市工业和信息化局企业典型材料

市工业和信息化局企业典型材料我市机械制造、印刷装订、建筑材料、交通运输四大传统产业从上世纪七、八十年代逐步发展而来，曾带动了一方经济的快速发展，但从环保、产业政策、规划等方面看，传统企业发展已然受限，企业面临停限产甚至被取缔，传统产业竞争优势逐步弱化，发展后劲相对不足。企业拓宽发展渠道唯有转型、创新，才能持续健康发展。近年来，我市工业企业转型升级步伐不断加快，涌现一批以谊安创业孵化器、同飞制冷为代表的优秀民营企业，这些民营企业在转型升级、科技创新方面值得借鉴和思考。一、谊安创业孵化器蜕变升级之路1、产业过度集中，前景暗淡。河北谊安创业孵化器有限公司的前身是“三河谊安医疗系统工程有限公司”。是一家以“医用吊塔、吊桥、气体工程设备”为主要产品的医疗生产型企业，成立于2009年。随着我国大力提升基础医疗投入，大量病房楼拔地而起，2011年至2013年这个行业生意非常火爆，三河谊安的产品供不应求的情况成为常态，但在2015年，行业拐点显现一方面，随着长三角、珠三角地区产业扩张至低准入门槛的医疗基础建设，大量小型加工企业转型为医疗基础设备生产企业，当地的资源集中、人力集中、物流配给优势越发显著；另一方面，“医用吊塔、吊桥、气体工程设备”的科技附加值较低，主要以机械结构件为主，使得市场充斥着大量同质化产品“三河谊安”出现了史上最严重的库存积压和利润下滑。2、主动求变，凤凰涅槃。面对局势的危机，“三河谊安”选择“主动求变，凤凰涅槃”。公司领导将公司重心由“基础产品的生产制造”，逐步转移到“孵化器科技园区经营建设”，并将公司于2016年3月更名为“河北谊安创业孵化器有限公司”，提供场地总面积50000平方米。从“劳动密集型”产业过渡了所谓的”服务密集型”产业。这在当时，可以说的是一场“豪赌”。不仅国内没有成功的先例，就连此种的盈利模式也颇有疑问。但是，公司领导的决心是坚定的。他们认准了一件事情“干大家都需要的活，总是没有错。”也许正是因为想法单纯，使得他们没有受到市场“假阳春”的诱惑，能够坚持走出一条属于自己的路。面对如何将主营由生产过渡到服务，公司领导给出的方案居然是“数字”。他们借用了原来生产管理的若干种方法，把园区建设细化成100个关键指标。从引入多少家企业、提供多少平方米的生产厂房，甚至园区晚间照明应该点亮多少灯泡，每个灯泡应该是多少瓦数都有规定和要求。也许正是这种看得见的作用，使得园区天生的就比其他同类园区少了“情怀”之情、“愿景”之气。很快就有小牛科技、河北唯美等医疗生产企业入驻。拿到了转型之后的第一桶金。3、善于学习，快速入门。从“生产经营”向“服务经营”的转变，最难转的就是“思想”。河北谊安管理者成为了公司最忙的人，他们忙着学习。于是，买书、查资料、参观兄弟园区、召开讨论学习会，就成了家常便饭。这还不够，曾就医疗器械生产管理中的“溯源”和“可追溯性”的要求，使得这些人不自觉的将精力放在了“什么样的企业需要孵化器”、“入住孵化器的企业有什么特殊需求”上面。这种直击要害的学习方式，还真使得管理者们总结出自己的秘诀塑造孵化器具有真正医疗产业孵化特色有效促进医疗设备企业科研成果转化。孵化器依从“一个面向，两个把握”方式，塑造孵化特色。“一个面向”是指“面向XX”。我们紧随XX产业格局调整，重点吸引医疗设备行业创业者和相关科研成果。“两个把握”分别是指“把握高新技术”和“把握产业潜力”。专注服务医疗企业。医疗人最懂医疗人。在医疗领域，走过的坑、迈过的坎，大家心照不宣，容易形成默契，服务也自主的贴心。孵化器不仅提供基础物业服务，更是能够提供医疗法规咨询、政府政策对接、医疗设备试验、提供医疗器械行业协会、医药商业协会等渠道、医疗投融资咨询等雪中送炭的服务，迅速在圈里打开了口碑。集中培育高新技术企业。如果不以科技附加值作为医疗产品的核心竞争力，那么企业很快就会被淹没的。在孵化器的帮助下，入驻孵化器企业三河市镭科光电科技有限公司成功获得河北省高新技术企业。主攻XX方向，顺大势而为。正所谓机会是留给有准备人的。正式因为管理团队的学习能力和执行力，使得当XX进行产业调整时，孵化器成了一个不大不小的赢家。