已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1.Proposal的定义2.Proposal初案制作3.Proposal完成及检查4.提交及说明,Proposal制作技巧,1/16,1.Proposal的定义,Proposal是实现自我的强有力手段,Proposal是:提案,把所想内容,即事业或改善Idea形成为现实的一种手段。,经营改善业务扩大销售扩大商品企划,SIMPLESMARTSPEED,2/16,无准备的Proposal容易被否决或难以实现。,主题不明确,前后没有一贯性,无逻辑,内容散乱,不切实际,不符理论,欠缺说服力,强加式,反复,罗嗦,过于装潢、修饰,英语、略语、专门用语滥用,1.Proposal的定义,3/16,2.Proposal初案制作,分析Proposal的目的(问题意识),掌握对于Proposal的对方Needs,找寻结合点(Concept),5W2H1T为基准,构成Proposal初案,书写前先思考!Proposal的第一关口是上司,因此Proposal制作核心是把上司吸引为我方。,检讨日程及预算,Idea具体化,初案制作,找寻Needs和Proposal的结合点,确定Concept,搭建Proposal框架,4/16,2.Proposal初案制作,Proposal有基本框架,需要满足以下8大要素。,5/16,2.Proposal初案制作(例),6/16,必要性内容顺序效果,3.Proposal完成及检查,GoodProposal,实效性,明确性简捷性图式化正确性,价值创造独创性具体性信息化,采纳,7/16,3.Proposal完成及检查,8/16,3.Proposal完成及检查,唤起对Proposal的关心,提示问题点,讲述Proposal的必要性,提示Proposal的整体顺序,提示Proposal的核心,说明实现方法、可能性、效果等,强调Proposal的效果及意义,加深印象,增加说服力,对预想提问及反论提示答案,目的、意图细部事项效果顺序及方法预算,备注:可根据具体情况调整顺序,*为非必须项目,9/16,3.Proposal完成及检查,初案按照顺序排列各章节写出小标题各小标题设定内容章节别所需材料标记页数设定,10/16,3.Proposal完成及检查,文明是传达,无法表现等于不存在!应根据强调点,正确选择合适图表使用!,11/16,3.Proposal完成及检查,原则1,在读者的立场上书写,原则2,遵守文章的常识,原则3,遵守商务文件书写规则,原则4,使用独自性的表现方法,12/16,3.Proposal完成及检查,提交给他人的文件必须要经过校正。,通过Proposal,我想获取的是什么?是否正确表达了我想说的内容?是否明确?有无遗漏?,逻辑有无缺陷?有无欠缺说服力的主张?有无计算错误的部分?Proposal的原理是否具备有说服力?*,13/16,4.Proposal提交及说明,Idea,只有被可实现它的、具备有充分力量的有人发现,才可以发挥真正价值。-WilliamsPater,给本人直接提交,提交时简单透露Proposal内容,不能托付他人提交,不能因为不在而放在桌上或委托给他人,不在席时要拜访多次直到见面为止,轻轻翻开“目录”页提交,在地等候直到对方浏览后给个反映,下班时再次提醒,“请您浏览后给予意见,谢谢!”,不能留有无自信的态度,对看都不看就丢到一方的人,日后不再提交,“关于OO简单书写了本人见解,请您看一下,并给予宝贵意见”,14/16,4.Proposal提交及说明,不能一句说出,只能表明该Idea错误,或自己对该事情了解不够彻底。,此Proposal是有关,的内容,,因为,,,成功会带来,的效果/结果。,(IssueStatement),(现象中的问题意识、意义机会/威胁Matrix的KeyDrives),(Proposal的成果、利益),此Proposal是主要通过,方法实现。,(实行过程、促进方向),因此需要做,。,(Proposal核心内容:CTQ),同时需要保障,,,(实行条件、资源、Neck及对策),15/16,4.Proposal提交及说明,说明总会遇到反对意见或提问,因此需要有所准备。,预算(费用)有无问题?日程安排有无问题?是否正确掌握了公司状况?有无环境变化或经济危机?,是否过于理想化,脱离的现实?,Target设定是否准确?问题点的定义是否正确?,是否有价值刻意去实行?,与类似事例的差异是否明确?,同样内容是否早已有所实行?,是否违背社会风俗、文化?是否符合企业文化、形象?,是否可以被社会接纳?,现实性?是否能引起焦点?,是否违背了社会潮流?,明确与企业方针的结合点,是否违背了企业经营方针?,16/16,结语:良好的心情才可以制作出良好的Proposal,ParadigmShift,心里不愿意做,是命令,无能为力,自我表现的机会/手段,充满有欲望,我的文笔差,不需文学,易懂最佳,内容一定要完善,不足内容事后可以补充,一定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医用高压氧从业人员培训考试操作及答案解析
- 丹江口市法院书记员招聘笔试真题2025
- 2024年宿迁市市直教育系统学校师范类专业毕业生招聘笔试真题
- 2025年安徽法院书记员招聘考试真题及答案
- PCB板焊盘设计关键技术规范
- 雨水调蓄池设计与建设方案
- 厂房钢结构安装流程优化方案
- 中药材医院采购流程标准
- 年产xxxU形手柄项目可行性分析报告
- 跨文化视角下英语阅读教学的多元融合与实践
- 2025年上海高考英语试卷及答案
- 全国大学生职业规划大赛《舞蹈表演》专业生涯发展展示【高职(专科)】
- 培训机构创办全面筹备方案详解
- 人工智能+应急管理应急通信保障智能化研究报告
- DB32∕T 4564-2023 氢能助力自行车通 用技术要求
- 全国大学生职业规划大赛《现代物流管理》专业生涯发展展示【高职(专科)】
- 标本储存课件
- 桥梁墩柱施工安全教育培训课件
- 2025年《中国公民健康素养66条》有奖知识问答题库及答案
- 汽修课件模板
- DBJT15-73-2010 建筑塔式起重机安装检验评定规程
评论
0/150
提交评论