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文档简介

常印冰淇淋加工厂决策分析,-单品种本量利分析,1,学习交流PPT,可行性分析,2,学习交流PPT,由于发现赶集的人排很长队伍买雪糕有时却两手空空悻悻而归,也看着乡里人花高价却吃着劣质的雪糕,企业经营策划者出身的常印由此发现商机创办冰淇淋加工厂,目的是让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。因此常印展开了市场调查。通过调查,常印将冰淇淋按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价为0.35元/支,而办厂的资金来源主要依靠个人储蓄。而成本费用与生产能力通过调查显示如下:,3,学习交流PPT,4,学习交流PPT,1、试用本-量-利分析法分析常印冰淇林加工厂是否应当开设?,2、如果工厂开设的话,常印每年能获利多少?,3、若想获利18万,能达到吗?若不能,可以采取哪些措施?可行吗?,问题:,5,学习交流PPT,材料:214元其中:优质淀粉100元白砂糖30元奶粉56元食用香精2元包装纸棍25元水费1元生产工人工资28元变动性制造费用26元其中:水费2元电费15元煤炭费5元氨4元单位变动成本合计268元,固定性制造费用:129000元其中:生产管理人员工资36000元(2150012)技术人员工资24000元(200012)设备租金45000元车间仓库租金24000元(200012)其他固定性制造费用:12000元卫生费、税金12000元(100012)固定成本合计:14100元,成本分析,6,学习交流PPT,单价:350元(0.351000)年销售量:淡季日需求量:2400026000(支)旺季日需求量:4800058500(支)日生产能力:10012=12000(支/天)所以每天尽最大生产能力仍供不应求。全年最高产量可达:12000300=3600000(支)相当于3600锅;保本量(盈亏临界点销量)=固定成本/(单价-单位变动成本)=141000/(350-286)=1720锅因为年销量3600保本量1720,而且远远大于保本量,所以常印冰淇淋加工厂应该设立,即常印可以实现其“老板梦”。,7,学习交流PPT,预测利润=(单价单价变动成本)销量固定成本=(350-268)3600-141000=154200(元)也就是说如果工厂设立的话,除去相关成本、租金、雇员工资、卫生费及税金,常印每年可获利154200元。,8,学习交流PPT,根据上述条件若想获利180000元,不能实现。若想实现180000元利润,应从以下方面努力:(1)降低单位变动成本;(2)降低固定成本;(3)提高价格;(4)增加销售量;(5)扩大规模。,9,学习交流PPT,其他条件不变的情况下,降低单位变动成本,350-(180000+141000)/3600=261(元),降低7元(268-261),可能影响产品质量不可行。,一锅冰淇淋的批发价(单价)350元,年目标利润是180000元,固定成本是141000元,最高销售量是3600锅,由于:实现目标利润的销售额(最高销售额)=(目标利润+固定成本)/单位产品贡献毛益,因此:单位产品贡献毛益=(目标利润+固定成本)/实现目标利润的销售额(最高销售额)而:单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即:单位变动成本=单价-(目标利润+固定成本)/实现目标利润的销售额(最高销售额)=350(180000+141000)/3600=261(元)而在未达到18万的目标利润前单位变动成本为268元,要达到18万的目标利润则要降低7元的单位变动成本,但这样可能会影响冰淇淋的质量,进而造成连锁反应,最终造成利润的减少。,10,学习交流PPT,其他条件不变,降低固定成本,(350-268)3600-180000=115200(元)当前出租方租金、税金、卫生费及员工的工资水平不可能降低,故该法不可行。,一锅冰淇淋的批发价(单价)350元,年目标利润是180000元,最高销售量是3600锅,单位变动成本是268元,由于:实现目标利润的销售额(最高销售额)=(目标利润+固定成本)/单位产品贡献毛益,因此:单位产品贡献毛益=(目标利润+固定成本)/实现目标利润的销售额(最高销售额)而:单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即:固定成本=(单价-单位变动成本)实现目标利润的销售额(最高销售额)-目标利润=(350-268)3600-180000=115200(元)原固定成本为141000元,而当前出租方租金、税金、卫生费及员工的工资水平不可能降低,因此该法不可行。,11,学习交流PPT,提高价格,268+(180000+141000)/3600=357(元),但目前同质产品的市场均低于357元,如果提高到357元,将影响产品的销量,仍不可行。,一锅冰淇淋的单位变动成本是268元,年目标利润是180000元,最高销售量是3600锅,固定成本是141000元,由于:实现目标利润的销售额(最高销售额)=(目标利润+固定成本)/单位产品贡献毛益,因此:单位产品贡献毛益=(目标利润+固定成本)/实现目标利润的销售额(最高销售额)而:单位产品贡献毛益=单价-单位变动成本即:单价=单位变动成本+(目标利润+固定成本)/实现目标利润的销售额(最高销售额)=268+(180000+141000)/3600=357(元)就目前同质产品的市场均低于357元,如果提高到357元,将影响产品的销量,仍不可行。,12,学习交流PPT,扩大销量:根据资料,企业产品供不应求,完全可以扩大销量,但设备生产能力不允许。,洽谈条件不变,扩大规模:根据资料和分析,要想实现目标利润180000元,也可以从扩大规模入手,即再租设备,雇人员,就市场需求看是可以的,但是资金情况,设备、车间、仓库等承租情况还有待进一步调查。,13,学习交流PPT,根据单品种的本-量-利分析法可知,常印可以设立这个冰淇淋加工厂;根据常印两个月的调研结果,利用本-量-利分析法的相关计算公式,可算出常印每年能为自己带来154200元的利润。但要达到年获利180000元的目标,则需要从固定成本、单位变动成本、单位售价、销售量等因素的变动综合考虑,不过降低单位变动成本、固定成本、提高单位售价、提高销售量等在现阶段都不大可行或现实,而从扩大

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