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文档简介

工厂只要这样的PMC优秀PMC应主动、负责、有担当；爽快接受上级交办事项；积极率领部下保质保量完成任务；积极进取，不发牢骚；不迟到、不早退；说话肯定、有力，交代任务清楚；不本位、不固执、肯沟通、肯协调。凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，培养优秀的PMC，形成良性的培训体系，可大大增强生产企业竞争力。具备质量管理能力1、质量标准及考核；2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；3、质量跟踪。具备产量管理能力1、生产中管控；2、生产后数据跟踪。具备人才培养能力1、技能培训；2、不同类型性格管理；3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；4、提升员工稳定率。具备现场落实能力1、交接班落实；2、使用设备工具落实；3、新员工管理落实；4、异常档案管理落实。具备排产排计划能力1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；2、协调人员，编排工序能力。具备顺利换款能力1、换款前准备；2、换款时落实；3、换款异常处理。具备成本控制能力1、物料申补借领；2、库存标准。具备日清日毕能力1、召开班前会；2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。能营造有活力的生产现场1、现场6S管理维护落实2、营造现场氛围；3、随时迎接查厂的能力。掌握薪酬体系1、答疑车工薪资疑问；2、车工日常考勤管控。各部门配合能力1、车缝上游部门：计划科、业务科及核料科、裁床、外联部；2、车缝下游部门：质检科。设备管理能力1、设备日常维护；2、提升自主保全技能。管理理念更新能力1、合理化及精益生产接收执行力；2、鼓励金点子。PMC需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产
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