新能源企业财务风险成囚及控制思路

-精选财经经济类资料- 新能源企业财务风险成囚及控制思路 在全球经济快速发展至今，能源紧缺已成为全世界需要面对的共同问题。传统能源过度消耗面临枯竭，加之日益严重的环境污染问题，新能源因具有可再生及绿色环保等优点，使得各国将新能源产业上升到国家战略的高度，这也推动了我国新能源企业的快速发展。截止目前，新能源产业已经发展到一定体量规模，在能源结构中的比重不断提高。但由此出现投资过热、盲目、能源无法消纳，经营亏损等情况。分析主要原因，是新能源企业投资风险决策、宏观政策把握、财务分析管控的力度不够，因此需要做好新能源企业投资经营财务风险控制工作。 中国论文网 /3/view-.htm新能源是相对于传统能源而言，包括大中型水电、新可再生能源、传统生物质能等，新能源环境所带来的污染较少，具有可再生性，对低碳经济的发展起到了非常重要的促进作用，这也使新能源产业具有非常好的发展前景，得到国家的大力支持与推动。新能源企业的快速发展导致财务风险不断增加，因此需要对新能源企业存在的各种财务风险进行有效防范和控制，确保新能源行业的健康、稳定发展。 新能源企业财务风险成因 宏观环境引发的财务风险。当前新能源企业开展的各项经营活动都需要在国家宏观政策引领和约束下进行，国家的各项财政、税费、货币、汇率等政策及技术水平、市场需求等都会对新能源企业的发展带来了较大的影响。在这种情况下，企业需要面对复杂多变的宏观环境，对企业精准的风险评估判断力和市场敏锐的抗压应变竞争力具有更高的要求。但当前新能源企业自身风险意识和对风险抵御能力较差.同时新能源产业发展过程中还需要投入大量的技术力量进行设备稳点性，设备可利用率的提升，而技术、资金、人力的投入对经济效益的回馈把握度具有较多的不确定性，这必然会加剧财务风险。 融资活动引发的财务风险。作为新能源企业，无论是其投资建设还是生产运营都离不开大量的资金支持。由于投资规模较大、建设周期较短，这就导致新能源企业在项目投资时对资金需求时间紧、数额较大。在银行融资时，因新能源企业资金投资回收期较长，政策性资金占比较高，不可控因素较多，这就增加了融资的风险。新能源企业技术更新改造也需要大量资金支持，企业多依赖于银行贷款，企业处于高负债运行模式下压力较大，收益也较为缓慢，导致资金风险不断提升。另外，当前我国金融市场不健全，金融市场对新能源产业认知不足，融资政策倾向变化较大，这也导致新能源企业融资风险加剧。 现金预算控制制度不完善引发的财务风险。当前新能源企业财务管理工作中对于现金预算控制缺乏重视。现金预算能够更好的识别财务风险，特别是通过对现金流入、流出的预算，确保有计划开展日常活动，能够有效的避免资金不足导致收益下降及机会成本增多的问题。当前企业内控制度存在缺陷，风险管控工作几乎是零，资金管理漏洞多，未能有效控制资金成本，收支随意性较大，人员监管不到位，造成很大的资金风险。 投资与经营活动引发的财务风险。新能源企业在投资经营过程中，对政策把握不到位，盲目跟风上项目，对预期项目收益评估不准，经营财务风险的重要性理解不足，重视程度低，导致对财务经营风险控制低效，企业并未建立有效的内控管理系统和财务风险预警机制。目前新能源企业因发展快，人员业务素质没有足够的时间提升，管理水平低，没有建立良好的管控体系，财务人员对财务管控能力、营运能力、偿债能力的分析不够深入，容易引发各种投资经营性风险。 新能源企业财务风险控制策略 宏观环境引发的财务风险管理。宏观环境对企业的发展有关键性影响，新能源企业若想进入健康的经营模式轨道，领导及全体员工都要树立风险意识，盯紧环境变化，跟随政策脚步，及时改进运营策略，对环境变化可能引发的各种风险进行科学运筹、合理规避，争取将宏观环境变化因素导致的风险损失降到最低。 筹资活动引发的财务风险管理。新能源企业应依据自身的形势构建企业融资结构，尽量开辟融资途径，拓宽融资渠道，在对融资方式进行选择时充分进行利弊分析，采取不同融资组合分散风险。在负债经营过程中，新能源企业应警惕各种不确定性因素导致的企业财务危机，加强对各种借款或融资租赁的管理，合理确定长期借款、短期借款的比例，避免不能按期偿还借款的现象发生。 投资及经营活动引发的财务风险管理。新能源企业由于成立时间较短，实践经验缺乏，因此管理层需要充分了解产业和投资领域的实际情况再进行投资决策，并全面对各种因素进行考虑，确保风险和收益的均衡性，使投资获得较好的利益。同时企业还需要做好预算管理、资产管理及成本控制等工作，明确划分权责，财务人员做到有序操作，有效的降低财务风险的发生。 建立财务风险评估与预警机制。新能源企业应成立专业的财务风险管理小组，明确财务风险的控制目标，对财务风险进行现代化管理，监督预测风险趋势，依靠财财务预警模型等工具在风险产生前根据风险级别给予事前警示，合理规避和巧妙化解企业的财务风险。应用网络技术对财务风险进行动态的实时排查。 建立完善的预算控制制度有内部控制制度。新能源企业需要建立健全预算控制和内部控制制度，通过完善预算管理体系，并推行预算管理指标，从而有效的激发员工工作积极性。同时还要进一步完善内部控制制度，构建良好的内控环境，企业领导层要不断提高财务风险意识，营造诚信和道德的价值观，全面提升员工素质。完善内部程序，合理进行岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，确保企业内控机制能够得到有效落实。 新能源企业要可持续发展就需要不断提升投资经营风险抵御能力，完善健全内部控制管理体系，全面提升财务