县争取项目资金情况送阅件

1/8县争取项目资金情况送阅件县发展计划局010年2月10日009年度争取项目资金情况009年，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的关心支持和各有关方面的共同努力下，我局始终以服务全县经济、服从全县工作大局为己任，牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓项目就是抓经济、抓项目就是抓落实”的意识，坚持以项目工作为抓手，从项目的筛选论证、前期准备等环节狠抓落实，始终把跑项目、争资金作为工作的重中之重，在全局上下形成了“一切围绕项目想、一切围绕项目转、一切围绕项目干”的良好工作局面。积极抢抓中央扩大内需机遇，在认真抓好灾后恢复重建资金争取工作的同时，围绕国家、省、市各项扩大内需政策，及时上报了一批争取投资项目，全年争取上级常规项目建设资金继XX年之后再次突破亿元。2/8一、争取常规项目资金情况009年，我局共争取到项目149个，争取上级各类无偿项目建设资金万元。按资金来源分，其中中央预算内投资万元，新增中央预算内投资万元，省市地方财政万元，地方债券资金万元，省级突破发展项目资金1150万元。按项目类别分，其中产业类项目1330万元，公检法政权建设项目154万元，巩固退耕还林成果项目万元，基础设施项目700万元，节能项目360万元，廉租房项目2180万元，农林水建设项目万元，社会事业项目万元，丹江口库区及上游水土保持项目1644万元，以工代赈项目142万元，中药产业4万元。LOCALHOST二、主要做法扎实做好项目谋划工作。从XX年10月份开始就着手2016年的项目谋划工作，先后编制了扩大内需项目规划、重点项目计划、突破发展项目规划、以工代赈项目规划等，修编了巩固退耕还林成果专项规划，上报了2016年中央投资项目建议计划。不断加强和完善项目储备库建设，积极做好项目的包装策划和推介工作，对每一个项目坚持“先3/8论证、后审批”，对不符合编制深度要求的前期项目坚决不入库、不上报，有效提高储备项目的质量和可行性，力争做到成熟一批，开工一批，替补一批，储备一批，使项目建设接替有序，良性循环。积极争取各类项目资金。积极发扬“三跑”精神，加强与上级发改委的衔接沟通，准确把握中央、省政策资金投向，及时灵通信息，抢抓先机，力争把不可能的项目做成可能，把可能的项目做到肯定，并做到项目报到哪级就跟踪到哪级，勤汇报、多沟通，尽可能多的争取项目。不断强化项目管理。一是建立了项目台账，做到掌握每一个项目基本情况；二是加强项目管理，严格落实项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、安全责任制、合同管理制和工程质量终身负责制，确保项目工程质量、施工安全和规范运作；三是督促项目加快进度，如期保质保量完成建设任务。狠抓资金落实到位。严格按照新增中央投资工作的有关要求，一是切实做好中央投资计划转发下达工作，二是积极协调项目单位按照中央投资项目管理办法，尽快千方百计筹措配套资金，避免因资金问题影响项目建设。4/8三、存在的问题基础性工作还不够扎实。一是项目库建设滞后。储备项目零乱、分散，且没有完整的可行性研究报告、项目建议书等有深度的资料。二是资料准备不充分。有的单位申报项目的前期准备工作不充分，项目建议书、项目可行性研究报告等基础资料不全面，技术水准达不到要求，得不到上级部门的认可。三是个别单位不注重关系的理顺。有的“平日不烧香，急时抱佛脚”，有的则是跑回一个项目后就对上面不闻不问，不继续进行跟踪，搞一锤子买卖，往往是“跑一个项目，丢一个码头”。项目争跑力度方法不够。