讲义00-预习进阶-刘国峰 贾国军kjsw_yx_mst_jy0101

2020年高级会计师考试辅导 高级会计实务第一部分财务部分（贾国军）主要内容模块一预习部分（一）高级会计师的基本概况1.高级会计师的定位人力资源社会保障部、财政部对高级会计师考试有明确定位要求，即具有高级会计师资格的人员，应该具有较高的政策水平和丰富的会计工作经验，能独立负责某领域或一个单位的财务会计管理工作。2.高级会计师的职业前景在IMABCD时代（I是IoT物联网、M是移动通讯、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据），必然要求企业的管理升级、财务转型，因此，对高层次会计人才需求将会大幅度增加。按照财政部发布的会计改革与发展“十三五”规划纲要，到2020年具备初级资格会计人员达到500万人左右，具备中级资格会计人员达到200万人左右，具备高级资格会计人员达到18万人左右。近三年报名及获取资格统计项目初级中级高级2017报考人数186.9万113.7万5.5万获取资格38.3万10.8万1.9万2018报考人数403.6万135.4万5.54万获取资格67万（累计510万）16万（累计196万）2万（累计16万）2019报考人数439万160万5.9万获取资格未公布未公布未公布3.政策解读2019年1月11日，人力资源社会保障部、财政部印发关于深化会计人员职称制度改革的指导意见：健全评价体系完善会计人员职称层级。初级职称只设助理级，高级职称分设副高级和正高级，形成初级、中级、高级层次清晰、相互衔接、体系完整的会计人员职称评价体系。初级、中级、副高级和正高级职称名称依次为助理会计师、会计师、高级会计师和正高级会计师。创新评价机制 高级学员务必加QQ群：511987446 后期更新有保障！丰富评价方式。助理会计师、会计师实行全国统一的会计专业技术资格考试，不断提高考试的科学性、安全性、公平性和规范性。助理会计师的考试日期、考试频次等管理权限，根据报考人数增长趋势等因素逐步下放，探索实行常态化考试、一年多考。高级会计师采取考试与评审相结合方式，正高级会计师一般采取评审方式。下放评审权限。科学界定、合理下放职称评审权限，逐步将副高级职称评审权限下放至符合条件的企事业单位、社会组织或市地。自主评审单位组建的高级职称评审委员会应当按照管理权限报送省级以上人力资源社会保障部门核准备案。对于自主评审的单位，评审结果应当报送人力资源社会保障部门和财政部门备案。促进职称制度与会计人员培养、使用相结合促进职称制度与会计人员培养相结合。充分发挥职称制度对会计人员培养质量的导向作用，推动会计人员职称制度与高端会计人才培养、会计专业学位研究生教育等有机衔接。探索建立注册会计师、资产评估师等职业资格与会计专业技术资格考试相同或相近科目互认互免等衔接措施，减少重复评价，减轻会计人员负担，探索建立会计与审计、经济等属性相近职称系列（专业）的衔接措施。促进职称制度与会计人员使用相结合。用人单位应当结合用人需求，根据职称评价结果合理使用会计人员，实现职称评价结果与会计人员聘用、考核、晋升等用人制度相衔接。全面实行岗位管理的事业单位，一般应在岗位结构比例内，组织或推荐符合条件的会计人员参加职称评审，聘用具有相应职称的会计人员到相应会计岗位。附件：会计人员职称评价基本标准条件一、遵守中华人民共和国会计法和国家统一的会计制度等法律法规。二、具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。三、热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。四、按照要求参加继续教育。五、除必须达到上述标准条件外，高级会计师职称评价还应具备以下标准条件：1.系统掌握和应用经济与管理理论、财务会计理论与实务。2.具有较高的政策水平和丰富的会计工作经验，能独立负责某领域或一个单位的财务会计管理工作。3.工作业绩较为突出，有效提高了会计管理水平或经济效益。4.有较强的科研能力，取得一定的会计相关理论研究成果，或主持完成会计相关研究课题、调研报告、管理方法或制度创新等。5.具备博士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年；或具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年；或具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。（二）考试特点和备考方法1.考试时间、形式、题型、题量与分值高级会计实务考试的报名时间一般在3月份，考试时间在9月份，考试时长3.5小时，考试形式为开卷。高级学员务必加QQ群：511987446 后期更新有保障！考试题型均为案例分析，一共九个案例，前七个案例为必答题，共计80分，后两个案例为选做题，选择自己擅长的一题作答，分值20分。2.命题特点3.备考方法（三）知识框架和历年考情分析1.高级会计实务全书知识框架2.