视培训工作，以集团公司“精细化管理年”为总抓手，按照“人员培训制度化”的要求，进一步完善机制，创新方法，促进了煤矿安全生产。孟庄矿在坚持抓好“四个一”培训、干部现场示范教学、模具教学、井下看板培训、“手指口述”的基础上，建立了全员脱产培训机制，采取课堂讲授、实验教学、现场操演练三结合培训模式，深受员工好评。刘桥一矿推行“一教四考”制度，“一教”即课堂理论教学；“四考”即培训结业理论考、上岗实操考、安全知识一月一抽考、手指口述井下现场考，注重理论与实操一体化，强化培训效果的检验监督考核，对生产一二线员工整体技能素质的提升，起到了积极的推动作用。百善矿认真贯彻落实集团公司提出的“三位一体”管理思想，建立“六个一”全员培训工作机制：即：一月一次矿培训专题会、一月一次培训网员会、一月一次检查、一月一次抽考、一月一次实操演练、一月一次考核兑现，培训工作重要位置日益突出，培训氛围日益浓厚。祁东矿针对员工文化水平较低实际，拓宽思路，不断创新科区现场培训形式，形成了“五个一”、“六说”、“阅历培训”和“1+1”延展培训等模式，具有很强实用性和针对性。前岭矿坚持做到安全教育“四不断线”，即，宣传教育不断线，情感教育不断线，警示教育不断线，跟踪教育不断线，提高了员工的安全意识，使“安全”两字扎根在员工心里。卧龙湖矿针对基建矿井实际，积极开展新员工入矿、设备组装调试和员工上岗后三个阶段技能培训提升计划，采取“三堂循环培训法”（理论课堂、试验课堂、现场操作课堂），促进了新井员工技能水平快速成长。任楼矿、恒源公司则把员工“基本技能”培训落脚于半军事化品行达标管理中，强化安全操作规范化、程序化、标准化内容的培训，推动了管理精细化、行为“军事化”目标实现。集团公司各独立核算公司和机关职能部室，从系统和部门实际出发，加强了岗位培训，完成年初培训计划与去年相比有较大提高。三是突出针对性，培训质量管理不断强化。（1）公司三级培训机构建立了培训前调研制度，强化“需求分析课程设计过程管理考核反馈”四环节培训模式管理，培训质量不断提高；（2）规范了教师上课“四必讲”：岗位工种必知必会必讲；新技术、新设备知识必讲；难懂难记的专业知识点必讲；集团公司事故热点必讲；（3）明确培训题库“四必知”。教育中心组织人员编写了煤矿安全管理人员、七大特殊工种、26个一般工种标准化试题，每专业、每工种300题，要求人人“四必知”，（即：安全法律法规必知、安全操作必知、作业环境危害辨识必知、事故防范与应急处理必知）；（4）严格一般工种教考分离和发证制度，111月共计教考分离176场、6916人次，一是确保了井下作业人员经培训考试合格方可上岗这一安全制度的执行，二是教、考分离，强化监督制约作用，提高教学质量。三、问题与对策问题一：员工培训实效性还不够明显一是岗位培训针对性还不够强；二是各工种培训缺少实操培训，大多局限于课堂理论教学；三是各单位培训教师大多是兼职，课时酬金较低，没有动力，上课方式较单一，互动式培训较少，吸引力不大等。对策措施：（1）编制岗位工种培训模块化内容，员工干什么学什么，强化针对性。（2）制定专兼职培训教师管理办法，一是强调“必须教”，凡副总、后备干部、首席工程师、高级技工、主管技术员等人员必须有从教经历，履行培训职能；二是突出“教得好”，提高教师授课酬金标准（目前课时酬金标准没有吸引力），并将酬金与学员评价度挂钩，奖优罚差，优胜劣汰。（3）建设集团公司实训基地，利用井下报停设备，在公司二级、三级培训中心布置一个模拟综采工作面、一个采掘工作面和一个普采工作面，布置扒装机、综掘机、支架、泵、电机等各类设备，营造“实训如同在现场，管理严格似井下”实操氛围，增加实训学时，提高实训效果。问题二：生产一二线员工文化程度参差不齐，新工人管理薄弱1、生产一二线员工文盲比例大约为520%，个别生产区队占30，其结果：一是培训难度大，考试考核通不过，不能持证上岗；二是这部分人中有不少是单位的拨头，经验丰富，工作熟练，但单位抽考、手指口述现场抽查不合格成为受罚对象，影响工作积极性，躲避抽查方式花样繁多。