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文档简介

1/3企业价值的最大化现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。工作分析的基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。工作分析应从能代表全体员工和他们所从事工作的个体样本获得。于是，通过对员工工作所需能力的考察，建立起一套能全面衡量其工作业绩的指标体系，个体样本的数据最后转化为对员工个人的绩效考评值。工作分析为绩效考评提供了实际可供操作的工具，使得绩效考评不再完全依赖于直接主管的的判断。但是，它不能完全反映员工对企业的价值，也不能反映员工的总体素质。那么，员工绩效考评的基础到底应该是什么呢笔者认为，是企业的价值最大化。首要原因在于，企业价值最大化符合企业的目标；其次，企业价值最大化是一个动态的标准，以企业价值最大化作为绩效考评的基础，可以克服工作分析相对静止和与企业目标分离的缺点，而且可以将绩效考评与企业战略管理联系起来，避免了战略管理的空洞化；最后，以企业价值最大化为绩效考评的基础，可以贯彻企业的战略目标，真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。企业战略主要有两种观点，一种认为，企业战略主要是一个计划过程，战略规划就是对企业未来发展的计划，2/3战略实施实际上是将企业战略细化到部门和员工；另一种观点认为，企业战略是一个渐进的过程，企业在发展过程中对自己未来由模糊到清晰，由遥远到现实。企业战略实际上是上述两者的综合体，因此以企业战略发展作为绩效考评的基础，客观上依据不足。而以企业价值最大化作为依据，凡是对企业价值有影响的行为，都是绩效考评的对象，个人绩效的高低取决于对企业价值的影响程度。LOCALHOST这一考评办法为目前人力资源管理提供了崭新的思路。比如，员工在社会上获得了较高的荣誉，会增加企业的知名度，提高企业的社会形象，这样的行为应当受到鼓励；反之，因为员工的行为而破坏了企业的社会形象，对企业的价值产生了负面的影响，这样的员工在绩效考评中应当受到惩戒。另外，这样的绩效考评会引导员工加强团队合作，甚至是强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同企业形象结合起来，以实现企业与社会的双赢局面。HRMS体现管理思想我们常说管理软件是“管理思想”和技术工具的结合，HRMS同样如此。人力资源管理工作分为定性与定量两类。所谓定性的工作，主要是指制度的制定、业务流程的设计、面试、员工沟通、人力资源分析报告等，这些工作3/3的特点是具有很强的创造性；所谓定量的工作，主要是指根据既定制度与流程完成对客观事务的处理，比如根据薪资制度计算本月员工工资等。HRMS基本的任务是处理所有定量的问题，比如员工考勤、薪资计算等等。同时，好的人力资源管理软件还应该充分描述定性工作，即在消化吸收先进的人力资源管理理念的基础上，通过软件诠释人力资源管理的全部内容与业务流程，
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