第一章企业战略与财务战略年份考核内容具体要求2013企业总体战略类型 分别指出市场部经理和生产部经理建议的企业总体战略类型 2014内部融资战略 判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由 2015企业总体战略类型 指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由 2016公司融资战略 指出财务部经理的建议，体现了哪些融资的战略，并说明这些战略存在的不足 2017企业总体战略类型、业务组合管理模型 结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁；运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。根据材料，指出乙公司所采取的总体战略类型 2018企业总体战略类型 判断总经理发言所体现的公司总体战略类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件 2019经营战略和财务战略 经营战略类型及实施的内部条件；从资金筹措与使用特征角度，判断财务战略类型。 3.第二章企业投资、融资决策与集团资金管理年份考核内容具体要求2013融资规划与增长管理 根据材料，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由 2014权益融资方式、股权再融资和集团财务风险控制 引入的外部合格投资者应具备的基本特征；计算公司市净率和配股除权价格；采取担保控制措施；计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值2015现金流量、内含报酬率、融资方式和无差别点分析 判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由；定向增发计划要点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由；融资方式选择 2016投资决策方法、财务公司 X项目投资可行性的判断是否恰当，并说明理由；计算Y项目净现值，判断项目的可行性；财务公司设立条件与服务对象 2017可持续增长率、内部增长率 计算净资产收益率、销售净利率和可持续增长率并指出驱动因素，分析面临财务问题以及可运用的财务策略；计算在不对外融资时可实现的最高销售增长率 2018投资决策方法、融资方式选择、资本结构决策与管理、财务公司 分别计算A、B两个方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由；判断财务经理关于年度所需要的净增投资额必须全部通过外部融资解决的观点是否恰当，若不恰当，请说明理由；判断财务总监的观点是否恰当（固定的资产负债率），若不恰当，请指出不当之处，并说明理由2019定向增发、投资决策方法、直接投资动机 计算增资发行的最大发行量及最低的融资；根据净现值和内含报酬率进行项目评价；根据材料分析直接投资投资动机 4.第三章企业全面预算管理年份考核内容具体要求2013预算目标确定方法、零基预算 计算营业收入及利润总额的预算目标值；指出预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由 2014预算分析、预算调整 计算预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及采取的措施；指出集团公司预算调整应坚持的原则2015预算分析 针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施（对标分析法） 2016项目预算、预算分析、预算控制 指出预算编制方法，并阐述其特点；指出营业收入预算执行中存在的问题；多维分析法的优点；体现哪些预算控制原则2017预算编制方式、编制方法、编制流程 指出预算编制方式类型；指出预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点；指出全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由2018预算控制、预算编制方法、预算目标的确定、预算调整 指出甲公司预算管理专题会议的要求中体现了哪些预算控制的方式；指出最能体现甲公司内部环境要求的预算编制方法，并说明理由；计算2018年的目标净利润；根据资料，指出是否存在不当之处，并说明理由（预算调整情形） 2019预算编制方法、预算控制 指出预算编制方法及理由；弹性预算编制方法的应用；预算内控制、预算外控制和超预算控制表述是否妥当 5.第四章企业绩效评价年份考核内容具体要求2015平衡计分卡 指出采用平衡计分卡方式进行绩效评价将有哪些方面的改进2017绩效评价指标、经济增加值 指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用；指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向2018经济增加值 根据资料，结合经济增加值法计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润、平均资本占用2019平衡计分卡 判断相关表述是否正确（战略部门负责人提出以非财务指标为核心；人力资源部经理认为平衡计分卡里的指标要均衡，重点指标可以加大权重，但不能某一个指标“一票否决”） 6.