建立高效团队

建立高速成长营销团队,营销团队的核心概念,什么是团队？团队的力量团队成员的合作,营销团队的核心概念,零售帮你衣食无忧，团队才能荣华富贵团队力就是竞争力，帮助没条件的人成功建立大团队和业绩的条件,从事金日不成功的三个原因,1、对金日事业没有做到100%的相信2、不愿意改变3、没有目标（没有一个二至五年的事业计划，特别是一年的行动计划）,你的团队是怎么来的？,1。自己不停地推荐2。几个骨干不停地推荐3。大家一起不停地推荐团队高效成长的秘诀就是：“让推荐不停的继续下去”,建立庞大团队与业绩的要素,做环境做团队做系统做文化,建立高效团队的关键,第一点：团队形成的基本要素：，一群人渠道营销关键：人对了，一切就对了人才发展三个阶段：进人、留人、育人组织形成：点线面,建立高效团队的要素,共同的目标和共识，团队的远景与使命，团队的变化原则：魅力型学习型领导型，团队利益高于个人利益,建立高效团队的要素,功能，招商条件，系统模式，角色（人才：谁能培养越多独当一面的人才，谁的团队越强），磁场，运作机制，市场战略,建立高效团队的要素,绩效，经营人数（新增经营者和原有经营者），单位产值（经营者个人业绩），会场数（单次会场新人数），角色数量，晋级挑战与晋升数,团队发展的步骤与技巧,构建核心小组的意义：，从点到线布局向心力小组，发挥团体支持作用，小组作战，倍增时间，为构建庞大组织团队打下基础,核心小组建立的步骤,明确领导中心小组成员强大的共同认知举办小组定期聚会（每周）制定小组战略与执行步骤回报、检查、再行动,定期小组聚会,，小组领导开场激励好消息分享（公司、团队），成功分享（新晋升伙伴、表现好的对象），上阶段战略与目标执行检讨，个人目标达成情况.，特案或心得分享.，反馈4，本月小组制定目标与执行,本月小组制定目标与执行,公司项目的配合团队制定工作的重点：，邀约量与会场人数，个人销售业绩（竞赛奖励），上级别人员选定与沟通，套装组合产品推广，合作协调,团队发展的步骤与技巧,执行计划的讨论一，团队创造的战略与资源二，具体执行的方式和能力行动步骤的确认一，领导人具体规划二，团队和个人进度表,掌握团队发展的三个阶段,团队建立初期，大量进人。，善于借力与配合。，营造磁场，创造标准。，塑造成功案例,掌握团队发展的三个阶段,快速成长期，发展系统模式，培养角色与核心干部，建构基础培训系统一，标准教材二，团队讲师团，严守游戏规则与纪律,掌握团队发展的三个阶段,稳定发展期，系统模式的完整化，领导人持续扩张市场，计划性培养二代领导人,避免团队失败的地雷,缺乏团队目标与工作重点领导人太早停止市场开发没有绩效策略系统混乱未整合没有遵守规则复杂的关系与八卦文化进人量大幅下降,避免团队失败的地雷,彼此情绪干扰未能培养第二代领导者，断层与老化领导权不明确，人人想自立门户,如何把团队做强做大做稳,明确的远景与经营方向优秀团队的核心领导打造团队中核心文化与竞争优势高度的向心力和高度的团队士气功能性的策略与运作机制完整的系统运作模式,如何把团队做强做大做稳,，新人数量，顾客回购率，新人9