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文档简介

.,1,项目经理培训课程,初级,.,2,我刚刚当上项目经理了,.,3,我如何开始了,.,4,推动项目验收-最终目的,了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。,.,5,我每天要做哪些事情了,.,6,贵在坚持！,了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。,.,7,.,8,我是团队中最厉害工程师,指导他人还是自己动手？,.,9,提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正,.,10,如何面对项目压力,项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目代码过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃,.,11,客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观,.,12,如何制定项目计划,.,13,明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通,.,14,跳一跳，够得着,开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别,.,15,.,16,.,17,如何防止项目进度老是延迟,.,18,沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整,.,19,项目进度出现问题时怎么办,.,20,与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）,.,21,如何应对不断修改的需求,.,22,确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。,.,23,沟通的重要性,.,24,沟通,你经常沟通嘛？,.,25,听明白没有？,.,26,风险的管理,.,27,预见风险是为定义好路线图,.,28,举行
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