大工春战略管理在线作业答案

大工13春战略管理在线作业3试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 判断题 、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）1. （ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。A. 个人控制B. 产出控制C. 整体控制D. 行为控制 满分：5 分2. （ ）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。A. 产品结构法B. 市场结构法C. 地域结构法D. 团队结构法 满分：5 分3. （ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 战略联盟 满分：5 分4. 下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）A. 战略联盟B. 内部创业C. 收购D. 合资公司 满分：5 分5. （ ）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。A. 自利交易行为B. 操纵信息行为C. 反竞争行为D. 价值链上的机会主义行为 满分：5 分6. 下列关于垂直整合的说法中不正确的是（ ）。A. 垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B. 垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。C. 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D. 垂直整合企业需要实行集中控制。 满分：5 分7. （ ）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。A. 股东B. 董事会C. 经理D. 员工 满分：5 分8. （ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。A. 内部创业B. 收购C. 重组D. 合资公司 满分：5 分9. 下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。A. 需要整合机制B. 职权分散到每个海外分部C. 全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效D. 专业化活动的重复使成本降低 满分：5 分10. （ ）是实行高度战略性外包的企业。A. 合资企业B. 国有企业C. 民营企业D. 虚拟企业 满分：5 分、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）1. 为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。A. 在成长的市场上竞争B. 从竞争对手手中夺取市场份额C. 通过水平整合实现产业合并D. 通过垂直整合实现产业合并E. 开发新市场 满分：6 分2. 多事业部结构主要有哪些优点？（ ）A. 加强公司的财务控制B. 建立事业部与公司间的授权关系C. 加强战略控制D. 克服组织成长的限制E. 对内部效率更强烈的追求 满分：6 分3. 收购主要有哪些缺陷？（ ）A. 可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方B. 整合被收购企业难度很大C. 对收购的经济收益估计过高D. 收购代价太大E. 事先调查不力 满分：6 分4. 组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。A. 组织规模B. 组织结构C. 控制系统D. 组织文化E. 人力资源 满分：6 分5. 水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）A. 降低成本结构B. 提供产品差异化C. 复制商业模式D. 减少产业对抗E. 增加讨价还价的力量 满分：6 分判断题（共 5 道试题，共 20 分。）1. 只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。A. 错误B. 正确 满分：4 分2. 短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。A. 错误B. 正确 满分：4 分3. 组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。A. 错误B. 正确 满分：4 分4. 运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。A