加强标准战略的实施 企业erp发展“三三原则”_第1页
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文档简介

1/3加强标准战略的实施企业ERP发展“三三原则”信息化的总体目标是企业数字化，即数字化设计、数字化制造、数字化管理、以及数字化产品。五个数字化代表了信息化带动工业化，走新型工业化道路伟大战略的落实。ERP发展的三三原则ERP在整个企业信息化进程中，我个人提出“三个三”，叫做三贴近、三盈利、三集成。三贴近就是企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近最终的操作用户。只有三贴近，这个信息化和ERP才能得到企业欢迎，得到最终用户的欢迎。三盈利主要让企业长期得到实惠，另外让软件开发商得到实惠，获得盈利，第三要让中介服务商得到实惠。只有三盈利，这个事业才能坚持下去，使中国的信息化做到实处。三集成需要国家、地方、企业三种资源集成起来推进信息化。当然，无论国家还是方，最终要落实到企业，创新的主体是企业，最终收益者是企业。但任何一方面的积极性都是不够的。新一代ERP五特征目前很多企业在进行新一代ERP的研究开发，那么2/3究竟什么是新一代，有怎样的特征我归纳了五个特征。第一，有先进的、国际通用的工程管理理念和WBS来支持。第二，是统一的编码。电子商务、电子政务都需要有统一的编码。第三，要有需求工程支持。ERP没有需求的支持，就可能脱离实际，不可能做到三贴近。第四，要是一个可配制、可伸缩、可定制的工具集，而不是大的传统的管理软件。第五，是跨平台、跨时空、可定制、可快速实施的应用软件系统。LOCALHOST这对中国特别重要，企业不可能花三、五年去实施ERP，软件开发商也支持不了。ERP快速发展两建议对于ERP的快速发展，有两个建议一个是集成加可定制，我提出LINUX操作系统DBMS网络服务信息安全系统。另一个是，要推进集成化的企业信息化应用软件平台,CAD/CAPP/CAM/PDM/PLM/ERP/SCM/CRM/MES集成化。此外，信息化需要标准化。在企业的信息化过程中，下一步要加强标准战略的实施。应该说信息化起了一个好头，要一直做下去。制造业信息化的目标一定可以在这个过程中落实。推进信息化、3/3推进ERP的研发应用，最根本的就是要提高企业的竞争力，使企
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