“只有稍作转变,就能增加你无比的魅力”-第一届无锡we服装展览会活动策划方案.ppt

只有稍作转变,就能增加你无比的魅力! 潮流服装大展,第一届无锡WE服装展览会活动策划方案,穿好衣服,走好路。,展会简介,服装展览会参展报名启动！服装展览会自2004年至今已成功举办了9届展会，展商及买家规模逐年上升，2014展会规模提升逾30%，并吸引日韩企业组团参展、欧美买家组团采购，国内主流百货全程参与，成为行业内最具影响力的时尚纺织服装展会之一。,市场环境分析,中国服装服装市场面临机遇和变革.电子商务的迅猛发展使中国逐渐成为世界第二大电商市场. 而随着Uniqlo, H&M和Zara等成为国内主要的时尚大众品牌，将吸引更多的国际品牌欲试水中国。加上中国消费者日新月异的消费品位, 促使国内的百货公司和多品牌集成店把目光投向并搜寻最新设计,具有独特品位的服装品牌.,展会基本框架,1.展会名称：第一届无锡WE服装展览会 2.展会场馆：崇安寺广场 3.展会地点：无锡 4.办展机构： 主办单位：无锡市政府 承办单位：W E会展策划有限公司 协办单位： 无锡威孚集团有限公司,5.办展时间：2014/10/1至2014/10/4 布展：2014/9/28至30 8:30-20:00 展览：2014/10/1至4 9:30-16:30 撤展：2014/10/4 16:20-24:00 6.展品范围 西服、衬衫、时装、便服、休闲装、童装、牛仔服装、睡衣套、 针织服装、羽绒服装等产品品种。 7.办展频率 展会周期半年一届,8.展会规模 观 众数：500 展会面积：800 标准展位数量：5 9 展会定位 本届展会将为国际知名品牌 BURBERRY微博、LV、NIKE 等提供加工生产，也包括与国内一线男装、女装、童装、内衣等品牌合作的供应商，他们在各自服务的产品领域可谓特色鲜明、品质一流和拥有丰富的加工经验。本届展会将汇聚50家左右的ODM/OEM企业，提供的贴牌加工品 类将涵盖西服、衬衫、时装、便服、休闲装、童装、牛仔服装、睡衣套、针织服装、羽绒服装等产品品种。相信，这些来自服装产业集群地优质的ODM/OEM企业资源，将为华东地区及全国服装企业的产品开发与生产带来贴牌加工生产的丰富解决方案。,展会价格和展会初步预算,展会的工作人员及其分工,1，做好入场人员的接应2，负责场馆内的安全3，指引参观者去她想去的场馆4，每个柜台一个接待员5，负责搭建，拆除场馆的工作人员,招展计划,派人前去一些服装公司，或者企业进行招展工作。还有通过e-mail发送邮件邀请。深入的了解客户，并针对的为企业提供专业全方位的参展推广方案。,宣传推广计化,电话 直接打电话给重要目标客户。 邮寄邀请函 邮寄邀请函给已知地址的重要目标客户。 电子邮件 通过电子邮件联系已知E-mail的一般目标客户。 电台 利用电台吸引潜在目标观众。 建立相关网站 让潜在目标客户知道组展者的网站。 公共场所 在室外公共场合，以户外广告进行广泛宣传。 展会进行预热。,展会现场 通过展会现场的布置、开幕式安排、开幕广告 等吸引展会所在地附近的潜在观众。 新闻发布会 开展前最好举办新闻发布会，面向大众介绍展会。 与媒体的合作 会前尽可能与展会相关的行业媒体网站、报刊杂志、电 台等合作做广告或建立友情链接等。 做好后续报道 在行业网站发布后新闻及专题报道、发送展后买家邮件让买家了解展会动态，同时为下一届,现场管理计划,主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要 进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行,将展会期间餐饮区的经营权临时转让给知名酒店或连锁餐厅，并通过合同条款对其菜单、份量和价格等进行严格的约束，以确保现场餐饮服务的质量。在这一点上，有些展览公司所采取的餐饮服务公开招标的方法值得借鉴。还有一点需要强调，在展会餐饮区，餐饮服务人员还应该对简易饭盒等餐具进行及时清理，为参展商和专业观众营造一个良好的就餐环境。如果遇到参观者投诉，应确保参观者的利益。,展会期间相关活动,请一些模特穿着展会的所展出的服装到T台走秀，举办一些抽奖活动，来吸引顾客，进行歌舞表演，请明星来与参观者进行互动。,，模特走秀，抽奖：购物满1000元拥有一次抽奖机会，可获得本公司推出的新款服饰，明星互动：邀请国内明星上台演出，与顾客进行签名售衣活动，抽取幸运顾客赠送由本公司推出的潮流服装一套，并赠送会员卡一张。,展会结算计划,对所有收入进行统计，先把所请工作人员工资结算，然后在付场馆剩余钱全部支付，将一些钱用作奖金发给有重大贡献的人员。,展会效益评估, 使人们更加了解服装市场，并对we公司有了全新认知 树立起we在社会上的形象，影响力，会吸纳更多消费者，成为本品牌的潜在客户不仅能取得潜在的效益，还能取得较好的经济效益,thanks,品牌延伸的七大铁律,在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。,一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。,中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。,但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。,共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。,但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。,同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。,然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。,娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。,前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。,个性化、感性化的产品不宜,当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。,LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.,财力、品牌推广力弱的企业适宜,有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。,P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。,容量小的市场环境适宜,企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。,统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。,模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。,