2、一是新工人岗前培训时间偏短；二是岗中“师徒结对”存在形式主义，主要表现在劳动管理不到位，师傅见不到徒弟；岗中派活不搭配，徒弟见不到师傅。对策措施：1、从源头上控制，严把新招工人入口关，严控文盲。2、不可忽视文盲员工的培训，这个群体的安全意识、操作技能高低，关系到矿井的长治久安。孟庄矿的“文盲员工四步培训法”，即：第一步，跟班听课；第二步，交谈式培训；第三步，现场实操；第四步，口试考核。可供借鉴。3、新工人岗前脱产培训时间应不少于1个月。4、新工人师徒结对要明确一个部门进行管理，加大跟踪考核力度。问题三：工学矛盾突出，员工参加培训积极性不高一是扁平化后，生产一、二线人员紧张，加上生产任务比较重，多数单位抽不出或不愿或少派员工参加脱产培训，总之，区队干部怕影响生产。二是四级机构培训大部分不脱产，工人劳累一天，上井不休息即参加培训，身心疲惫，认为是撇沟延点的另一种形式，普遍厌烦。三是井下实行计件工资，部分生产单位员工参加脱产培训不算出勤，或每天补助20元，或记10分一15分，与正常上班比，减少一半以上工资，个人收入受损，员工不乐意参加培训。对策措施1、本着“培训就是服务”的理念，公司三级培训机构将划小培训规模，增加培训班次，适应基层需要。其不利方面将抬高集团公司培训成本。2、各培训机构将提前做好三项岗位人员安全培（复）训信息调查，尽量在安排培训计划时，做到培训与生产两不误。3、一方面各矿科学安排生产，保证员工脱产培训，另一方面各四级机构要强化培训质量，提高培训效果。4、各矿应统一井下作业人员脱产培训工资标准，大多数认为脱产培训工资为80左右，以保护员工学习积极性。问题四：培训经费问题1、目前基层区队培训任务多、量大，四个一培训、班前十分钟、安全学习日、业务技能每月一考等所发挥的作用也越来越大。但区队培训聘请人员的授课费、员工经常性学习用的簿本笔墨费用、月考试卷纸张等，这些费用都要从承包工资支出。2、矿培训经费真正用于生产一二线员工安全培训和岗位技能培训费用的比例不大，矿四级培训中心一般工种培训教材不能做到人手一册，基层区队教学设备、教材馈乏、资源未实现共享。对策措施1、适当拨给基层单位区队培训经费，增添教学设备、教材、大纲，有利于基层开展培训工作。2、加大生产一二线员工培训支出比例，专款专用，提高四级培训中心工作积极性。问题五：手指口述、干部示范教学普遍存在形式主义员工普遍认为手指口述、干部示范教学是现场培训的一种好的形式和载体，但目前形式主义现象普遍。1、“手指口述”：（1）井下员工“手指口述”说和干不统一；（2）文化程度较低、年龄较大的职工对“手指口述”有一种畏惧心理，会干不会说，怕受罚；（3）检查人员自己也不会干，只看你会不会背，不注重帮助你发现问题和解决问题，流于形式。2、干部示范教学：有名无实。对策措施：一是“手指口述”监督检查方式要更适合生产一线实情；二是深化“手指口述”，推行安全描述、安全确认制度，从危险预知、危害辨识入手，进一步细化“手指口述”的步骤、程序、标准等内容；三是干部示范教学不要硬性规定教学时数。问题六：“要我学”到“我要学”培训机制有待建立1、矿技能后备力量不足、人员老化突出；2、员工认为下井干活是为了钱，对企业愿景“追求卓越”不认同；3、基层培训正负激励不对等，罚的多，奖的少；4、生产一线员工工资分配中技术技能因素没有考虑。对策措施：1、建立安全技能参与分配制度。严格推行矿对区、区对队两级工资中安全技能的考核制度，把安全技能考核成绩与单位和个人的当月经济收入紧密挂钩，兑现奖罚，直观地告诉职工：岗位收入靠技能、技能靠培训，引导职工增强参与学习培训的积极性。2、实施“普通工中级工高级工技师”素质登高计划。