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文档简介
共赢领导力-领导特质,课程大纲,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源,下属对于拙劣领导的负面反映,员工对管理者最普遍的两类抱怨：基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会,领导者，你欠缺什么？,企业发展的两种作用力,推力（80%）依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。,拉力（20%）领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信,中层领导者应具备的12项技能,决策技巧时间观念授权技巧沟通技巧目标管理绩效评估,激励技巧应变能力驾驭能力会议管理对个体的领导对团队的领导,好领导者应该具备的技能,技术技能思维能力人际关系能力,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源,领导是一个影响的过程,在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导领导者与管理者是两个不同的概念,管理者与领导者的区别,管理者,领导者,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源,一、从策略者到“远景”者,理想性可衡量性统一性吸引性,三、从系统的构建者到变革者传统的金字塔倒置的金字塔,二、从指挥者到说书者,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源,1.领导远见（）2.热情（）3.自我定位（）4.优先顺序（）5.人才经营（）6.领导权力（）,领导的6P特质,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源,依赖性取决于资源的重要程度依赖性取决于资源是否稀缺,领导者的权力和权术,权力等于你可能的影响力,权力的五个层面强制性权力奖赏性权力法定性权力专家性权力参照性权力,权力的运用技术（权术）,合理化的方式友情的方式结盟谈判,硬性指标高层的权威规范的约束,影响权术选择的因素,领导者相对权力的大小领导者自身的目的任务的成功概率企业文化,员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6
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