技术部新产品设计开发流程

公司新产品设计开发流程图1.市场调研2.立项建议书3.可行性分析6.编写设计开发任务书5.计划书评审（评审报告）4.编制设计开发计划书8. 设计开发输出（图纸、说明书、计算说明书等）9.工艺评审7.设计评审（评审报告）12.设计鉴定11.验证10.产品试制13.设计完成编制： 审核： 批准：公司新产品设计开发流程（详细）一、市场调研报告；应包括以下内容：a.说明调查目的及所要解决的问题。b.市场调查说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。c.调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优缺点。d.调查各竞争对手的市场状况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。e.调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。f.将收集到的调查数据进行整理分析编制可行性分析报告。市场调研报告主要由营销部和技术部主持参与完成。二、立项建议书：（提出所要进行开发项目的建议，该建议由公司技术部提出，总工程师审核，公司总经理批准。）三、编写可行性分析报告1.市场分析a.分析市场发展历史与发展趋势，说明本产处于市场的什么发展阶段；b.本产和同类产品的价格分析；c. 统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额；d.本产品的消费群体主要包括那些，市场需求量数据等。2.社会政策调查 a.分析有无政策“支持”或者“限制”； b. 分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。3.技术和时间分析a.从技术角度分析本产品“做得了吗？做得好吗?”b.按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗? c.预算中的人员能及时到位吗? d.预算中的软件硬件能及时到位吗?4.成本一收益分析a.估计总成本; b.估计总收益。5.公司环境因素分析 a.分析我公司现处于什么阶段，我们的生产能力，以及要开发该项目所需要的资金来源是否充足。人员是否能得到合理配置。 b. 我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? c. 市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会?四、设计开发计划书：包括 1.方案阶段，什么时候开始，什么时候结束，设计人，项目组成员编制，最后形成方案评审报告。 2.工程（项目）研制阶段，具体时间段安排。进度安排等。3.技术签订阶段。五、设计输入清单：包括 1.顾客清单2.标准要求（标准化、试验、检验标准），对设计输入清单进行评审，形成评审报告。六、设计开发任务书（输入的依据，技术规格书，尽量选用成熟的工艺，试验标准，技术标准，无损检验标准）七、设计开发评审报告八、设计开发输出；包括图纸、版面、计量单位、制图标准，技术文件等。其中严格注意技术文件的受控，文件的签字。应注意的是：顾客签字，军标顾客签字的文件有：质量大纲、实验大纲、关键件，重要件等。九、工艺评审报告包括工艺路线、方案、具体流程等。十、产品试制 按照将现有加工能力以及初步制定的工艺路线对产品进行试制生产。十一、设计开发验证；设计开发验证采用以下方法进行，a.评审（主要通过试制后，讨论设计的合理性，工艺的完整性等，最终提出改进方案，并形成文件）b.样机试验和演示证实c.计算验证d.作对比试验e.同行业专家鉴定等十二、设计开发确认