对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研 对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研2007-12-14 22:21:31第1文秘网第1公文网对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研(2)抓住机遇整合资源实现*中邮物流超常规发展物流业务是邮政最具发展潜力的业务，作为邮政物流企业，面对市场如此巨大，发展异常迅速，前景非常广阔，竞争日趋激烈的物流市场，如果不能用超前的思维，非常的经营手段，实现超常规的发展，在不远的将来（3-5年内），将物流发展成为邮政支柱业务，就无法立足中国物流市场，谋求更大的发展。笔者立足*中邮物流的现状，着眼于未来发展，就邮政物流的经营理念、机制、管理及如何实现*中邮物流超常规发展等方面提出一些意见和思路。一、目前现状及问题（一）发展现状1、物流业务发展初具规模。初步形成了一体化及区域物流、中邮快货、同城配送、商品分销邮购几大业务板块。重点开拓了医药、食品、烟草、电子产品配送市场，已拥有*烟草、邦尼药业、长江药业、可口可乐、美庐乳业、友芝友乳业、昌河汽配等一批优良客户群。2、物流基础设施建设初具档次。依托中邮物流五大集散网，省内十条物流专线，通过组开市到县烟草配送专线和利用邮车运能，初步建成了一个通达全国，履盖城乡的物流大网和服务体系。拥有物流专用车辆20余台，其中市公司9台，5吨以上车辆4台，仓储面积5000平方米。农资连锁分销配送网络渠道，已建成连锁店950个，加盟店262个。依托邮政综合计算机网络平台，已开发建成中邮物流信息处理平台和中邮物流连锁配送信息系统。3、物流业务专业化经营管理初见雏形。市、县两级物流机构设置基本到位，各县（市）局均设置了物流中心（部分局物流中心与速递中心合二为一），配备了相关物流业务和管理人员。已锻炼和培养了一批具有一定物流专业知识和素质的业务管理人员。（二）、发展中存在的问题1、对现代物流的认识理解还不全面和深刻。部分同志还停留在萌芽和模糊状态，专业理论、管理经验和技术上比较匮乏。2、现行的邮政物流管理体制和运行机制不利于物流业务的快速发展。现有的条块结合、分头管理的模式不利于跨区域、多式联运的社会化物流服务运作。缺乏一个自上而下有权威的指挥调度系统，造成了资源浪费，指挥协调困难，运作效率较低。3、业务发展市场开拓营销方面。1）一体化及区域物流和中邮快货业务。因中邮物流五大集散网及各省级邮政物流专线运能不足，无法满足客户对批量大或整车货物运输的要求，且邮政物流与社会物流相比，在价格、时限、服务等方面缺乏优势，从而影响了业务的发展。此外，市场开拓和营销能力不强，信息资源也较缺乏。2）连锁分销配送业务。在网络渠道建设上缺乏科学的规划，或不切实际、急于求成，网点建设质量不高。分销配送的产品品种较少，难以形成规模效应。对分销配送产品的选择和确定，没有进行科学的市场调查分析和定位。4、物流业务运营质量不高。一体化区域物流和中邮快货业务全程时限较长，信息反馈不及时，经转环节多，破损率高，客户投诉理赔困难，终端配送力量不足，服务质量不高。分销配送业务，在产品要数、供货、发货、付款、资金回笼等方面需进一步规范。5、物流基础设施建设及投入不足。物流仓储能力不足，现代仓储所需货架、叉车、托盘等设备缺乏。县局终端配送车辆缺乏，物流基础设施建设投入相对不足。6、物流专业员工队伍建设滞后，缺乏优秀物流专业人才。二、发展目标及思路（一）、发展目标按照一年打好基础（05年），二年加快发展（06年），三年形成规模（07年），五年实现飞跃（09年2010年）发展战略目标，一步一个脚印，步步提升，经过35年的发展，创树邮政物流品牌，立足市场。收入及市场占有率目标预测如下：06年，按*市GDP总量460亿，全社会物流费用总量70亿（占GDP15，以下同），06年*中邮物流收入计划目标为900万（其中市公司300文章来源于=文=秘=114=网=站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求万，县以下600万），同比实际增长50，市场占有率。07年*中邮物流收入计划目标为1350万（其中市公司450万，县以下900万），同比增长50，市场占有率。08年*中邮物流收入计划目标为2000万（其中市公司650万，县以下1350万），同比增长50，市场占有率。092010年*中邮物流收入计划目标为25003500万（其中市公司8001150万，县以下17002350万），同比增长2540，市场占有率。(二)基本观念*中邮物流要实现超常规发展,达到上述发展计划目标，必须要用超前的思维来思考和研究发展中一系列问题，并在发展中始