2017年监理工程师考试考前试题

1/92017年监理工程师考试考前试题下面是CN人才网小编整理的练习题，欢迎大家前来参考。某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位总包单位将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明建筑面积23420M2，建设工期450D，2016年8月1日开工，2016年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生如下事件。事件1总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4D。事件2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。事件3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监2/9理单位支付试验费。事件4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。事件5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8D。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。事件7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件8在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。【问题】1事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立说明理由。2事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么3事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是3/9否妥当，为什么4事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么5事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么6事件6中，返修的经济损失有谁承担指出监理工程师行为的不妥之处。7监理工程师应如何处理事件8事件8中，监理工程师应支持哪种意见为什么答案1事件1发生后，总包单位要求工期顺延成立。1分理由属于业主责任或业主未及时提供施工场地。1分2事件2发生后，土方单位不可以提出索赔。1分理由土方公司为分包单位，与业主无合同关系。1分3事件3中，总包单位要求监理单位支付试验费不妥。1分理由试验费应由业主支付。1分4事件4中，监理工程师不应批准总包单位的要求。1分4/9理由此项支出已包含在工程合同价中或此项支出应由总包单位承担。1分5事件5发生后，监理工程师不应批准总包单位补偿工期的要求。1分理由总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。1分6事件6中，返修的经济损失由防水公司承担。1分监理工程师行为的不妥之处1凭口头汇报签证认可不妥，应到现场复验1分2直接要求防水公司整改不妥，应要求总包整改1分3根据分包单位的要求进行签证不妥，应根据总包单位的申请进行复验、签证。1分7监理工程师对事件7的处理1拒绝接受分包单位终止合同申请1分2要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同1分3要求总包单位对不合格工程返工处理。1分8事件8中，监理工程师应支持业主意见。1分理由按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之前或按合同约定结算。25/9分某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括1工程项目概况2监理工作范围和内容3项目监理机构的组织形式4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施5因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施6对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。【问题】1上述监理规划的编制过程是否有不妥之处为什么2业主在确定分包单位时有何不妥之处3总监理工程师在接到业主通知后应如何处理答案6/91监理规划的不妥之处及理由。1不妥之处由专业监理工程师组织编制监理规划。1分理由监理规划应由总监理工程师组织编制。2分2不妥之处监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。1分理由本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制的内容。2分3不妥之处因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施亡监理措施。1分理由施工设计图纸不全不影响监理规划的完整编制。2分2业主在确定分包单位时的不妥之处。1业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。1分2在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。1分3业主事先未与承包单位充分协调，确定了分包单7/9位后才通知承包单位。1分4在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。1分5业主违背了建设工程监理规范GB503192000中应由监理工程师审查分包单位资质的规定，以及关于建设单位与承包单位问与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。1分3总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进行资质审查，若资质合格，可与承包单位协商，建议承包单位与该防水分包单位签订防水工程分包合同若资质不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。6分【背景材料】某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情8/9况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。【问题】1什么是措施项目投标人在投标时对措施项目应当如何处理2招标人选定投标人D中标正确吗为什么【考点】考查考生对于评标相关工作要求的掌握情况。【参考答案】1措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报9/9价而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为