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文档简介

,组织结构设计基础,分局目前是如何管理的？,思考一,生产组织调整以后管理理念管理习惯会不会发生变化？,思考二,目标管理的实施流程管理,思考三,1、生产组织设计的方法原则效率原则2、关注以下几个问题,思考四,关注以下几个问题（1）,用几句话写下该组织的使命或目的,为实现之一使命需要做哪些具体的事情？,关注以下几个问题（2）,根据上题的具体列项，画出组织图。图中各职位将完成某一特定的任务，或者对某种结果负责。,关注以下几个问题（3）,给图中的每一职位注明职责，之就形成了工作说明书,关注以下几个问题（4）,你怎样确保各职位上的人员能够协同工作,关注以下几个问题（5）,各职位和层次的人员需要具备什么样的技能与能力？之一规定是聘用合适的人选的依据,关注以下几个问题（6）,列出你所设计的组织中需要做出的各种决策的清单。,关注以下几个问题（7）,谁对顾客满意度负责？你怎么知道顾客的需要是否得到了满足？,关注以下几个问题（8）,组织内的信息如何流动？,关注以下几个问题（9）,案例分析,分局组织架构设计,案例分析,一、组织结构图,二、分局职责1、负责辖区内固网业务发展；2、负责辖区内C网业务发展；3、负责辖区内全业务用
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