第七章企业成本管理年份考核内容具体要求2013目标成本法 指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由2014目标成本法 计算A事业部X产品的单位目标成本以及单位产品成本的降低目标 2015价值链分析、作业成本法、目标成本法 指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响；增值作业应同时具备的条件；计算B事业部X产品2015全年固定成本控制目标，以及2015年下半年X产品单位变动成本控制目标2016作业成本法、目标成本法 用作业成本法计算两种产品承担的制造费用以及两种产品总成本和单位成本；计算两种产品的目标成本，并说明竞争性价格的确定需要考虑的因素有哪些2017作业成本法、目标成本法 计算两种产品的单位目标成本；在作业成本法下两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由；分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本并判断财务可行性2018标准成本法、作业成本法、目标成本法 计算直接材料的数量差异和直接材料的价格差异，并指出承担差异的责任部门；要求判断材料整理、成型加工、产品包装、检验作业是否属于增值作业，并说明理由；重点削减四种作业的哪种作业，并说明理由；指出目标成本法的优点2019目标成本法应用环境、目标成本的计算、生命周期成本 跨部门团队构成的组建是否合理；目标成本法收集信息是否正确；目标成本的计算以及竞争性价格确定方法；生命周期成本应包括的内容7.第八章企业并购年份考核内容具体要求2013并购类型、收益法、市场法、并购决策 分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由；计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率；用可比企业分析法计算乙公司的价值；计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行2014并购决策、并购整合、并购贷款 计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益；指出甲公司进行了哪些方面的并购后的整合；在尽量不稀释原有股东的股权比例并且融资需时最短，应该采用并购融资方式2015市场法、并购整合 运用可比企业分析法计算F公司的价值，并说明如何选择可比企业；指出甲公司并购后财务整合的主要内容2016并购动因、市场法 从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的动机；运用市场/价格乘数（P/BV）和企业价值乘数（EV/EBIT）评估乙企业价值2017并购类型、并购决策 从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型；计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性2018无2019并购类型从行业相关性划分并购类型并给出理由模块二零基础知识部分（一）货币时间价值计算1.时间线与现金流量2.一次款项的终值与现值计算（1）复利终值复利终值是指现在特定的一笔资金按照复利计算的一定期间后的价值。（2）复利现值复利现值是指未来一定期间后的价值按照复利计算的现在价值。3.年金现值与终值计算（1）普通年金现值普通年金现值是每期期末等额资金的复利现值之和。（2）普通年金终值普通年金终值指每期期末相等资金的复利终值之和。（3）递延年金现值递延年金现值是指距现在若干期（m）以后每期期末发生等额的一列款项的复利现值之和。方法一：方法二：（4）永续年金现值（二）投资项目现金流量构成1.现金流量的概念现金流量是特定投资项目引起现金流入和流出的增量，具体可分为现金流入量、现金流出量和现金净流量。此处的“现金”既包括货币资金，也包括非货币资源的变现价值。2.项目初始的现金流量主要涉及购买资产和使之正常运行所必须的直接现金流出，包括设备购置及安装支出、垫支营运资本等非费用性支出。另外，初始现金流量还可能包括机会成本。3.项目寿命期内现金流量：主要包括新项目实施所带来的税后增量现金流入和流出。即：（1）营业现金流量营业收入付现成本企业所得税（2）营业现金流量营业收入付现成本所得税营业收入（营业成本折旧）税前营业利润企业所得税税率（营业收入营业成本）税前营业利润企业所得税税率折旧税前营业利润税前营业利润企业所得税税率折旧税前营业利润（1企业所得税税率）折旧税后营业利润折旧（3）营业现金流量税后营业利