初级主管培训-保险营销管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料_第1页
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文档简介

初级主管训练营,初级主管训练营的内涵为什么举办初级主管训练营？训练营的操作流程和模式训练营举办对公司的利益训练营举办对团队和主管的利益省公司的成果分享,涵 义,初级主管训练营的举办，是为了切实提高中国人寿的竞争实力，牢固占据市场份额，强化公司在城区的人力和业务的强劲发展，优化主管队伍结构，提升团队组织架构，加强主管自主经营、规范经营的意识，将主管培养成一支拥有国寿文化理念、扎实专业素质的初级主管队伍，从而激发主管队伍的团队自我经营能力，实现自我发展的新飞跃。,为什么举办训练营,同业公司从销售队伍入手，展开一轮强劲的扩张中国人寿的市场份额在大中城市日趋下降我们的队伍结构：年龄偏大、学历偏低与保险消费的主力人群不匹配，难以满足客户的保险服务需求管理层从上到下关注业绩太多,操作流程和模式,运作单位 在省公司的指导下，由地市公司个险部成立推广工作组，在城区统一实施参训人员 入司年资在3个月至一年以内；年龄在25-45岁之间；学历高中以上；新兵训练营结业，业务主任职级；各项会议出席率在80以上操作方式 每期40-60人操作阶段 1天拓展训练|2月集中训练|3月追踪训练|4月晋升辅导组织实施 营长|执行营长|教学组|追踪组|后勤组,操作流程和模式,2-2-7模式3-3-3目标5-3-1-1工作模式,对公司的利益,为公司的人力发展奠定了基础养成了常态增员的习惯巩固了市场份额、提升业绩形成了良性发展的势头,对主管的利益,组织架构的发展良好团队氛围的提升提升主管自我经营能力业绩快速提升以及收入的增加,省公司成果分享,50名营销员中48人出单，出单率为94.1保费2403515元，保单108件人均保费47127.7元件均
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