入驻率达到了100又有了当年“供不应求”的感觉。提供双创空间，吸引有医疗创意团队关注，孵化未来。双创空间最亮眼的是产品概念展厅、数字智能模拟医院、医学博物馆，使得创业团队能够在“低头沉浸于历史脉络，抬头远眺在科技未来”中进行“看的见、摸的着”的“医疗设备创新与成果转化”。以获得2016年获得河北省级孵化器资质为标志，河北谊安创业孵化器有限公司已经成功入门，转型成功。截至2016年底，孵化器固定资产15亿元人民币，自有孵化资金2千万人民币。孵化器收入1200万元，孵化器运营成本1215万元，对公共技术服务平台投资额120万元。截至2016年底，孵化器已有在孵企业数量16家，其中高新技术企业2家，规模企业1家，提供工作岗位443个，吸引大专以上人员223名。在孵企业总收入495695万元，投入研究与试验发展（RD）经费总计255万元。在孵企业拥有有效知识产权43项，当年申请知识产权16项，其中发明专利1项。4、雄心壮志勾画未来。经历了起起伏伏，使得河北谊安人没有留恋这不错的成绩，反而将精力花在如何建设未来，为孵化企业获得更好的生态环境。我们希望未来从三个方面来进行工作。一是扩展孵化器服务地域，走出园区，开展“外生型”高企孵化服务工作，2018年地区暂时限定在廊坊地区，寻找到23家合作企业；二是积极推进本园区众创空间项目，吸引更多创意小组和创业个人入驻，拓展“孕育期”创业团队数量，暂定20个名额，成为“内生型”高企孵化服务的补充。三是在燕郊或周边地区，谋求新的场地，规模不少于50亩，作为XX各园区外迁企业、本园区孵化企业的加速器，成为“复制型”高企孵化服务工作。二、同飞制冷“236管理模式”助推品牌建设三河市同飞制冷设备有限公司（以下简称同飞制冷）专业致力于工业制冷产品研发、制造、销售与服务，是全国最大的工业制冷产品研发、生产制造基地，产品销量全国第一。在品牌建设中，“236管理模式”起到了重要的作用，在管理上不断推陈出新，取得重大成果。2014年以来，制造业不断下行的形势下，连续几年逆势增长。产品销往德国、瑞士、美国、日本、台湾等国家和地区，为全球1100余家知名高端数控装备制造企业长期配套。并以“产品种类多规格齐全，技术参数和制造水平国内领先，产品全面替代进口，货源提供及时，服务快捷彻底”成为行业新标杆。1、在摸索中前行。同飞制冷在发展的早期，由于技术储备不足，缺乏技术支撑和成熟产品，不能形成完整的生产系统。对客户的个性化需求不能满足，市场竞争力低下；理理念错乱，企业发展缺乏目标，管理者容易好高骛远，盲目跟风，导致企业管理失衡，诸多因素限制了企业的发展速度。如何摆脱困境，攻坚克难，进行技术创新改造和企业管理健康成为同飞制冷当时发展的重中之重。2、“236管理模式”逐步形成。同飞制冷管理者注重客户的个性化需求，不断提高技术创新能力，异常关注客户“口碑”，关心自己的同时也关心竞争者，从科技创新和“口碑”中总结经验教训，不断改进产品质量和服务内容，逐步得到客户满意。同飞制冷的“236管理模式”（2个中心服务创新；3个闭环控制采购生产售后；6个控制点技术方案供应链生产链人员安全环保客户体验）在此时初见端倪。3、“236管理模式”成效显著“236管理模式”在同飞制冷的快速发展中，起到重要的作用，在管理上不断推陈出新，取得重大成果。2014年以来，在全国制造业不景气的大背景下，同飞制冷一如既往的坚守自己的理念和目标，利用“236管理模式”精髓，使销售收入连年“逆势”增长，2016年实现销售收入222亿元，同比增长232017年新增社会就业100人，实现销售收入337亿元，同比增长518三、企业转型思考谊安创业孵化器的转型升级之路，是从生产型向服务型跨界，在市场充斥着大量同质化产品的时候，谊安人没有退缩不前，大胆求变，层层细化数字指标、加强学习、逐步蜕变，企业最终凤凰涅槃；同飞制冷通过创新管理模式，加大科技投入力度，注重客户个性化需求，在“品质战”和“服务战”中大获全胜。谊安和同飞两家优秀民营企业的典型案例，为我市的产业转型和管理创新提供了很好经验我市有很多生产性民营企业，医疗和传统制造企业不在少