管理会计实务_05短期经营决策.ppt

短期决策的分析、评价,要点：短期决策的应用,一短期决策分析的规则,1沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策有关。2已经实现的收入和已经发生的成本，只有在它们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关成本。3只要差别收入大于差别成本，则这个方案就是可以采用的。4凡能对企业提供最高报酬的方案，就是最优方案。,二短期决策的分析评价,一）、不同加工设备的选择例：某厂生产一定规格的轴套，可用三种车床加工，各方面资料如下：,选用哪种机床加工合算？,不同加工设备的选择,解：设X1为普通车床与六角车床之间加工批量的成本平衡点X2为六角车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点X3为普通车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点则：2.5+0.45X1=5+0.2X15.0+0.20X2=15+0.04X22.5+0.45X3=15+0.04X3解得：X1=10件X2=63件X3=30件,不同加工设备的选择,一次加工的批量小于10件，用普通车床加工合算；一次加工的批量大于10件，小于63件，用六角车床加工为宜；一次加工的批量大于63件，用自动化专用车床为宜。,二）产品生产安排上的选择,1应生产何种产品的选择例：现该厂设备可生产A、B二种产品,应生产何种产品的选择,应生产B产品,产品生产安排上的选择,2应增产哪一种产品的选择,产品生产安排上的选择,3.应否停产某种产品的选择例：某厂原生产A、B、C三种产品，上年度有关节资料如表：,应否停产某种产品的选择,决定是否停产C？,应否停产某种产品的选择,解：（一）法：差别收入：22000(不停产与停产)差别成本：18400差额：3600（二）法：计算C边际利润22000-18400=3600,应否停产某种产品的选择,较从前7250-3650=3600(元)减少盈利不停产C,三)产品最优组合的选择,如何合理动用生产能力，实现A、B产品最优组合？,设某厂生产A、B两种产品，有关数据如图表所示：,产品最优组合的选择,产品最优组合的选择,解：.图解法，设A、B产品产量分别为X1、X2则：maxP=10X1+6X24X1+X2=0X1=1000，X2=2500.单纯形法，maxP=10X21+6X2+0X23+0X4+0X5+0X64X21+X2+X3=45002X1+3X2+X4=7500X1+X5=1000X2+X6=2500矩阵法,四）应否接受特定订货的选择,例：某企业本年计划生产甲1000件，单价80元，成本计划如下：,应否接受特定订货的选择,1月份有一企业要求追加订货200件甲产品，每件出价50元。要求在下列各不相关方案，做出是否接受订货的选择？1.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本2.企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本,应否接受特定订货的选择,3.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需追加专属成本1800元4.企业最大生产能力为1180件，追加订货需追加专属成本1100元；剩余生产能力可以转移，对外出租获租金收入200元。,应否接受特定订货的选择,1.24+12+40接受,3.M=200*(50-40)=2000专属成本1800或单位成本定价(40+1800/200)504.差别收入200*50(-200)=1000(9800)差别成本1100+180*40+20*80=9900不接受,应否接受特定订货的选择,五)深加工与否的选择,例:对一种原料进行加工,可同时生产出A、B、C三种产品，产出比为2：2：1，原料在生产加工过程中的自然损耗率为10%；假定本期投入原料1000吨，当其全部产出，共发生联合成本108000元，成本按收入比重分配；C联产品可深加工为D，C、D的投入产出比为2：1，每深加工1吨C要发生可变成本95元，A、B、C、D的售价分别为200元/吨、150元/吨、100元/吨、450元/吨；,深加工与否的选择,要求：对下列个独立方案做出C是直接出售或对其全部或部分进行深加工的选择？1.企业已具有深加工全部C产品的能力,并无法转移2.企业只具有深加工80%C产品的能力,并无法转移3.同2,若要加工其余的20%C产品,需追加一台专用设备,相关的年使用成本为6000元.,深加工与否的选择,总产出量:1000*(1-10%)=900相关产量A900*2/5=360B900*2/5=360C180D90,深加工与否的选择,1.差别收入90*450-100*180=22500差别成本95*180=17100深加工2.差别收入450*72-100*180*80%=18000差别成本95*144=13680深加工3.深加工(100%)、深加工（80%）、深加工（0%）,六）产品售价（最优）的抉择,最优价格不是maxp或minp,而是使Pmax1.当收入、成本函数均为可微函数时，求导数确定。例如：p=60-2x2,v=20+0.5x,F=70解：（px）=(60-2x2)=60-4x(70+20 x+0.5x2)=20+x20+x=60-4xx=8p*=60-2x=44Pmax=90,产品售价（最优）的抉择,2.当收入、成本函数为离散型函数，列表判定在离散型条件下，除了M=0时可找到p*外；在无法找到M=0时，可根据一条件找到最优售价。,产品售价（最优）的抉择,例如：某企业经营的产品有关的价格、销量、销售收入、边际收入、总成本、边际成本、边际利润和利润的资料如表：,产品售价（最优）的抉择,pQRMRTCMCMP18200360025001100172504250132750581500163004800113000561800153505250932505420001440056007350052210013450585053750502100125006000340005-220001155060501475015-141300106006000-150005-6100096505850-352505-860087005600-54800-9480077505250-750004-1125068004800-952004-13-40058504250-1154004-15-1150,1440056007350052210013450585053750502100,产品售价（最优）的抉择,设某厂生产和销售一种产品,价格销量和收入如下价格销量收入总成本2010200180191120918218122161851713221189161422419415152252001416224207,产品售价（最优）的抉择,产品售价（最优）的抉择,产品售价（最优）的抉择,当边际收入边际成本时，利润最大，Q=13时，售价p=17为最优价位。七）零部件自制与外购的选择（自学）,八）开发新产品的决策,1.某种新产品应否投产的选择例：某厂为投产一新产品，需购置设备。购价1400元，可用6年，无残值。p=0.3元/件其他资料见表,新产品应否投产的选择,新产品应否投产的选择,解：设产品投产后，总成本为C销售收入为R销售产品x件（一）令R=C则x=3.333（千件）正好x为盈亏临界点。（二）,（三）或：利用单位售价、成本来评价,新产品应否投产的选择,新产品应否投产的选择,新产品应否投产的选择,2.投产何种新产品的选择例：某厂原只生产甲产品，现拟生产新产品乙或丙；有关资料见表若投产乙产品，老产品甲必须减产1/2；投产丙产品，甲必须减产3/4。,投产何种新产品的选择,投产何种新产品的选择,*20000（10-5）1/2=50000*20000（10-5）3/4=75000投产乙产品。,九.零部件自制还是外购决策,某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下:项目单位成本总成本(30,000件)直接材料6180,000直接人工5150,000变动制造费用7210,000固定制造费用7210,000合计25750,000,1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？2）假定：生产A零件的生产能力可以生产B产品或出租。现在，生产A的能力可用来生