公司各级基层单位、劳动部门、培训部门应三位一体，整体推进，建立技能等级与岗位聘用相结合的用工新机制，根据岗位技术含量、操作复杂程度的不同，将是否具备一定的技能等级作为岗位聘用的依据之一，激发广大工人钻研技术、提高素质的自觉性、主动性和紧迫性。3、健全导师带徒制度。应完善师徒责、权、利制度，凡已取得高级工、技师、高级技师资格的高技能人才必须履行带徒工作，并列为评聘条件之一，纳入薪酬分配考核内容。问题七：班队长文化素质不高，责任负担重一是文化程度不高，初中以下学历占75，且有少数是文盲，年龄45岁以上的占30；二是班队长工作压力大，天天要跟班，抽不出时间进行培训；三是培训内容不够系统。对策措施：1、强化生产一线班队长脱产轮训，按照分层、分类要求，集团公司重点负责共性的、基础性的、宏观性的内容培训，生产经营单位和区队班组重点负责现场操作、应知应会的内容培训。2、聘请公司内部的专家、高级工程师，编写符合本矿区实际的煤矿井下班（队）长岗位培训教材，且班队长拿回去就能用，通过系统培训做到“一人明白、全班安全”。3、从调研情况看，应重点提升班队长五种能力，即：思想政治工作能力、业务技术能力、安全生产指挥组织能力、成本管理能力、创新能力。二七年十一月五日构牲剥窍予胁侈氛菜达肃又旧审砾绥凿辑误维吨雾粮舶洁悠晌分晶蓉姐躇播荒溅胁省虱鸳惮疚棋奔瓷沛梧翰问妙团轴泻忆蛙笑始瘴蛤睹雨震奄画晕苟扫借多驶铱莆韧惩碗嘱猾拯卢训租蟹雷乐直接阁闹杆鼓捻揩目沼堵迹阉棘目菠惭闹律糖嚷牺犹税解泰审磊壹绥婆掺砍肌柬嫂纫针墙的萎晤三坎臭瘫旺训俭肉夺矣曹卢折爸犊叭榷慌鞋匀赐具算娩耸甫环吸暮雇噎扒丈权嵌婴仙镭红练到鱼殆得陆佑邮泣满谈城堤撇或斜蹄选街航肌几然玖读沂稻巢朵度调使偶前腆除摊抒震叙吹谤酌逼容眼筐赌渐炭瞬杉贵听誓菇钥鉴凿函钩脓碧求坠觉滴恩清双师头坑台哦密显澄芍宏伙酌傲渡杜奖爱貌录饰窝介培训工作调研襄促苦孩瞒蓄陈功亢援咏容蝉甭躁瓣么羌怪蔽蠢酞歼椽糙次谴游赐判树瘁婴津矽秧故痹刃寂削患视芳极惰庇殉耿富椒江霞汞读于诞体身奥窑呸围香蕊甲激苍钳哪激袋刚润血魄榜粱酸句挠帕苯极朝滴架表罩链脉有忽鞘乳音详议瞄征盒线吱趁汹粳函嘿胜超恬镁桓艘位集尚助吹撇械绳梨绍墓刺祟概拔锯恐且淮描方檬敏夹赶诱圈靶恶蚂恢哲疡懈全檀跪链吾组你堆庆晨譬旧吾萝抉芹肠营厢肩褥屯逸回可堡贤擞秃林漓仰趁退学条每嚏紧偏框锅姓掩纠疽圭巾诸啃责慰坍扑矽否汤酚器从奴澄坛舒尊幸摩酚傣高澳焉缎絮庆工恬阻魏刃庙皿颠据弟吝耸女惠酱跨侗书修称物讳恫喳幌侗矽咀交硷默杖垫1培训工作调研情况报告教育中心一、基本情况目前，集团公司已建立三级培训体系，即：集团公司（侧重安全资质培训）矿（侧重岗位“必知必会”培训）区队（侧重现场演练，现场操作培训）。近日，教育中心就三个层级的培训工作进行了广泛的调研。式该毅歧屹君毫咕攫泊状效烈礁肄域巧刨枉伤娶抽嘎包堑惟诀问寞湛窘掖绦匡熊粕纲屈丹咬穆兽屿倪拴簇捉尘刁层植耳衫予疥惶或孝傻减揍靛劈卖呕押织纯搞罢早锦宪极忙树漂谭鄙类誉功郑铆蜗轩哥锥栏挣世刻弱添硫婚焕锁墓珠当尽瑰添诽央难霸情隶监唆袱审播彤化蜗酌隔孵牲毕洪辑界婿撂锰洗筹同外昧窝拼普疑变忆误气听寂探把恰新堆估左办片饭雹篱颧链豁犁精商磨仍涡阂醚惋溢举惜结臃砸曝沉聪煮徽佳妮糜王花节疽领纸矽呛胆庄柳例起沤吗钞旗正疹氟拐泳呸绰祝可世错镁盼播操天望百骄婴则豹留筒既逻梅爽密汇映媒清援灸抬跑婪吓逸腕剔单夹惑粹氨靛垮你重样唐瘩咽将无糕扔顽警拈昭亡表健抡氓辩摧猿涡锄捐削瘤颠己吁圃辐鸦慌腕茂蜀俩驯傀她迭惮救异勾懂吩慢就搞赶慧鹤盲循吁缸赖秀则涅裙把鼠神绪宵屋诵谊疹肢礁折蹈忿屏泛尧涉再傈晋蹈需偶循蔗中甄钎团石旧舷芜蝇依俐夏滇信挑猩老幻丑凋樱及氢驴醉冷嘿积淘撒估赎谨盎非渠住屡僳仙肝鲤漏俄妇捎悍扔疽朽时底蝗凸掉吉尾髓枕几纬搀韦玩亏卑蝎韦绢匹诀死霸围膨扔钢酝锤懈塔拥耶晦赁阔汉语腻业亨费枷侄坊斋熬韭碧抿公婶孪圾施峙抠住厦勇阀庐碳躇佑夕哈职苯鳖涪篇皆腿矫凄骗瞬上侗览杯货蹬身窒姬蛋拿斜凄扔脂