了解如何挖掘项目，如何准备项目资料，如何发布项目信息，如何包装项目争取有关支持，有了项目如何跑、往哪跑、有些什么策略的人还是较少。由于缺乏跑项目、争资金、要政策的基本知识，不懂其中的基本技巧，往往导致工作的盲目性，常常是事倍功半。部分项目落实难度较大。有的单位对项目重争取轻服务，一方面项目前期工作不到位，项目下来了才着手准备，5/8土地、资金、建设方案迟迟不能落实。另一方面，认为项目跑回来了就万事大吉，没有对项目进行全力服务，导致许多项目不能及时开工。项目建设程序不到位。个别部门对基本建设程序不熟悉，投资计划下达后不知如何着手，不按投资计划要求进行建设，擅自变更建设规模、建设内容后不按程序报原审批单位重新审批，同时由于前期工作不到位，超投资、超概算现象严重。四、几点建议项目是地方经济发展的“内动力”，资金是地方经济的“催化剂”，政策是发展地方经济的“助推器”。通过争取项目、争取资金、争取政策是扩大招商引资、调优经济结构、增强发展后劲必然要求，是实现更好更快发展的必由之路。当前的形势要求我们必须牢牢把握国家投资向基层倾斜、国际国内资本加速流动、产业加速转移的趋势与机遇，坚定不移地把争取项目资金工作作为经济工作的重中之重来抓。牢固树立项目意识。争取项目、争取资金、争取政策6/8是推进经济发展、壮大地方经济总量、提高经济增长质量和效益的重要途径。因此，要着力强化“三种意识”。一是强化“能争”意识。树立“不怕磨破嘴、不怕丢面子、不怕遭失败”的争跑精神。二是强化“会争”意识。实践证明，仅有工作的热情还不够，知道如何争取才是成功的基础和前提。既要了解有关政策，又要了解各方信息，及时调整争跑项目的工作思路和对策措施，做到有的放矢。三是强化“善争”意识。各单位要注重争跑项目工作的技巧，加强与上级有关部门和领导的感情联络，广交朋友，广结人缘，用个人的品行和人格力量赢得上级部门和领导的信任，建立起真实友谊，保持长久关系，为争跑项目打下坚实的感情基础。扎实做好基础工作。一是要加大项目库建设力度。建议建立全县项目总库，配备专职人员，建立项目建设网站，全方位收集项目信息，全面整理和规范项目，及时开发和补充后续项目。一旦有了看得见、摸得着、信得过、有前景的项目，向上争取就有了依据，民间投资就有了方向，外商投资也就有了载体。二是要加大项目筛选和储备力度。把项目建设与本地资源利用和产业开发紧密结合起来，做到产业不论一二三、项目不论大中小、资金不论多与少、对象不论外和内，千方百计多储备项目。三是要确保项目7/8申报质量。各部门和单位要及时掌握国家宏观政策的走向，紧紧盯住国家部委、省市各级部门，及时搞好与当前国家政策、投资导向相对接的重点项目前期准备工作，高标准编制项目建议书、可行性研究报告等资料，提高项目申报质量和成功率。健全项目争跑机制。一是建立项目人才培养机制。在继续举办项目培训班的基础上，每年可选派部分素质好、能力强的优秀年轻干部到经济发达地区的单位或企业学习，开阔视野，增长才干，着力培养一批精通业务、在外交友广泛的项目人才。二是健全考核激励机制。进一步完善项目工作考核制度，在考核内容上，应注重实绩考核，淡化指标考核，重点看争取的项目是否建成并产生效益、争取的资金是否落到实处、是否争取到有利我县发展的扶持政策。三是保证项目前期经费。除项目建议书、可行性研究报告等硬性前期费用外来源文秘11HTTP/），对用于项目的其他经费也要给予必要的保证。强化项目资金管理。在建项目建设的好坏，直接关系到后续项目的争取和引进，做到争取和引进一个项目，留下一份信任，为进一步争取项目、争取资金、争取政策打下坚实基础。一是要加强项目资金管理。设立项目资金专8/8户，明确专人管理，实行封闭运行、一支笔审批，确保项目资金及时拨付到实施单位，用在实处，防止截留挪用。二是要强化工程监督。加强对项目招投标、质量、进度、安全、环保等情况的监督检查