中国管理软件学院基础管理软件　中国领先_第1页
中国管理软件学院基础管理软件　中国领先_第2页
中国管理软件学院基础管理软件　中国领先_第3页
中国管理软件学院基础管理软件　中国领先_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中国管理软件学院基础管理软件 中国领先 8月7日，针对日前SAP芮祥麟认为，“国内管理软件比国外的管理软件技术要落后十年”的观点，有人认为这一说法是“实话实说”，更有人指出“也许，芮祥麟并不了解国产软件的现状，以及十年前的SAP”。 万户网络副总裁王海波指出，管理软件分为基础管理软件和业务管理软件，在基础管理软件层面，中国不但不落后于国外，反而处于领先地位。 王海波认为市面上流行的管理书籍多数都是属于基础管理的范畴，包括定位、卓越、基业长青、执行力等等，基础管理的精髓是以人为中心的、围绕计划、组织、协调、控制、激励、领导等基本要素展开管理工作。 管理柱状体理论 在王海波提出的“管理柱状体理论”中，企业整体管理被看作是一个“柱状体”，“横截面”是基础管理，“纵截面”是业务管理，这两者之间的交叉点正是管理的细胞“计划、组织、协同、控制、激励和领导”，横截面解决的是内驱力和运营效率问题，而纵截面解决的是模式和业务效率问题。 王海波说，“基础管理解决的是企业做强的问题，而业务管理解决的是企业做大的问题，只有基础管理和业务管理达到一种很好的平衡状态，企业的发展才能立于不败之地。” “我们经常说小企业靠老板，中型企业靠制度，大企业靠文化，本质上是在阐述基础管理在不同阶段的侧重点在发生变化，同时，在企业的不同阶段，基础管理和业务管理的侧重点也在发生变化。业务创新能力是小企业的生命线，中等企业开始需要规范基础管理，而大型企业没有基础管理就没有成长力，基础管理的重要度在依次加强”。王海波如此解释到。 “协同软件其实是解决了企业基础管理的问题，而ERP、CRM等更多的是从业务管理的角度出发，解决的是业务管理的问题。”王海波认为，成功地实施协同管理软件，将有助于在文化建设、组织优化、流程规范、制度透明、授权控制、沟通协作、系统集成等基础管理内容上建立竞争力! 在王海波看来，作为软件企业的CIO，与企业的CEO们谈合作，管理理论要比技术有用的多。而他的“管理柱状体理论”正被越来越多的管理者所认可。 管理软件要照顾各方利益 王海波表示基础软件的设计必须兼顾整个公司三个层次员工的需要，包括决策层、管理层以及员工层。决策层应该能够通过它来帮助企业制定成长的方向，控制整个团队的行为能够符合企业的发展方向，而管理层能够通过它来保证基础管理的可控性，控制工作的整个流程进度，提高效率和灵活性。最后就是员工，他们希望基础软件有提供资源的能力，特别是在易用性方面。 在王海波的眼里，那些需要大型管理软件的企业往往规模都很大，这些企业在运作当中会需要很多的东西，比如办公设备、工业机器、原料等。而这些企业的下游产业链条中肯定还有很多需要这些信息的企业。 王海波的设想就是管理软件给上游企业，并把这个企业的数据通过B2B与数据库及管理软件结合的方式共享给下游企业，并收取一定费用。这样，一方面给上游企业免除了大量的购买软
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论