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1/3加强事业单位财务管理的新思路摘要在企业行为。原来预算体制下统收统支、结余上缴的财务、会计体系必须进行变革，具体如下1为正确计算盈亏，应以反映经营成果的利润科目取代只反映资金结存数量、而放弃资本增值与否的结余科目；为合理调整资金结构，进行经济决策提供有用的信息和依据，应以本单位权益科目取代只反映资金来源、而淡化资本所有权的基金类科目。财务人员应树立现金不能产生利润的观念，现金只有用来投资才能得到利润。要把握好直接投资，以期获得最大效益。既要考虑投资给单位带来的投资回报，又要考虑投资带来的风险，以便在报酬和风险之间进行权衡，实现财务管理的整体目标。这就要建立健全投资评价体系，完善内部监控制度，减少决策失误。四、建立健全激励和考核体系为了考核经营业绩，为投资决策和筹资决策提供依据，也要求正确、恰当地反映财务成果。所以，必须改变现行的财务报告体系资产负债表、收入支出情况表、专项资金收支情况表、基金增减情况表，而参照企业单位的财务报告体系披露信息，以适应新形势发展的要求。应建立以利2/3润指标结合现金流量指标为主的业绩评价体系，实现投资主体多元化，正确计算盈亏。适当的单位也可以试行全成本核算即将全部支出划分为成本和费用，运用配比原则，在当期和以后各期予以补偿，也能取得一定的成效。五、加强内部控制建立健全内部控制，充分发挥内部审计的作用。要从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序都要考虑相互制约、相互牵制，防止一人负责两项不相容的工作，限制对重要资产和记录的接触。LOCALHOST内部审计是内部控制的重要组成部分，没有内部审计的内部控制是不健全的内部控制。由于内部控制程序存在“有关人员相互勾结、串通”等因素的固有限制，内部审计已显得更为重要。在实际工作中要正确处理内审人员与领导、内部审计与上级审计机关、合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，使审计工作得以健康发展，发挥内部审计的监督和参谋作用。综上所述，事业单位财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的单位性质为条件进行管理，在严肃财政拨款管理秩序的同时，可以尝试事业单位企业化管理，以企业管理的模式来经营事业单位，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，使事业单位的财3/3务管理向更科学、更合理的方向发展。参考文献1赵华事业单位的思考J现代商业，XX，242徐建
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