【广告策划】广告公司开发客户的秘籍

广告公司开发客户的“十全大补帖”,灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu,“十全大补帖”的效用,从“技巧”深化到“思考”从“寻找”深入到“经营”从“单一”深刻到“整体”从“生意”升值到“销售”,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,十个传统步鄹,一. 客户在哪里? 二. 我们去找客户三. 我们要找的客户愈大愈好四. 准备做一个提案给客户五. 要将最好的一面,在提案的时候表现出来六. 只要老总(某某人)出面就搞定了七. 等最后结果告知八. 有了新客户真好九. 走! 我们庆功去十. 下一个新客户在那儿?,多一个新客户 = 真正成功 多一笔新生意= 真正成长,改变问题, 再看事情.,等待运气 v.s. 创造机会,等待运气 v.s. 创造机会 客户在那儿?目标是什么?,等待运气 v.s. 创造机会 客户在那儿?目标是什么?公司未来13年, 中短期的的目标?公司的经营理念与文化?公司的市场定位(现在, 未来)公司目前的实力评估,随机生意 v.s. 计划销售,我们去找客户我们销售自己的 品牌给目标客户?,随机生意 v.s. 计划销售,我们去找客户我们销售自己的 品牌给目标客户?开发新客户, 是一种“销售”(公司=品牌)销售需要战略以及一连串站术的配合制定一套完整的作战计划是非常必要的,随机生意 v.s. 计划销售,囫囵吞枣 v.s. 精挑细食,我们要找大客户我们需要适合公司 经营的客户,囫囵吞枣 v.s. 精挑细食,我们要找大客户我们需要适合公司 经营的客户清楚地了解公司的实力,不可急功好利逐步成长, 建立稳定的基础“小” 并非“可耻”营业额, 不等于“利润”,囫囵吞枣 v.s. 精挑细食,表演作秀 v.s. 展现实力,给客户做一个提案表现对客户生意的深度了解, 并提出最佳的解决方案,表演作秀 v.s. 展现实力,给客户做一个提案表现对客户生意的深度了解, 并提出最佳的解决方案客户在买“广告公司的服务”广告公司在贩卖“解决市场问题的能力”提案前, 要针对客户的生意做深度研究,表演作秀 v.s. 展现实力,超级明星 v.s. 团队实力,只要老总出面就搞定整个团队一起打仗,超级明星 v.s. 团队实力,只要老总出面就搞定整个团队一起打仗整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当开发客户是公司全体员工的责任,超级明星 v.s. 团队实力,被决定者 v.s. 改变决定者,我们等客户的通知 我们需要继续作战,被决定者 v.s. 改变决定者,我们等客户的通知 我们需要继续作战 在决定公布前, 还有机会销售自己提案只是一个经营的开始, 一个作战计划的初步体现在提案后,迅速拟定相应的策略, 继续与客户保持高度 的联系,被决定者 v.s. 改变决定者,赢得一时 v.s. 胜出永远,将最好的呈现出来 每一分作品都是最好的,赢得一时 v.s. 胜出永远,将最好的呈现出来 每一分作品都是最好的不要让开发客户成为“不实广告”的例子服务现有客户与开发新客户必须具有同样的水平使售后服务与贩卖当下无落差,赢得一时 v.s. 胜出永远,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,有了新客户真好 我们又多了一分责任,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,有了新客户真好 我们又多了一分责任 现有客户的经营比开发新客户更重要广告公司的基础在于现有客户的稳定度注意现有客户的情绪,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,欢喜庆功 v.s. 感谢客户,走!我们庆功去 邀请客户一块儿同庆,欢喜庆功 v.s. 感谢客户,走!我们庆功去 邀请客户一块儿同庆 认清“客户将生意给了公司”才是开发事业成功的事实“合作伙伴”是对客户最贴切的定义是“合作” 而非“乞讨”是商量“市场对策”而非“取悦上帝”,欢喜庆功 v.s. 感谢客户,滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧,下一个新客户在那儿? 如何开发现有客户?,滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧,下一个新客户在那儿? 如何开发现有客户? 真正的成长: 在于更进一步了解客户的生意(市场)真正的成功: 建立于客户对广告公司一日不可缺的依赖90% 现有客户是潜在新客户,滚石不生苔 v.s. 万里行脚僧,开发客户的“成功关键”,销售 + 经营,广告公司开发客户的“十全大补贴”,“十全大补贴”的效用,从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售”,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,十个传统步骤,一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？,多一个新客户真正成功多一笔新生意真正成长,改变问题，再看事情.,等待运气 v.s. 创造机会,客户在哪儿？ 目标是什么？,等待运气 v.s. 创造机会,等待运气 v.s. 创造机会,公司未来1-3年，中短期的目的？公司的经营理念与文化？公司的市场定位（现在，未来）公司目前的实力评估,随机生意 v.s. 计划销售,我们去找客户 我们销售自己的品牌给目标客户？,随机生意 v.s. 计划销售,开发新客户，是一种“销售”（公司=品牌）销售需要战略以及一连串战术的配合制定一套完整的作战计划是非常必要的,随机生意 v.s. 计划销售,我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户？,吞枣 v.s. 精挑细食,我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户,吞枣 v.s. 精挑细食,清楚地了解公司的实力，不可急功好利逐步成长，建立稳定的基础“小”并非“可耻”营业额，不等于“利润”,吞枣 v.s. 精挑细食,我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户,表演作秀 v.s. 展现实力,表演作秀 v.s. 展现实力,表现对客户生意的 深度了解，并提出最佳的解决方案,给客户做一个提案,表演作秀 v.s. 展现实力,给客户做一个提案,表现对客户生意的深度了解，并提出最佳的解决方案,客户在买“广告公司的服务”广告公司在贩卖“解决市场问题的能力”提案前，要针对客户的生意做深度研究,超级明星 v.s. 团队实力,超级明星 v.s. 团队实力,只要老总出面就搞定,整个团队一起打仗,整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当开发客户是公司全体员工的责任,只要老总出面就搞定,整个团队一起打仗,超级明星 v.s. 团队实力,被决定者 v.s. 改变决定者,被决定者 v.s. 改变决定者,我们等客户的通知,我们需要继续作战,被决定者 v.s. 改变决定者,我们等客户的通知,我们需要继续作战,在决定公布前，还有机会销售自己提案只是一个经营的开始，一个作战计划的初步体现在提案后，迅速拟定相应的策略，继续与客户保持高度的联系,赢得一时 v.s. 胜出永远,赢得一时 v.s. 胜出永远,将最好的呈现出来,每一分作品都是最好的,不要让开发客户成为“不实广告”的例子服务现有客户与开发新客户必须具有两样的水平使售后服务与贩卖当下无落差,将最好的呈现出来,每一分作品都是最好的,赢得一时 v.s. 胜出永远,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,有了新客户真好,我们又多了一分责任,现有客户的经营比开发新客户更重要广告公司的基础在于现有客户的稳定度注意现有客户的情绪,喜新忘旧 v.s. 迎新恋旧,有了新客户真好,我们又多了一分责任,欢喜庆功 v.s. 感谢客户,欢喜庆功 v.s. 感谢客户,走