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文档简介

.,1,PMP核心内容,（PMBOK2008）,.,2,.,3,项目管理办公室是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。其职责：管理PMO所辖全部项目的共享资源识别和开发项目管理办法、最佳实践和标准指导、辅导、培训和监督通过项目审计、监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度开发和管理项目政策、程序、模板和其它共享文件协调项目之间的沟通,.,4,.,5,在公司管理层的支持下，可以成功的实施目标管理。项目的成功依赖于客户满意。高层对项目的承诺是项目成功的一个重要因素。客户的有效参与是项目成功的另一个重要因素。项目的失败是因为糟糕的项目管理。,.,6,项目的风险与不确定性递减干系人的影响力递减,项目的风险影响递增变更和纠正错误的代价,成本和人力投入开始递增，在项目接近收尾时迅速下降。,.,7,.,8,.,9,项目简单、专业单一、在职能部门范围内。,项目跨专业的、跨部门。,项目风险高、需要最大限度的控制资源。,.,10,.,11,
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