景观设计管理流程

景观设计管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范景观设计管理，确保设计工作的顺利开展。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心l 组组织景观设计工作。项目公司工程管理部l 参与设计过程评审及图纸会审。项目公司总经理l 参与设计过程评审及图纸会审。地产总公司营销管理中心l 提出景观设计建议，参与设计过程评审。地产总公司成本管理部l 提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。设计管理中心部门负责人l 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。设计管理中心主管领导l 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。地产总公司总经理l 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。地产总公司董事长l 参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、景观设计资料收集：1、 概念设计完成后，地产总公司设计管理中心组织收集园林景观设计资料。2、 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：1) 地产总公司设计管理中心收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2) 地产总公司营销管理中心提供：提供景观规划方面的设计构想和建议；3) 地产总公司成本管理部：提出景观设计的成本控制建议。2、编制景观设计任务书：设计管理中心根据以上资料组织编写景观设计任务书。景观设计任务书3、组织评审：1、组织部门：设计管理中心；2、参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、营销管理中心。设计评审表4、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。5、提交景观设计任务书：1、 设计管理中心组织按要求选择景观设计单位。2、 设计管理中心向设计单位发出景观设计任务书，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。景观设计任务书6、进行景观方案设计：设计单位按景观设计任务书要求进行景观方案设计。7、设计过程控制：1、 在景观方案设计过程中，设计管理中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。2、 设计管理中心根据景观设计任务书要求对设计单位送交的景观方案设计方案进行初审。设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：设计管理中心；2、 参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理）、地产总公司董事长、方案设计单位。设计评审表9、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理；2、审批：地产总公司董事长。10、形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：设计管理中心汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。设计交流信息记录表11、进行景观初步设计：设计单位进行扩初设计。12、设计过程控制：责任部门：设计管理中心。13、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：设计管理中心；2、 参与部门：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部）。设计评审表14、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。15、形成审查意见并与设计单位交流：设计管理中心汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。设计交流信息记录表16、景观施工图设计：设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计。17、设计过程控制责任部门：设计管理中心。18、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：设计管理中心；2、 参与部门（机构）：项目公司（工程管理部、项目公司总经理）地产总公司（成本管理部、工程管理部）、设计单位。设计评审表19、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。20、资料归档：设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。21、图纸会审：1、 项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写景观施工图交底记录。2、 景观施工图交底需明确