某集团党委书记2016年在公司成立十周年庆典上的讲话稿

1/8某集团党委书记2016年在公司成立十周年庆典上的讲话稿尊敬的市国资委领导、各位老领导、各位来宾、同志们大家上午好今天，我们在这里隆重举行北京京煤集团有限责任公司成立十周年大会。首先，我代表京煤集团领导班子和全体员工，向前来出席大会的市国资委领导、各位老领导、各位来宾及先进职工代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢京煤集团从2001年3月28日成立到今天，已经走过了十年的风雨历程。回顾十年的京煤发展史，我们心潮澎湃，感慨万千。十年追梦，铸就了京煤辉煌十年来，我们在市国资委党委正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力为建设“人文、科技、绿色”北京作贡献京煤集团这十年的成就，凝聚了几代人的智慧、辛勤和汗水。原北京矿务局、原北京市煤炭总公司和京煤集团的历届老领导、老同志、老员工，把毕生的精力都献给了企业宏伟的建设事业，为企业发展奠定了坚实的资源和2/8资产基础，留下了宝贵的物质和精神财富，他们勇于担当、开拓进取、艰苦奋斗，兢兢业业的责任感、使命感和光荣传统，每时每刻都在激励、鼓舞和鞭策着我们，使我们继承创新，与时俱进，不断地把企业建设推向新阶段在这里我提议，让我们以热烈的掌声向老领导、老同志的卓越贡献，表示崇高的敬意和深深的感谢在这难忘的三千六百五十个日日夜夜，我们满怀着振兴京煤的雄心壮志，坚持“走跨越式发展之路”，坚持“强大京煤理念”，保持了正确的前进方向；我们满怀着人本人和、创新超越、兴企富民、开放共赢的核心价值观念，凝聚了广大员工的智慧和力量；我们满怀着落实京煤战略的强烈愿望，开拓经营、攻坚克难，不断谱写了企业科学发展的新篇章过去的十年，是京煤集团经济实力大幅度增强的十年，是员工生活水平明显改善的十年，是改革开放不断深化的十年，是调整结构、支柱产业不断壮大的十年，是安全、和谐稳定不断巩固的十年，是党的建设不断加强，党组织发挥政治核心作用，动员和带领员工团结奋斗的十年十年来，我们坚持理念引领、战略落实。集团先后召开了两次党代会，相继确立了“走跨越式发展之路”的主导思想和“强大京煤理念”，企业理念的确立和创新，为3/8集团战略的制定和落实，奠定了可靠的思想基础。我们精心部署，勇于实践，战略发展取得了显著成效。十年来，集团经济强势发展。我们克服了市场低迷、世界金融危机的严重影响，迎接挑战，抓住机遇，强势扩张，企业经济实力明显增强，从2001年到2016年，集团资产总量从48亿元增加到247亿元，总收入从24亿元增加到116亿元，利润从4125万元增加到亿元，所有者权益从亿元增加到99亿元。京煤集团成为北京市重点骨干企业，进入全国企业500强。十年来，集团产业结构不断优化。我们在巩固发展煤炭主业的同时，调结构、抓整合，劣势企业有序退出，支柱产业茁壮成长，形成了能源、城市服务业和地产三大主导产业强劲发展的新格局；民爆化工、机械制造和各个专业板块，都取得了长足进步。集团经济呈现出支柱产业率先发展，各业务单位协同发展的新局面。十年来，改革开放不断深化。我们着力建立现代企业制度，公司治理结构不断完善。昊华能源成功上市，两级企业集团的体制相继建立。劳动人事分配制度改革不断推进。对外开放、战略合作取得重大进展，北京和外埠项目建设有序推进，内蒙、辽宁、天津、河北、海南等区域成为投资的热土，合作共赢成为集团重要的战略支点。十年来，员工生活不断改善。随着经济效益的提高，4/8员工人均收入从2001年的万元增加到2016年的万元。企业年金和员工福利有效落实。员工住房条件得到明显改善。十年来，安全和谐稳定取得显著成效。我们高度重视安全生产，坚持安全发展；我们努力构建和谐企业，建立了良好的内外部关系；我们全力维护企业稳定，为企业发展创造了良好环境和条件。