火力发电厂安全性与经济性综合评价

最新【精品】范文 参考文献 专业论文火力发电厂安全性与经济性综合评价火力发电厂安全性与经济性综合评价 摘要：火力发电厂的安全性与经济性平衡发展是实现火电企业可持续发展的根本要求。首先分了析国内外火电厂的安全性与经济性研究现状基础上；提出建立火电厂安全性与经济性的综合评价体系，对火电厂的安全性与经济性运营情况进行综合评价。 关键词：安全性 经济性 综合评价 安全生产是火力发电企业生存发展的生命线，因此对火电厂进行安全性评价，及时发现安全隐患，积极实施预防措施显得非常必要。本文以G电厂为研究对象，运用层次模糊综合评价法对该电厂的安全性与经济性运行水平进行评价。 1火电厂安全性与经济性评价 1.1评价指标体系构建 参考火力发电厂安全性评价查评依据和发电企业生产经营管理手册，结合G电厂的实际情况建立如表3所示的综合评价指标体系。 1.2权重的确定 文章结合案例G电厂的实际情况，按照AHP的标度对各指标进行两两比较，得到各层次指标相对于上层指标的重要性判别矩阵。计算矩阵的最大特征值及对应的特征向量及一致性检验如表3-1、3-2所示。 1.3模糊综合评价 3结论 从综合评价指标体系中不难发现，在安全性和经济性指标中都含有设备指标且权重较高，说明设备指标在评价中的重要性，加强设备安全与效率管理是提升火电厂安全性与经济性的关键，提升火电厂设备的管理水平是实现火电厂安全性与经济性平衡发展的重要策略。 供电企业现有系统与“SG186”的整合研究 边二朝 刘国娟 （华北电力大学经济管理系） 摘要：经过多年的信息化建设，各供电公司及下属各单位和部门投入了大量的人力和物力，己经建成并投运了若干管理信息系统。为构筑一体化企业级信息集成平台，国家电网公司根据“十一五”信息发展规划的要求，提出了“SG186工程”信息化规划项目。但是经过这些供电企业经过这些年对管理信息系统的建设，对现有的管理信息系统与“SG186”系统进行协调成为了一个难题。 关键词：信息孤岛 SG186 信息整合 1引言 经过多年的信息化建设，各供电公司及下属各单位和部门投入了大量的人力和物力，己经建成并投运了若干管理信息系统。这些系统经过不断建设和完善，有相当一部分在各自的专业业务处理中发挥着重要作用。为构筑一体化企业级信息集成平台，国家电网公司根据“十一五”信息发展规划的要求，提出了“SG186工程”信息化规划项目。但是经过这些供电企业经过这些年对管理信息系统的建设，对对现有的管理信息系统与“SG186”系统进行协调成为了一个难题。如何才能把这一个个分离的“信息孤岛”融合到“SG186工程”中的一体化企业级信息集成平台，以方便宏观层了解统一、完整、实时的数据？这正是本文想要探讨的。 2现有系统不足和局限 在新的历史时期，在国家电网公司和集团公司的企业战略调整的背景下，同时也由于信息化管理和技术的阶段局限性，现有系统愈来愈体现出其不足和局限，具体体现在： 系统定位及功能实现：现有系统在建设时的定位和目标普遍停留在本专业的业务管理，只关注业务流程规范和专业化应用，而且这些系统大都以部门业务为功能需求，侧重在某些相对独立的专业模块上，属于部门级的应用系统，并缺乏对一些重要业务操作的支持； 信息化架构方面：各系统由于开发的厂商选择不同，因此在数据结构上完全不同，无法支持全局性生产信息管理以及数据共享和分析，造成了相互独立的信息孤岛； 管理方面：各系统在总的管理模式一致的前提下都有各自的特点，甚至有些单位内部的业务系统还存在多个版本、多个数据库等问题，很难为高层次决策分析提供完整、及时、准确的基础数据； 技术方面：各系统的软、硬件平台大多是根据系统建设当时的业务量以及各自的实际情况选择，不能满足日益提高的应用要求。 3“SG186”系统对电网企业的影响 该工程对电网系统的影响主要表现在以下几个方面： 第一，各网省公司将会把信息化工作提升到一个相当的高度，一直以来电网的信息化应用程度比较高，基础设施比较完善，对管理信息化工作也比较重视，IT应用水平比较高，但不同公司的重视程度还是有较大的差异.有一部分网省公司对这部分工作并不重视。国家电网公司的“SG186工程”将会使各网省公司与总公司协调一致，对信息化工作进一步重视起来，把信息化工作提升到一个相当的高度。 第二，电网系统内统一规划、统一标准的工作将会真正落到实处。电网系统内的统一规划、统一标准问题已经谈了很多年.但因为种种原因一直没有落在实处。整体推进信息化最大的“拦路虎”就是信息系统的代码不统一。看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成了公司信息化发展的瓶颈。“SG186工程”中构筑的一体化企业级信息集成平台解决了这个问题.“SG186工程”主要由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户5部分组成， 第三，对信息化应用水平落后的电网省公司在客观上起到了推动作用。国家电网公司将会针对整个系统统一推行一些项目，这对基础设施薄弱、应用水平落后的电网省公司在客观上是一个督促和推进，同时也促进各电网省公司进一步完善信息化组织机构等保障体系。目前国家电网公司的信息工作办公室已经成立，但电网省公司的信息化组织机构还很不统一。 4供电企业现有系统与“SG186”的整合方法 第一，采用基于成熟套装软件的技术。“SGl86”工程主要有2种技术策略可供选择：一是采用分模块自行开发再进行应用集成的技术路线；二是采用成熟商用套装软件（主要是ERP软件，下面简称ERP软件）的技术策略。ERP软件模块众多，其用于人、财、物等企业通用管理的模块具有普遍的适用性。因此在和原有系统进行整合时，“SGl86”系统应首先选择ERP中最能给企业带来效益的、最能解决企业问题的通用模块进行实施。电力行业这种资产密集、投资密集的特点，资产管理、物资管理和工程管理等模块的实施可以带来明显的效益，国家电网公司可将以上功能模块纳入其ERP实施范围中。人力资源管理具有不同的特性，可采用相对独立、较为快速的实施方法和推广策略。公司生产管理和营销管理都具有十分明显的行业特征，应对这2项业务的信息化策略进行慎重的评估。目前从国内外的实践看，还没有直接采用ERP软件模块实现生产关键业务的成功先例，实现完整的营销业务的例子也不多见。 第二，遵循自上而下的实施推广路线。根据“SGl86”工程本质上是一个国家电网公司“四化”的战略性变革项目的定位和判断，采用自上而下的实施推广路线将是一种符合逻辑的选择。采用自上而下的实施推广策略是“SGl86”工程首先是管理变革项目的本质体现。总部业务流程优化和管理标准化是网省公司流程和管理优化的指南。采用自上而下的实施推广策略是“四统一”原则的内在要求。行业内外信息化实践表明，坚持“统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施”的“四统一”原则是信息化的成功经验。“SGl86”工程应继续坚持“四统一”原则，尽量采用自上而下的实施推广路线。 5结语 国家电网公司信息化“SGl86”工程要获得成功实施，与电网企业中现有的系统进行成功的整合、对接及融合，需要在借鉴国内外信息化成功经验的基础上，采取一定的策略。最重要的策略包括：获取高层领导坚定不移、坚强有力的支持； 要求业务部门真正投入和部门之间的有效沟通协作； 流程梳理和管理优化先行； 采用成熟商用套装软件； 遵循自上而下的实施推进路线；规范项目管理，严格控制进度、质量和风险。 参考文献：