XXX项目部与劳务公司目标责任状

XXX项目部与劳务公司项目管理目标责任状XXX建筑有限责任公司二0一一年三月十九日依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化项目管理，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，为了保证揽胜苑三期工程施工管理工作的标准化与规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的职责，进一步提高工程施工管理的整体水平，如期交付业主使用，经研究决定，对康巴什揽胜苑三期工程项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任状，共同信守、执行。一、签约双方甲方：XXX建筑有限责任公司XXX工程项目经理部（以下简称甲方）乙方： 劳务公司（以下简称乙方）二、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程结构形式： 5、建筑面积： 。6、工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。7、合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。三、施工组织1、 经公司审查批准聘任 为项目经理。2、 项目经理职责3. 1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同总体目标的实现。3. 2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。3. 3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。3. 4项目经理应接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。3. 5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批公司审核XXX项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号姓 名职 务备 注1 2345678910四、责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。（一）安全目标指标1、安全管理目标指标1.1事故管理杜绝重大伤亡事故；一般事故死亡率、重伤率为零；轻伤负伤率降低到1.5以下，重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。1.2安全管理（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。（2）施工现场每月2次由项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任状执行率达到100%。（4）施工现场设专职安全员不少于1人。（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 1.3安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。该项工作由甲方组织实施。2、奖罚2.1按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。2.2安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的，处以乙方50元/次罚款。2.3安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的，处以乙方50元/次罚款。2.4无安全通道、安全防护、临边防护的，处以乙方1000元/次罚款。2.5外脚手架、安全平网、立网搭设不及时、不规范的，处以乙方1000元/次罚款。2.6发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，对乙方安全负责人处以500元/次罚款。2.7发生特大、重大伤亡事故，除对伤害人进行经济补偿外，并处以乙方50000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。2.8发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，处以乙方10000元罚款；直接经济损失在50100万元之间者，处以乙方元罚款。2.9发生伤亡事故不及时报告的，处以乙方5000元罚款，隐瞒事故不报或阻碍调查的，处以乙方20000元罚款。2.10全年无事故，事故隐患整改率达到100%的施工队，给予乙方10000元奖励。（二）工期目标指标工期管理涉及到工程能否按期完成、交付业主使用，因此检查每月落实一次。因设计变更和工程量增加及一周内非劳务公司原因的停水、停电或非劳务公司原因造成的工期延误，甲方给予乙方工期顺延，乙方要会同甲方所在公司的生产全部及甲方管理人员办理工程延误手续，因乙方原因造成的工期延误，甲方不予工期顺延。1、工期目标指标1.1按指定节点计划完成施工。（1）要求乙方组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。（2）乙方必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。1.2各工种相互配合施工当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工。2、奖罚2.1当工期节点计划到期未完成，因乙方原因造成的，每延迟一天，处以5000元/天罚款。2.2当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从甲方指令。如不能在限定日期内完成调度安排，处以乙方500元/次罚款。2.3乙方严格按甲方统一规定的施工进度计划及生产任务进行施工。严禁以任何借口为理由进行停工、误工，否则处以2005000元/次罚款，直到清退出场。2.4乙方各施工班组必须统一服从甲方的安排、调度，一定要顾全大局。甲方有权调动乙方施工现场的人员、材料，否则有权对劳务班组处以1001000元/次罚款。2.5乙方如能够按照甲方制定的总工期目标指标，提前并保质保量完成施工任务，给予1000元/天的奖励。（三）质量目标指标本工程质量标准为内蒙古自治区样板工程，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚劳务公司风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。乙方必须按照图纸、变更以及甲方下达的技术交底组织施工班组进行施工，质量标准必须满足施工工艺标准和技术规范要求。1、质量目标指标1.1单位工程质量优良率100%（康巴什质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到自治区样板标准）。1.2分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。1.3留取分包工程总造价的10%做为质量保证金，每次结算按比例扣除，工程完工后，满足质量要求返还5%，质保期（按合同规定）满返还5%。考核由甲方实施，结算时财务部执行扣款。1.4到工程质保期满发生以下情况则扣除质保金“5%”的部分。（1）顾客投诉给公司声誉造成了不良影响。（2）由工程本身引起其它工程发生质量事故。2、奖罚2.1施工过程中，乙方与甲方对工程质量随时跟踪检查，对不符合质量标准的及时纠正，乙方必须无条件整改。否则甲方有权做出1003000元罚款，情节严重甲方有权终止合同，并将乙方清退出场。2.2甲方对乙方施工的工程进行不定期抽查，不符合标准的要求劳务公司立即整改，直至符合标准，乙方必须无条件执行，否则甲方可根据情节轻重处以1005000元罚款。2.3乙方所承包的工程必须达到施工规范要求的质量标准，否则，在甲方限定的期限内返工或返修，直至符合质量标准为止，所发生的返修或返工费用从乙方的劳务费中扣除；若乙方不进行返修或返工，造成所承包工程质量不合格，甲方可另请其他劳务公司进行修复，直至符合质量标准为止，所发生的费用直接从乙方工程款中扣除，并处以乙方100050000元的罚款。2.4乙方严禁商品砼现场加水，车辆进行坍落度测试，发现坍度落不符合配合比要求的要将砼及时联系甲方相关人员处理，否则处以10003000元/次罚款。（四）文明施工目标指标本工程约定为自治区级安全文明工地标准。乙方在施工期间负责文明施工责任区的管理及卫生清扫工作，乙方在施工过程中必须严格按照建设部和内蒙古自治区颁发的“施工现场管理暂行规定”及公司出台的“文明标化工地细部做法”管理，确保文明施工。