企业文化——职业的坏人_0

1/3企业文化职业的坏人在企业中，听到这样的议论“你知道吗那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一个小时就走人。”“是呀，太残酷了，怎么能这样呢”“小王的家庭很困难，他是家里的收入来源，没有了工作，真不知道吃什么。”“是呀，张经理确实够坏的，上次我给他送一个报告，他都不愿意搭理我，比起以前的赵经理差远了，一点也不热情。”“我看，张经理是暂时业绩好，现在尾巴就开始翘了，等着瞧吧。他手下的兄弟会给他说法的，三个月之内会有好戏看的。”这样的议论多了，就明显地将企业中的人分为“好人”和“坏人”两种类型，张经理是坏人、赵经理是好人。就象小时候看电影的时候，总是喜欢把电影里面的人分为“好人”和“坏人”。社会上是按照社会道德标准来评定的“好人”和“坏人”的，在企业中没有所谓的“好人”和“坏人”的区别。或者说在企业中，这个标准和社会上的标准不一样。按照社2/3会道德标准来评定好人和坏人，很简单就可以确定。坏人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不讲社会公德的；好人是孝敬父母的、遵守法律的、讲社会公德的。这个标准也不是死的，有很多故事说一个人受到了本地恶霸的欺负，与他搏斗，最后把恶霸杀了。难道说，这个人是“坏人”吗可能不是那么绝对。社会的标准也是相对的，不是那么绝对。上面说的张经理，在公司立足未稳，就炒掉了三位老员工。其中可能有很多原因，一方面可能是三位老员工与他配合得不好，公司任命了张经理，要求在三个月内就出业绩，而这三位老员工，因为在公司的时间比较长，有了惰性，因此不愿意做出改变。LOCALHOST尤其是对张经理新提出的营销计划，采取不合作的姿态，既没有好的建议，也不认真执行。不愿意配合新来的张经理。因此张经理为了完成公司下达的任务，就炒掉他们三个，空出职位来，重新招聘新人，严格培训，保证整个团队达成业绩。如果不炒掉他们三个，业绩完不成，可能还带坏了整个团队的风气，张经理自己的职位也不保，所以他作出这样的决策。对公司整体的业绩可能是有好处的。另外一个方面可能是张经理上司的意思。大老板考虑早就要裁减人员，尤其是三个老员工，因为他们已经跟不上公司的成长，但是一直没有一个合适的借口，以前的赵经3/3理和他们的关系还不错。这次调走了赵经理，调来了张经理，他是刚刚上任的新手，没有以前的包袱，可以用全新的视线来看这个部门，可以做一些改变。于是在大老板的建议下，他炒掉了三位老员工，他只不过是执行大老板的意思而已。因为有的时候大老板为了保持自己的形象，不好直接出面来做出“残酷的决策”。所以有的时候，我们看到一些职业经理只不过是一个执行工具而已，象“一把的刀”，刀杀了人，你不能说刀不好，而是追究用刀人的责任。说道追究用“刀”人的责任，到底炒掉他们三个是对还是错呢可能他们三个在公司的发展已经到极限了，在公司只能挣一份糊口的工资，那么为什么还不马上离开呢可能离开以后会有更好的机会和选择。“塞翁失马，怎知非福”谁也不能断定。因此炒掉他们三个，对他们来说不能说是好，也不能说是坏。这个时候来评价