回顾以往十年的成就，我们清醒地认识到，这是市国资委党委正确领导的结果。我们要牢牢记住企业历届老领导、老同志作出的突出贡献；要牢牢记住广大员工所创造的历史功绩；还要牢牢记住战略合作者、广大客户和社会各界的高度信赖和大力支持十年历程，一路走来，我们有深切的体会，实践告诉我们一是必须坚持理念引领。理念是文化的核心，是企业的灵魂。理念的科学性、先进性、系统性和实践性，对于建设一个什么样的企业，怎样建设企业至关重要。有了一个好理念，才会有一个好战略，理念引领战略落实，企业就必然走向成功。二是必须坚持开放共赢。开放是先进企业的重要标志，是把企业做强做大的必由之路。只有开放，才有广阔的视野、宽阔的胸怀，才能引进战略合作者，才能引进高5/8素质人才，才能加快推进企业的国际化。要通过开放实现合作，通过合作优势互补，壮大实力，互利双赢。三是必须把握商机，抢抓机遇。机遇与企业的兴衰紧密相关，抓住了发展机遇，才会有更大的成长空间。在市场条件下，在重要的战略机遇期，必须牢固树立机遇意识，看准机遇，抢抓机遇，用好机遇，变机遇为商机，化商机为效益。四是必须坚持全心全意依靠员工办企业。员工群众既是强大京煤的创造者、推动者、实践者，也是发展成果的共享者。要以兴企实现富民，以富民推动兴企。提高效益，回报员工，让员工过上有尊严、有幸福感的生活，不断激发员工创新创业的热情，不断增强企业的市场竞争力。过去的十年，光荣地载入了史册；未来的十年，任重而又道远。今后十年，是坚持科学发展，加快转变发展方式的十年。我们要适应国内外形势的新变化、首都建设“世界城市”的新要求、广大员工的新期待，在市国资委党委领导下，以党组织的先进性引领企业的先进性，围绕主题，突出主线，紧密联系企业实际，实现绿色发展、安全发展，大力实施战略转移和企业转型。继续解放思想，深化体制机制改革。我们要在初步建立现代企业制度的基础上，适6/8应环境变化和企业发展的需要，继续推进制度创新，搞好大企业集团的制度设计，从根本上增强企业的活力和动力。要更加注重扩大开放，加快实施“走出去”战略，各个产业板块都要在开放共赢、实施跨国经营方面有更大的作为。今后十年，是“强大京煤理念”引领强大京煤战略落实的十年。我们要团结奋斗、科学建设强大、活力、和谐京煤，认真落实“十二五”规划和十年发展战略，按照做强做大、更强更大、持续强大的战略部署，弘扬“强大京煤理念”所体现的融会贯通的精神、追求理想的精神、勇于创新的精神、求真务实的精神、抢抓机遇的精神，牢牢把握企业的基本特征、基本趋势和基本要求。在已经实现收入百亿元的基础上，在“十二五”期间，满怀信心地向收入三百亿、四百亿元迈进；在未来十年间，全力挺进收入千亿元集团行列。从现在起，就要充分做好思想准备、文化准备、人才准备和资源准备。要高度重视信息、知识和智慧在现代企业建设中的重要作用，打造京煤品牌，发扬国企优势，增强学习能力，用智慧和实力赢得市场竞争。今后十年，是探索京煤集团强大发展路径的十年。要适应集团多层次、多元化、多方面、多领域合作的特点，按照突出重点、综合创新、系统强大、整体推进的基本方7/8法，走整合强大、关联强大、开放强大、创新强大、专业强大之路；在空间布局上，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张的新突破；要确立和创新商业模式，以市场为导向，向管理要效益。今后十年，是集团各重大项目将取得突破性进展的十年。项目战略是企业战略的重要组成部分，重大项目是强大京煤建设的主要支撑。要以项目管理为切入点，搞好项目规划和项目建设，确保项目收益。煤炭主业要稳定北京产能，高家梁、红庆梁项目要确保预期收益；京海电厂建设，物流园区建设，京西三大工矿棚户区改造，京煤广场筹建，外埠重点项目运营，将成为强大京煤建设的经济增长极。今后十年，是企业安全生产、和谐稳定、民生不断改善的十年。我们要高度重视安全生产，努力追求本质安全。在逐年提高经济效益的前提