2012年公司工作要求和重点

2013年公司工作要求和重点2012年已经过去，公司全体管理干部应很好地回顾总结一年来我们所走过的历程，既要看到成绩又要找出差距，时刻保持清醒的头脑，在新的一年里加以发扬和修正，使我们的公司真正能实实在在地通过有效的管理，为我们公司创造出效益。用我们的团队精神和集体智慧来参与市场的竞争。过去的一年各部门、单位都能按照公司的工作指引，各自完成了订单生产任务。质量控制有所加强，原材料使用基本合理，新产品开发能力有所提高、乱开模具的情况基本得到控制，客户的认可度有所上升。但我们应清醒地看到我们还存在很多不足之处，需要我们全体管理干部在新的一年里努力去面对和改正，主要表现有以下十个方面。一、 资金回笼不理想，主要表现为时间过长、过慢。二、 原材料供应计划有待改善。三、 不良品率偏高、品质意识不强、浪费偏大。四、 出货数字欠准确性：混装、欠数时有发生。五、 订单的尾数清理不及时，造成客户愁言多。六、 产品单价时有开错，造成对账难、延误收款时间。七、 公司干部队伍的管理素质亟待提高，主要表现为管理理念更新过慢，解决问题缺乏冷静判断、对员工的不良行为视而不见，习以为常相关报表数字缺乏准确性、可靠性，同属下缺少沟通，同上层缺少报告，我们必须调整管理模式，那就是从原来的管事、管人转变为管事理人的管理模式上来，只有这样我们才能把管理工作做好。八、 生产一线工人流动性偏高，影响生产进度。九、 接待费用过于庞大，公司汽车缺乏有效管理。十、 公共及车间环境卫生、机械清洁度欠佳。以上十点希望各单位本着有则改之、无则加勉的态度，认真对待找出差距，迅速加以改正。效益是企业发展的硬道理，如何提升企业效益是公司每个干部永恒的主题，当今世界经济大环境不景气、行业竞争不断加剧、利润空间越来越小、企业进入了微利时代，企业如果需要发展需要生存，那么企业必须通过资源整合开源节流、产品创新、节能降耗、保证质量、保证安全、提高效率、降低不合格品率，才有机会参与市场竞争，才能在市场上有立足之地。为此2013年公司将管理列为年度的工作重点，为实现全面有效管理，公司提出以下工作指引：一、 十三管 管安全（人员安全、设备安全、消防安全） 管质量：我们的产品质量要上一个新台阶，客户对质量的投诉要有明显的下降。 管成品合格率：我们的成品合格率要控制在同行的标准以下。 管能耗：合理地安排班次想方设法将能耗降下来。 管设备的安全运行与保养，使设备处于良好的运转状态。 管原材料的供应，把握好材料的升降时机，合理储备。 管成品进出仓的准确率以确保进出仓数字的可靠性。 管准时交货，以提高公司的信誉度。 管车辆的安全行驶与保养，全力做好服务保障工作。 管劳动纪律。 管环境卫生（公共场所卫生、生产场所卫生、生活场所卫生）。 管自己（各级领导要起模范带头作用） 管所使用的材料，做到物尽其用，杜绝浪费，数字清楚。二、 理 理好你的下属，要做到人尽其才，将合适的人放在合适的岗位上，使发挥其积极性。 要了解下属的思想动向、家庭动向。要善于帮助下属解决突发性的困难，要鼓励他们勇于面对困难使其安心工作。 要多发现下属的长处、好处，工作有成绩时，应予以肯定表扬；工作有失误时应耐心诚恳地予以指导、教育，使其能愉快地接受和改正，从而得到最好的效果，只有这样才能事半功倍。三、 六协调 做好本单位的协调工作。 做好单位与单位之间协调工作。 做好人与设备的协调工作。 做好质量与生产的协调工作。 做好业务与客户的协调工作。 做好上、下级之间的协调工作。四、 产品开发产品开发是企业生命的延续，全体设计开发人员必须为之而努力。产品开发的快慢、好坏，将直接影响企业的生产与效益，全体开发人员要深知自己的责任重大，要求做到十三要： 要有敏锐的眼光。 要有独特的设计。 要有技术上的储备。 要经得起市场的考验。 要深入市场。 要把握市场。 要了解市场。 要勇于站在市场的前沿。 要人无我有。 要人有我精。 要有团队精神。 要互相学习取长补短。 要形成一个朝气逢勃，努力向上的团队。五、 价格的制定公司的产品价格统一由公司指定定价员实施定价，定价人员应根据原材料的价格、生产的难度、重量的大小，生产人员的工资结构，生产耗能的大小及其他因素，要求定价员要充分了解情况后（公司情况和市场情况）综合起来作出准确的报价。六、 合同（协议）的签订与货款回笼签订供货合同和货款回收期限是每一个业务人员需要做好的工作，必须把这一项工作做好做细。七、 公司车辆的管理和使用办法为了提高工作效率，以适应本公司公务用车的需要。进一步加强车辆管理，规范车辆使用程序，确保安全，从2013年春节后上班日起原各单位的小汽车全部收回由车队统一管理，统一安排（收回）车辆的车牌号码为：XX。（1）今后各部门如需公务用车由部门负责人向车队申请用车。车队将根据工作轻重缓急协调安排。（2）使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、电瓶、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。（3）各部门用车期间，驾驶人必须严守交通规则。严禁酒后驾车。如有违章、损坏、遗失等由个人承担责任。（4）车辆执行公务完成应及时返回公司，驾驶员填写公务用车备注并上交车钥匙。（5）原则上不得公车私用，特殊情况下需用车的，必须经总经理批准。如有违章、用油、损坏、事故等由个人承担责任。（6）车辆在下班后或节假日必须停放公司内，并采取必要的防盗措施。公司下班间，未经车队长批准，车辆不得外出。（7）车辆加油前应知会车队长，否则不予报销。违规与事故处理： 1.由于下列情况，造成违反交通法律法规或事故的经济损失及责任由驾驶员负担。 （1）无证驾驶 。 （2）酒后驾驶。 （3）未经许可将车借予他人使用。 （4）违反交通法律法规引起的违章或交通事故。 2. 意外事故，不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。为了打造一个和谐高效文明，充满活力的新新，我们要众志成城、各施其职、各负起责，全力以赴共同努力，按质、按量、按时完成各项生产任务给董事长交上一份满意的答卷而努力工作。今年开始公司要求各单位将每月的原材料使用量、生产数量、产品合格率、不良率、退货次数、返工次数、小汽车使用次数等情况，在次月5日前用书面表格形式上报公司总经理办公室。放假在即各部门应做好以下工作1、 人员安全、设备安全、消防安全；2、 动力设备部应对公司全部机器进行保养维护；3、 宿舍人与物、水与电