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文档简介

.,1,如何做一名督导管理人员YOUASASUPERVISOR,.,2,目录,管理3-4管理层次5-6管理人员的功能7什么是督导8-10督导的职责11管理与督导的区别12督导员的工作职能13-18督导员在各阶层的责任19-20,.,3,对管理层方面的一些建议21督导员应具备的知识和技能22-23督导员个人应注意哪些方面24-27督导面向同级别人员28影响督导员成功的因素.29-30督导员成功的秘诀31-34,目录（续）,.,4,一、管理,.,5,一、管理（续）,.,6,二、管理层次,.,7,二、管理层次（续）,.,8,三.管理人员的功能,.,9,四、什么是督导？,.,10,SUPERVISION-督导,这词可作如下分解，帮助记忆：,.,11,SUPERVISION-督导,这词可作如下分解，帮助记忆（续）,.,12,五、督导的职责,.,13,六、经理与督导的区别,.,14,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察,.,15,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,16,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,17,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,18,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,19,七、督导员的工作职能是：计划、组织、指导、监察（续）,.,20,八、督导员在各阶层的责任,.,21,八、督导员在各阶层的责任（续）,.,22,九、对管理层方面的一些建议,.,23,十、督导员应具备的知识和技能,.,24,十、督导员应具备的知识和技能（续）,.,25,十一、督导员个人应注意哪些方面？,.,26,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,27,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,28,十一、督导员个人应注意哪些方面？（续）,.,29,十二、督导面向同级别人员:与其他督导人员工作,.,30,十三、影响督导员成功的因素,成功的督导人员注意到对付最初不满情绪的有效方法是友善、公正和坚持原则。,.,31,十三、影响督导员成功的因素（续）,.,32,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催,.,33,十四、督导员成功的秘诀勤奋、主动、跟催（续）,.,34,十四、督导员成功的秘诀勤奋、
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