建筑装饰公司是干嘛的关于建筑装饰工程成本控制与管理探析

建筑装饰公司是干嘛的关于建筑装饰工程成本控制与管理探析 摘要：建筑装饰是一个特殊的行业,它依赖于建筑物主体及其空间环境,并与建筑房屋业主有着直接的关系,同时也是建筑工程不可分离的一部分。本文首先就装饰装潢行业面临的现状进行分析，然后对如何控制装饰装潢行业的成本提出一些自己的意见和看法。可与同行共同探讨。 关键词：装饰装潢； 集约型经济； 成本； ：TB482.1：A ： 前言 随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是作为国国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。装饰企业总数达25万家左右，直接从业人员高达1000万人，年装饰工程总产值9000多亿元，年增加值2830亿元，装饰行业产值占国内生产总值6%左右；行业年增长速度在20%以上。但由于国内建筑装饰企业在设计和施工上一直没有一个完整统一的行业规范，尤其是在高级装饰装修方面，相应的劳务、施工机具、装饰材料和工艺技术也没有完整统一的准入、使用标准，使用能力也不强，因此无法很好地满足市场的需求。中国加入WTO后，中国装饰企业面临着国外竞争者的冲击，据不完全统计，仅在我国704家一级资质装饰施工企业中，就有40多家是中外合资企业，引进了大量国外资金。全世界各大建筑公司都看好中国的装饰市场，全球建筑业50强都在中国建立了合资机构或分支机构，相当一部分参与了装饰工程。纵观一些高质量的装饰工程投标案例可以发现，我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。而施工企业经营的最终目标是经济效益最优化，当建筑装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程项目成本，利润空间才能打开。因此，重视建筑装饰企业成本分析，提高我国装饰企业的竞争力，对于大力推进装饰企业适应不断开放市场需求，具有比较重要的理论与实际意义。 一 装饰装潢行业成本控制概述 成本控制指的是运用成本核算的各种方法，预订成本限额，按限额来开支成本和费用，以实际的成本和成本的限额进行比较，以此来衡量经济活动的成果，并且利用例外管理原则调控不良差异，以此提高工作效率，达到或者超过预订的成本限额。成本控制可以遵循以下原则：一是经济原则，控制成本的增加不能超过收益的增加；二是因地制宜原则，针对不同行业、企业和部门的实际情况，研制出一种分别适用于各行各业的成本控制模式；三是集体参与原则，企业里的每个员工都要为企业成本的控制负起责任；四是示范效应原则，企业的最高 _对企业成本控制负有首要责任。 二 装饰装潢行业成本控制的程序分析 1、事前成本控制。事前成本控制指的是在施工项目开始之前，对可能影响装饰装潢成本的因素进行优先考虑，防微杜渐，对未来的成本控制进行推测，并对下一步的成本控制行动进行合理规划。具体来说事前成本控制主要包括成本预算、成本规划、成本统筹等几个环节。为了更好的解决成本控制的问题，应该把成本控制中的经费进行层层分解，具体落实到每一个环节。要知道，事前成本控制就像是一座大楼的地基，只有地基打得稳固，下面的每一步才有可能走得踏实。 2、事中成本控制。事中成本控制指的是在施工过程中，根据事先制定的目标和成本计划，运用各种有效的方法，在保证施工进度的前提下，提高生产效率，降低消耗成本，使得实际所用的成本低于预期目标并且尽可能的低。成本的事中控制大致涵盖施工进程中的各个环节，包括预算、检测、收集、反馈，每一步的完善规划都有利于下一步工作的展开进行。事中成本控制是成本管理决策的关键。 3、事后成本控制。事后成本控制指的是在施工项目完成之后对所用成本进行考核、分析，查看与原有成本进行比较之后的偏差。事后成本控制对之前的成本控制都能起到促进作用。只要一步步按照之前成本控制的规划来走，在事后成本控制上一般不会出现太大问题，并前作为一个有效的参考，对以后的成本控制现象都会产生一个积极深渊的影响。 三 装饰装潢行业成本控制的策略分析 1、材料成本控制。装饰装潢行业所选用的材料应该是环保而高效的，因为目前我国大力倡导发展集约型经济，对装饰装潢材料的选择虽然还没有特殊明确的规定，但是各大企业领导的负责人在作出工作工作指导时一定要有一个意识在里面，那就是走集约型经济之路走环保之路。所以在选材是尽量做到物美价廉，既能装饰出好看的产品，又不对用户的身体造成伤害，而且还可以节省本公司的装修成本。所以企业不仅要打响自己的品牌，还要保证稳定的进货渠道，从采购、运输、检验等各个环节进行把控，挺高与同行业的竞争力。 2、人工成本控制。管理学讲究“分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又不想干的千里马型员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。所以说，在装饰装潢行业也是如此，作为工程的总设计师，一定要有识人之能，在众多工作人员中挑出最适合装饰装潢行业的，而且在工作中要积极和他们沟通协商，了解他们的心理动态，合理分配他们在工作岗位中应尽的职责，避免出现消极怠工的现象。 3、管理费控制。装饰装潢行业的管理费控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各个部门沟通协调，做好管理费的控制工作。对于金额、所需要管理费用比较大、经常需要管理费用的项目可以设计定期预案，提前做出一个财务规划，这样可以同事后费用做一个比较，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理费用的投资，把多余的资金用在更需要、更合适的装潢部门来。 4、制定并完善成本控制奖罚制度。首先，公司应该明确装饰装潢行业成本控制的相关责任和奖罚制度，令上至部门经理下至每位员工都清晰明了公司发展的总方向。并且在执行时严格按照这一规定进行。其次，对表现良好的员工进行奖励，提升职位，对为公司做出重大贡献的员工进行表扬。对消极怠工，或是超出预算范围很多的员工进行批评、惩罚、或是劝退，以利于整个公司的发展。最后，结合那些对公司有突出贡献的员工控制成本的方法，把它纳入公司下一步的发展规划中，以便公司控制成本的决策能越做越完善。 四、结语 新时期的中国倡导发展集约型经济，所谓集约型经济就是指在生产规模不变的基础上，采用新工艺，新技术，依靠提高生产要素的质量和利用率，来实现经济增长，已达到降低成本，提高质量的要求。装饰装潢行业是我国的一个新兴行业，起步较晚，是伴随房地产业热潮逐步兴起的。因此它在市场经营，企业管理，成本消耗方面存在着诸多不合理的现象。众所周知，项目成本直接影响项目管理的成功与失败。所以如何降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、是企业持续经营的重中之重。在我国经济发展中，房地产行业可谓是后起之秀，而作为和房地产行业紧密相关的装饰装潢行业也是新兴产业，如何控制企业成本成为装饰装潢行业的重中之重。为了更好地适应国家政策，走环保的集约型经济是 _。在探索集约型经济发展道路至上，企业要协同员工共同作战，紧跟国家政策，制定出合理的奖罚制度和公司日常薪资制度，并且积极向其他集约型企业借鉴，争取早日找到发展的新思路。 _：