2010年度工作总结

2010年度工作总结所属公司兴达公司所属部门设备部姓 名邱 斌职务名称A区设备管理员日 期2011年 1 月 4 日内容：回顾整个年度自己的工作，肯定地说有进步，但是不足之处也很多。关于自己的技能水平、管理水平、人际关系处理、日常工作协调（厂内部、厂区外部、厂家等）、自身的综合水平等，就目前整个公司及将来的发展需求，自己的提升速度还不够。1 人员情况：从车间设备班组观察和人员交流中感觉最不好的是人身上的惰性和认知错误。少部分人存在这样的情况拿多少工资就干多少活，谁工资高谁多干的心态。这种心态带来的是处理车间设备问题能拖就拖，不主动完成工作，执行力差，甚至影响其他人。从而不能保证设备不带病正常运转，生产保障性降低。通过2010年工资评定制度的改动,理论（占30%）、实践（占70%），均衡了学历水高低的差距，稳定了职工的心理，做到了公开、公平、公正，车间人员的学习积极性在逐渐提高。2011年要求自己加强人员思想交流工作，早发现早治疗。2 设备维修保养方面：a） 2010年A区的日本钢丝压延三起电气设备事故，6月份发生钢丝压延1#卷取电机风机故障，12月18-19日出现刹车控制器故障导致全线变频器报警，12月30日出现plc通讯故障。通过这几起电气事故故障，清楚的认识自己本车间内电气处理水平需提高。2011年争取做到自己的问题自己处理。b） 2010年备件准备工作上也出现了维修时缺少备件的情况，主要是自己监督环节，车间班组备件使用核实环节上疏忽。2011年将每月按时核实仓库内备品备件储备情况，及时做好备件库存。为了避免库存过多增加维修成本，采取按照备件使用周期，进行周期性申购。c） 车间内5条生产线，就目前设备开机率、设备完好率，天津赛象压出生产线全年三班，设备磨损老化较为严重。2011年如何合理有效利用不生产时间进行维修工作，将成为重点。争取将维修量大的工作尽量年底检修提前完成，避免过多占用生产时间。d） 同时提倡生产操作人员与设备维护人员互动，做到设备缺陷早期发现、及时检修，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。以前在这方面做的不够，没有形成有的互相监督互相提醒的作用。3、 员工培训：今年已完成12个月的员工技能培训工作。本年度由于新员工较多，主要针对设备原理、性能、参数、结构组成、常见故障的处理等。总结2010年培训工作的不足主要是培训工作没有做到及时检验，2011年度将开展设备维护保养和设备问题处理，提升员工处理解决问题能力。4、自身的不足：经过这么长时间工作学习的认知，以及从他人身上的领悟，我总结出个人自身缺点问题的来源，对自己的认知不够，处理问题时没真正有做到从自身找起。导致处理问题得出的结果让自己感觉头疼，达不到期望值，对自己和他人带来负面影响。回想从刚入厂到现在，自己以前的思想过于单纯，考虑问题过于简单，没有搞清楚自己的欠缺。管理方法问题：第一、管理上自己的疏松，对车间人员设备维修、维护、保养情况要求不够严格，问题处理不够彻底。还有过于相信人人靠自觉，实际上此路不通。有的人能够自觉的做好本质工作。同样也有的人在这种环境下养成 涣散的工作习性，不能自觉地去完成巡检、维护保养工作。从中验证了自己管理方法上的错误。第二、在工作中的执行力不够，公司领导要求、下达的命令在执行的过程中，没有真正的做到100%的执行力，执行过后没有做好反馈工作。自己处理的环节上产生的障碍，没有及时的消化和吸收。针对以上两种情况，以后管理工作上自己将及时改变管理的思维模式，一切从严。加大对车间设备及设备人员的日检、周检、培训等工作的执行力度。做好自己分内工作，严格完成自己制定的2011年度工作计划。专业技能要求：针对公司要求的人才培养聘用机制，设备管理员要机械、电气、工艺一把抓，以便更好适应公司发展、壮大的需要。自己也切身感受到自身欠缺。对于匮乏的电气知识，自己制定的2011目标是首先能够掌握电气原理，硬件故障的处理。同时仍将加强本专业知识的学习。协调工作：问题：自己和厂家的交流不多，欠缺沟通技巧。争取跟厂家多接触、多学习，对能力提升，为人处世，口才等带来实实在在的好处。相信公司提供这么好的机会自己不会浪费，如果自己不去做，受损失的只能是自己。2010年A区机电人员总体来说比较稳定，作为中层领导，应该秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平、公开、公正、平时多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的积极性。及时正确处理设备突发事件（重大设备事故），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析原因，总结经验，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。附:关于2011年工作计划。2011年度工作计划内容1.日常工作：a接受经理、厂长、综合办、设备主管等部门的指示和监督，公司相应职能人员的监督检查。以此来提高自己的执行力、责任心，避免自己管理上的错误。b. 负责好公司设备的机电维修工作，及时做好问题诊断和维修。按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施维护保养工作。 c做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。每天每个机台至少巡检1次，在车间时间至少5-6小时以上。d所施监督：针对设备：设备运行使用状态、设备停机率、设备完好率。针对人员：设备人员日常巡检维护、设备维修效率、工器具的使用、设备备品备件申购及使用情况、设备及人员安全、设备人员技能水平的提高、人员调动及分配等等。对生产操作人员的设备操作行为规范做监督检查。e部门关系：与工艺部门人员共同解决影响产品质量的设备问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。f对外协调：联系厂家工作交流。g与员工交流：工作、学习、生活的交流，听取一些好的建议。h问题汇总：对处理问题的经验、方法进行整理和积累。作为设备员工培训的第一手资料。i上、下班期间自己抽出部分时间进行机电专业知识、轮胎工艺等学习。2.每周计划：a.主要检查设备日常的润滑保养，跑、冒、滴、漏情况，是对设备保养情况的抽查和监督。对机台保养较差的包干人员做适当考核。每周进行1-2次周检，并做好周检记录表。b统计并处理上周次遗留的设备问题。3. 月度计划：a. 月季度设备员工技能培训：涉及车间设备维护保养专业知识，主要增加设备人员技能、工作心得交流。此培训工作根据实际每月安排至少1次。b备品备件：负责备品备件申购到货情况，根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗，达到合理的申购和使用备品备件。备件申购情况每月统计1次。c月度检修：应对日检、周检中发现的需停机进行维修的设备问题。按制度提前和生产负责人协商安排。d月度工作总结：发现本月的不足及下月相应工作安排。每月提交1份。4. 年度计划： a年度设备检修计划：做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量。每年必检。 b车间内的工装、人