【ppt】-保险公司区域收展部雏鹰执行企划方案22页ppt-保险策划

XX分公司区域收展部,雏鹰行动,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,“雏鹰行动”执行方案,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,“雏鹰行动”是由省公司负责整体运作，全省四大协作区联动培训，按照“省市联动、分区运作、师徒结对、阶段推进”的指导思想顺序推进，培训方式采取不脱离团队，集中培训与日常化训练相结合，分阶段、分批次集中运作，共分四个阶段八个步骤进行，时间跨度大。为保证“雏鹰行动”计划的顺利实施，有效提升初级主管自主经营意识和团队管理能力，推动收展主管晋升模式从个人自然式成长转变为公司培育式成长，达成职级晋升、新人育成、技能成长的既定目标，根据省公司操作方案，现特设定XX市分公司收展系统配套的执行方案。,一、实施时间,“雏鹰行动”运作时间为15个月：2009年10月1日-2010年12月31日。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,二、实施目标及运作模式,（一）各单位预备主管目标:132人（见附件1）（二）个人目标与单位达成目标：本着“分阶段、递进式”的目标分解原则，计划实施期间特制订个人目标与县公司（收展部）目标，具体目标见下表：,1 组经理累计晋升率=活动期间预备主管与其增员的新人累计晋升组经理及以上职级人数/期初出发人数2 组经理保持率=预备主管与其增员的新人当期基本法考核结果为组经理即以上职级人数/期初出发人数,（三）运作模式：（见附件2）,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,三、实施对象及选拔条件,（一）“预备主管”入围条件： “雏鹰行动”锁定的培养对象是指入司两年以内具有较强的组织发展意愿，愿意当主管的收展人员或精英（收展员系列人员），以下简称“预备主管”。 “预备主管”入围条件为： 1、年龄25岁至40岁之间；2、高中以上学历；3、个人业绩在本单位属于中等以上水平。,三、实施对象及选拔条件,（二）“成长教练”入选条件： “雏鹰行动”实施期间，对“预备主管”原则上将实行“一对一”帮扶行动（特殊情况下允许“一对二”帮扶），帮扶人简称“成长教练”。 “成长教练”入选条件为： 1、“成长教练”必须为“预备主管”的上级主管，不足可由职场组训增补，但职场组训只能帮扶一人；2、忠诚公司、品德优良、责任心强、辅导能力突出；3、与预备主管进行双方自愿的“双向选择”。,三、实施对象及选拔条件,（三）预备主管选拔流程：1、市公司区域收展部统一宣导动员；2、各单位动员会后进行二次动员，在各包团队组训的组织下，“预备主管”提交报名表（附件3）、交纳1000元的成长基金并签署“军令状” （附件4）和“成长教练”签署“师徒协议”（附件5）；3、各单位报名结束后将报名表和成长基金一并上报市公司区域收展部，由项目组对上报候选人名单进行筛选；,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,三、实施对象及选拔条件,4、市公司区域收展部按照省公司分配的参训名额，择优录取并张榜公布“预备主管”录取名单和“成长教练”结对名单；淘汰者退还其已交纳的1000元成长基金； 5、市公司区域收展部将最终师徒名单上报省公司审批，正式纳入培养计划；,四、奖励办法：,（一）预备主管系列1、预备主管增员奖“预备主管”前六个月每有效增员1一人奖励100元，次周兑现。2、预备主管“星光大道”奖省公司对“预备主管”将专门开辟职级晋升“星光大道”奖。活动期间内将放宽对“预备主管”基本法职级晋升任职时间的限制，只要其达到晋升条件，不受任职时间限制可直接晋升（允许跳级）。,1 有效增员：是指通过代理人资格考试，举绩1件（含短险300元）、并办理上岗手续的被增员对象。有效人力增员：遵照收展基本法的各项指标要求。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,活动期间，若出现预备主管因享受“星光大道”奖而超越原上级主管的，将给于其上级主管“荣誉回归”保护政策：即自超越考核季起24个月内，如果原上级主管职级晋升至与“预备主管”平级，“预备主管“团队回归原上级主管。,3、预备主管职级晋升奖活动期间内“预备主管”在第一个考核期直接、间接有效增员3人返还成长长基金1000元，若第一个考核期未达成2人目标，将劝其离营，退还成长基金，在第二个考核期直接、间接有效增员3人返还成长基金900元；晋升主管后正常享受基本法各项主管利益；,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,按照“晋升越早、奖励越高”的原则，对不同考核期晋升到不同职级的“预备主管”，进行不同档次的晋升奖励，奖励以现金形式发放，具体奖励标准： A学员从入营之日起累计直接、间接有效人力增员4人以上（含4人），晋升为准组经理者； B学员从入营之日起累计直接、间接有效人力增员6人以上（含6人），晋升为组经理者，具体奖励见下表：,4、职级维持奖在活动期间晋升后连续维持主管职级三个考核期，再奖励800元职级维持奖。此奖项可与以上奖项重复获得。,（二）成长教练系列公司将按照“育成越早、奖励越高”的原则给予“成长教练”以下奖励：1、育才奖金：奖励按育成人数发放，具体奖励标准见下表：,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,2、“育才奖”荣誉称号：在头两个季度帮扶其“预备主管”成功晋升组经理者，省公司授予其“育才奖”称号；晋升为处经理及以上职级的，授予 “育才金奖”荣誉称号；3、拓展训练荣誉培训：对于获得“育才奖”和“育才金奖”的成长教练，奖励与其帮扶“预备主管”参加由省公司举办的“师徒结对”拓展训练一次。,（三）日常管理办法及激励措施：（见附件6）,六、机构组成（一）领导小组：组 长： 副组长： （二）项目小组：组 长： 教学组： 辅导员：,五、训练营考勤制度：（见附件7）,七、相关要求,各县区支公司收展部必须严格按照市公司行事历（见附件7）统一安排执行落实“雏鹰行动”，确保全市“雏鹰行动”方案顺利实施。具体要求如下：1、各单位收展经理为此次活动的责任人，对本单位“预备主管”晋升率负直接责任。2、各单位应迅速组织相关人员进行方案的学习、研讨，提前筛选合适人选，确保本单位入营人数，并结合“收展秋点兵”方案，确保本单位阶段目标达成。各收展三人团在经理的大力支持下制定详细工作行事历与培养计划，并按照计划组织形式多样的会议与活动，定期举办创业说明会、统一面试等活动，作为推进“雏鹰行动”的核心支持举措,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,3、 “成长教练”要根据“师徒协议”的相关规定履行职责，每日对其“三卡两志”1进行批阅检查，并按照“1-1-1”2工作模式做好对“预备主管”一对一的职涯规划、心理建设、经验传承、陪访辅导等相关工作，对其帮扶的“预备主管”负直接责任。1 三卡两志：是指客户卡、组员卡、增员卡、业务员活动日志、主管经营日志。2 1-1-1工作模式：主管每天至少打1个电话给属员的客户对属员的拜访活动情况进行追踪，每天至少对1个属员进行一对一辅导训练；每天至少打1个电话给属员对属员拜访及增员活动进行追踪。,4、各单位辅导员按时完成“