1、文明施工目标指标1.1现场建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。1.2临设的搭设要整齐、美观、实用，且职工生活区与办公区分开。用板报、标语牌等形式宣传企业文化，质量方针、目标、安全警示、文明施工、保护环境等内容，树立企业形象。1.3施工门设醒目标牌，彩旗，标语等宣传质量及文明施工标语，生产办公区要设有公司的标识，由规范的“五牌一图”及宣传标语，要设有警卫，做好防盗工作，现场负责人及工人一律挂胸卡上岗。1.4现场材料要随用随进场，堆放要整齐且不影响交通，机具安置及地上地下管线一定要按施工总平面图进行布置。堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场乙方派专人随时清扫，操作班组必须做到操作面洁净，工完场清。1.5工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，厨师必须有健康证。厨房、宿舍必须安装窗纱和门帘，有餐具消毒设施，并配有灭蚊、蝇设施。1.6现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。1.7生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。1.8工地区域内和周边的环境卫生乙方必须派专人负责清理、清扫、清运，设置专门的生活垃圾箱，生活垃圾，建筑垃圾及时清运，清扫清运必须采取湿作业法，防止尘土污染环境。2、奖罚2.1施工现场严禁大小便，发现一次罚款50100元。2.2严禁酗酒或酒后上岗，发现一次立即清退出场。并罚班组长50元。2.3废旧铝丝、水泥袋、钢筋、下角料堆放到指定起点，严禁盗窃工地材料，发现一次立即清退出场。情节严重者交公安机并处理，并罚款501000元。2.4严格卫生包干区制度，责任落实到人，做好施工现场的文明施工工作，现场道路清洁不到位或未打扫的，处以责任人100元/次罚款，并立即整改。生活用水及施工用水不得随意外排，不照规定乱排污水， 处以1001000元/次罚款。2.5材料、设备未按施工平面图堆放整齐，处以50200元/次罚款，未设标识牌每处罚款50元。2.6进入施工现场必须按规定要求穿戴安全防护用品，安全帽统一（注：管理人员红色，工人黄色，机械操作工蓝色，吊装、起重工白色）。无胸卡者，拒绝进入施工现场。否则处以每人50元/次罚款。2.7食堂卫生不清洁（灶台、炊具、工作服等），每项罚50元；厨师无健康证，每人处罚200元；食堂无卫生许可证，处罚200元；无食堂管理制度处罚100元；无灭蝇，消毒设施处罚500元；除罚款外立即整改。2.8根据文明施工的要求，采取劳动竞赛的方式，对乙方施工班组在施工中每项工序都按照规章制度执行，每周评比一次获胜的班组奖励200500元奖励。2.9在文明施工方面，积极提出合理化建议，被采纳者，每人100500元/次奖励。（五）成本目标指标1、成本目标指标项目的成本控制是项目预算成本的基础上，对项目费用的实际支出进行管理，其管理过程主要分三个阶段，即施工准备阶段的费用控制，施工生产阶段的费用控制和工程竣工验收阶段的费用控制。项目成本控制的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体，相互作用。 1.1组织措施项目经理是项目成本控制的首要责任人，在项目的成本控制中应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，企业的工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。1.2技术措施采取技术措施是在施工阶段制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中要 努力寻找各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 1.3经济措施（1）人工费成本控制：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。并要从用工数量上控制，有针对性的减小或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费成本控制：由于材料的成本占整个施工成本60%左右，因此，材料的成本控制是施工成本控制的关键，而其中提高施工下材料的准确性，降低材料的消耗，减少库存积压，又是材料成本控制的难点。由于工程建筑安装材料具有品种多、规格型号复杂等特点，应从施工材料管理程序入手，做好以下几个环节。第一，推行平线图施工下料法。施工下料是工程项目材料成本管理的首要环节，所谓单线图是以工程项目的工艺流程为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向的所勾画的单线示意图或翻样示意图。此图直观、易懂，能准确计算出所需材料，配料等，采用此法所作的施工下料是控制现场材料成本的第一关。第二，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质，用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工下料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图或翻样图等形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零、优料劣用，做到物尽其用，减少边角料，把材料消耗降低到最低限度。第三，周密安排月旬要料计划，执行限额领料制度。根据施工程度及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且是用好、用活流动资金、降低库存，强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。第四，认真处理假退料及边角料回收。假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可减少退、领料的搬运，便于正确反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作，尚未安装的材料耗用，通过办理假退料手续，适当折扣部分材料成本，达到收支平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算，考核的防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。第五，及时完整地办理签证及变更手续。工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收到工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就造成材料积压，造成增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。第六，工程材料的供货管理应根据工程量和进度有行购买，减少资金积压。（3）机械费成本控制：尽量减少施工中所消耗的机械台办数量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置设备资源，从不同角度降低机械台班价格。（4）质量成本控制：在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容，控制和监督每一道工序，从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要加强质量意识，抓好过程控制。同时要防止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法，施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。（5）安全成本控制：在施工工地出现了很多安全问题，最基本的一点，进入工地必须佩戴安全帽这一点都很难人人做到，更不要说用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置等，缺乏安全意识，安全隐患随处可见。所以必须健全安全制度，设安全员监督岗。实施安全责任制，督促安全意识的培养。2、奖罚2.1施工过程中，凡在人材机方面能节约成本而增加了成本，处以成本增加部分1025%罚款。2.2在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的1025%奖励。上述（一）（五）条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施工支出成本。五、责任目标承包范围劳务公司责任目标承包范围，为项