章宁军老师《企业实效式咨询顾问》

实效式咨询顾问成本压缩与经营管理优化策略咨询辅导项目首席成本压缩与经营管理优化策略专家：章宁军地址：上饶市宁军人才市场（老火车站对面人力资源市场2楼）电话：0793- （24小时交流热线）邮箱：QQ.com 网址：企业的利润空间为什么越来越薄？企业内部成本为什么居高不下？企业经营管理为什么不能形成系统？企业市场营销策略为什么不能赢利？企业为什么总为锁事而纠缠不休？企业如何提升利润空间？企业如何降低成本和经营管理优化？中国企业经营管理不和谐花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管数字多，管流程少。随意性多，系统性少。想法很多，办法很少。浪费很多，节约很少。消耗很多，标准很少。素质差多，培训很少。顾眼前多，管战略少。本咨询辅导项目借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩和经营管理优化策略的成功经验，指导成长性企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断压缩各项不合理成本和去除杂乱无章的管理手段，提升企业核心竞争力。【项目价值】1 协助企业全面建立科学的管理系统、持续改善和优化企业流程，朝制度化、标准化、系统化、流程化发展，全面降低运营成本。2 协助企业建立先进的企业运营管理体系和制度，提升企业运营系统管理能力。3 协助企业提升管理人员能力和形成良好的工作习惯。4 让企业成为行业内有竞争力的企业。【解决的六大问题】1、 没有思路，就没有出路！如何建立正确的经营管理思路？2、 不知道企业什么地方经营管理混乱，就不知道从哪里优化？3、 不知道企业经营管理混乱导致成本居高不下的真正原因？如何识别企业经营系统短板而找出根本原因？4、 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少？如何发现降低成本空间？5、 不知道降低成本就是增加利润，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本就一定降不好？6、 降成本如减肥，不能让他今天减了明天反弹？而应有系统经营管理流程。【项目合作】 以首席成本压缩与经营管理优化策略专家章宁军亲自挂帅的项目团队为企业提供实效式咨询顾问服务，全面帮助企业建立运营管理体系和全面成本管理体系。【成功案例】序号企业类型雇员数主要项目内容1电子玩具400人理顺作业流程、减少消耗、改进质量、全面导入7S2电脑厂40000人改善经营控制、提高效能、产能量化、降低过程消耗3面包食品80人减少消耗量、配方改进、店铺管理、控制存货4机械厂3800人减少模具更换时间、改善员工作业动作、优化生产流程5运动服饰省级总代理180人健全企业人力资源体系、引进科学的管理系统，加强和经销商的服务和管理，销售策略的改进，直营店管理新模式，物流配送，跟单配货，客户维护。【项目效果】专家团队保障： 所有辅导项目都由著名成本压缩和经营管理优化策略专家章宁军亲自操盘，和企业决策层深入交换意见，达成共识，推动企业健康发展。实战模式保障： 系统性+持续性+执行性+培训性服务方式保障：贴身+深入+实效+员工高度参与【项目服务流程】第一阶段：前期接触预诊断期。1、 双方相互交流，和企业领导深谈。2、 搜集企业困惑的问题，人员访谈。3、合作意向，签署合作协议。 第二阶段：全面咨询顾问启动期。1、 调研诊断启动会2、 经公司领导同意，收集公司相关的生产、采购、销售、后勤、财务、顾客、物流、人事策略各种数据。3、 定期来现场观察、访谈和交流。4、 定期的员工培训，塑造员工的行为和态度。5、 部门主管以上及相关管理人员的访谈。6、 相关运营策略方案的提供，不插手企业的实际经营。7、 定期和企业高层汇报调研结果。8、 管理体系的梳理和建设。第三阶段：管理体系固化和效果持续提升期1、 持续监控各种差异，及时发现和解决问题，巩固改进成果。2、 辅导解决管理体系实施过程中存在的问题3、 推动管理体系实施和持续改进和优化。【咨询顾问作用】顾问的作用类似武术教练。你无法在教室里或从书中学会武术。唯有每日不断练习、通过与对手实战中磨练技术以及教练的悉心指导才可能掌握武术精髓。【谁能改变系统？】 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说要改变某系统的状况，站在系统之内是不行。谁能把小车推动？视野决定思路思路决定方法方法决定出路【为什么选择章宁军团队的咨询顾问服务？】 章宁军本人有十年大型台资企业工作的背景，曾任富士康（Foxconn,四十万多员工）人力资源总监、元裕机械股份公司（6000多员工）董事长特别助理、现担任宁军人才市场总经理、无忧招聘董事长、河南省西平职教中心董事、洪瑞地产公司董事、有着丰富的实战管理经验。著名培训师和管理专家。对很多管理手段和方法有深厚的研究和体会。并且在业内担任上百家企业的咨询顾问，涉及电子、I