小微企业财务管理的问题及对策探讨 小微企业财务管理

小微企业财务管理的问题及对策探讨 小微企业财务管理 ：F275 文献标识：A ：1009-4202（xx）08-000-02 摘 要 随着中国加入全球化的进度日益加深，企业间竞争日益加剧，在我国，小微企业的发展一定程度上对国家经济发展及社会稳定有着重大的推进作用，然而，由于一些制约因素的存在，一定程度上降低了小微企业的发展速度。其中，小微企业的财务管理不规范等问题占了不小比重。文章通过对小微企业财务问题的分析，找到问题所在，提出优化小微企业财务管理的措施，以充分发挥财务管理在小微企业的职能作用，促进我国小微企业的健康发展。 关键词 小微企业 财务管理 对策 一、引言 在我国，小微企业是我国国民经济的重要组成部分，小微企业促进了我国经济的快速增长，同时在增加就业机会，增加财政收入等方面也起到更加重要的作用。与此同时，由于小微企业经营规模小、资本和技术含量较低、宏观经济变化等因素对其影响较大，使得自身财务管理问题出现与企业及市场经济发展不相应的局面。导致小微企业在面临惨烈的市场竞争时处于劣势。财务管理是经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。因此，找到小微企业财务管理问题 _。 二、小微企业财务管理存在的问题 （一）财务管理模式呆滞，财务管理理念有待创新 首先，所有权和经营权的合二为一、高度统一是小微企业典型的管理模式，企业的投资者同时也是经营者，这一老套的财务管理模式势必给企业带来严重的负面影响。一部分小微企业是个体私营性质，企业经营者集权现象严重，并且缺乏财务管理应有的认识和理论方法。其次，缺乏专业的财务管理人才。小微企业规模有限，分工管理粗放，财务管理人员专业水平不高。特别在家族经营的小微企业，吸引人才难度较大。聘请的职业经理人很难达到大型企业的水准。最后，财务管理的重视程度不够。使得财务清查制度、稽核制度、财务收支 _度，或者残缺不全，或者形同虚设。明显就起不到作用。务人员日常多是忙于临时性、事务性工作，缺乏对企业财务工作的有效控制。 （二）资金紧缺，融资难度高 目前，虽然国家出台了相对于小微企业发展有利的政策措施，比如相对独立、多元的融资体系，但是，由于融资成本高，融资风险大，小微企业信用等级较低，资信相对较差，因此，资金短缺，融资难仍是目前制约小微型企业发展的难题。这主要体现在：第一，缺少专门针对小微企业的银行组织机构，银行受观念和行政的影响，对风险较大的非国有小微企业贷款不热，使多数小微企业丧失贷款契机。第二，小微企业自身制约因素的影响，由于小微企业生产规模较小，管理落后，形成规模效益的几率不大，融资成本高，经营风险之大，负债较多，偿还债务诚信有失，贷款风险较大造成小微企业信用评级较低，资信程度较差。第三，小微企业的担保机制不完善公司信用担保体系虽然有了长足发展，但由于市场信用环境等诸多因素影响，公司信用担保机构的控制风险和提升信用的能力仍较弱。 （三）财务控制不强，缺乏理性思维 小微企业的财务控制薄弱主要表现：第一，对现金管理不谨慎，造成企业资金闲置或不足。有些企业认为现金在手，万事不愁，造成现金的闲置，未能加入生产周转；有些企业的资金缺乏理性的计划安排，过于购置不动产，无法应对企业经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转期过长，造成资金回收难度加大。这是因为没有严格的赊销政策，有力催收措施的缺乏，应收账款不能兑现，甚至形成呆账。第三，存货环节控制薄弱，导致资金呆滞。很多小微企业在月末存货的占用资金往往超过营业额两倍以上，周转失灵。第四，看钱不看物，导致资产的严重流失。不少小微企业管理者对原料、固定资产等管理的不到位，出现问题无处追究，致使资产受到严重浪费和丢失。 （四）投资意识较弱，缺乏科学分析 随着市场竞争的不断加剧，不少小微企业为提高竞争力，加快技术革新、设备更替和新产品的开发。由于财务管理能力较低，管理人才的缺乏，财务管理的先进技术得不到合理运用，不能进行科学的投资决策分析以及市场论证，结果就是造成投资失误。更有甚者，一些企业投入大量资金，最终却没有达到理想的预期效果，有的更是一无所获，令企业背上沉重的资金包袱，陷入破产边缘。主要原因就是：首先，小微企业投资所需的资金短缺。二是追求的是短期目标。由于受自身规模限制，贷款投资所占的比例相对较多，因此所面临的风险较大，所以考虑的主要是尽快收回投资，对于扩展自身规模，提高管理质量有较少研究。三是投资的盲目性，投资方向难以把握。 三、完善小微企业财务管理的对策分析 （一）创新财务管理理念，加强财务人员素质建设 小微企业应充分意识到财务管理在企业经营管理发挥的职能的重要性，将财务管理以及财务分析与决策放置于企业经营的核心理念，不断完善财务管理经验，充分掌握现代化科学的财务管理、投资技术，建立健全的小微企业财务预算体系和创新的财务分析体系。 在加强企业内部财务控制，同时建立完善的财务管理部门。财务人员素质的高低一定程度上反映企业财务管理水平的强弱，如若没有合格的财务人员，有可能影响小微企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的建设。在财务管理过程，企业可以聘请专业的财务人员，不断完善企业的财务管理工作。同时，加强本企业的财务人员的培训力度和考核办法。作为领导者，需要大力提高自身的财务知识水平，财务人员加强财务会计专业知识的学习，树立正确的理财观念；引入竞争机制，加强对财务管理人员考核与管理。 （二）全面入手，拓宽企业融资渠道 对于提高小微企业融资渠道可以从政府政策和企业两方面着手。 从政府政策角度来说，国家应完善扶持小微企业发展的相关政策法规。小微企业因其经营规模比较小、在金融机构融资资信较低，因此，政府方面应该尽早完善有关政策法规，拓宽企业的融资渠道。虽然中小企业促进法等政策法规体系的框架基本建立，但是现有政策法规的科学性、系统性和针对性不足，一些针对小微企业的基本制度尚不健全，使得优惠政策