2016年度工作总结报告-隆万全.pptx_第1页
2016年度工作总结报告-隆万全.pptx_第2页
2016年度工作总结报告-隆万全.pptx_第3页
2016年度工作总结报告-隆万全.pptx_第4页
2016年度工作总结报告-隆万全.pptx_第5页
免费预览已结束，剩余20页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,室内灯具事业部-隆万全2016/12/17,年终总结暨下年度工作计划,生产投入产出计划完成率,生产投入产出计划完成率,生产投入产出计划完成率,生产材料损耗,清线清批达成率,成品合格率,2.1生产车间5s改善,部门年度三级教育培训状况,2.2T8/非凡制造损耗降低改善项目,01,02,通过各项活动、培训及晨会等方式，激励下属员工的团队凝聚力量，提升员工士气,打造团队凝聚力,培养各线体的领头羊，改变个人的思想观念，让员工明白集体荣誉感，明确共同目标。,员工多技能培训,新员工入职满3个月转正后，制定部门多技能能训计划，确保每位员工至少会3种以上技能，请现场品管及工艺对进行评估,部门不定期举行技能比武活动、激励员工发挥优越的技能，将技能优异员工备案，为后续储备人干部打好基础。,03,04,建立健全的有效措施机制、对症下药激励干部不断的提升综合能力素质，以自身的影响力带动下属、用正确的方向引导下属，多于下属沟通。,基层干部培养,对所属部门的下属干部进行综合指标评比，教导接受能力较慢的干部，帮其提升自身的综合能力。,生产现场改进改善,成立部门5S推行小组，分阶段拟定推行计划、考核标准，将生产现场5S管理严格按5S绩效考核标准执行进行考核。对各线体干部5S执行情况进行绩效评比对线长考核。,05,通过以上4项及教导作业人员自检能力、综合操作技能，提升产品一次性合格率，对物料进行管控，防止物料浪费，生产等待的浪费、联合相关部门对物料进料的严格把控，减少物料异常造成制造返工的浪费
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论