节能减排2010年度总结

2011年1月2010年节能减排工作总结中国水电五局节能减排办公室为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的，为全面贯彻落实科学发展观，加快企业优化产业结构调整、转变发展方式，并根据加强中央企业节能减排的意见和管理目标要求，结合集团股份公司有关节能减排的文件精神。五局通过成立节能减排领导小组，健立健全节能减排监测体系和信息报送制度，精心组织、及时传达、加强监管、督促落实和强化服务等各项措施，不仅员工充分认识到了节能减排的重要性和必要性，而且使生产生活中的能耗得到有效降低，环境污染和“三废”排放得到有效控制。根据关于印发股份公司节能减排工作考核办法的通知，公司积极探索节能减排的实施方案, 下发了公司工管20101号关于印发中国水利水电第五工程局有限公司各单位、子公司节能减排工作考核暂行办法的通知，公司工管20102号关于印发中国水利水电第五工程局有限公司节能减排统计监测暂行规定的通知，公司工管201013号关于转发股份公司节能减排工作系列规章制度的通知，在公司领导的高度重视和共同努力下，节能减排工作取得了一定的成效，现将施工局“2010年节能减排工作总结如下：一、2010年节能减排工作管理体系与制度建立情况2010年公司加大了节能减排工作的组织建设，在分局建立健全领导与组织管理体系的基础上，指导督促各部门（工区、施工队）成立相应的领导机构和管理人员，形成了自上而下、全员参与、全过程控制的节能减排工作责任体系。做好节能减排工作必须切实加强领导，我公司对节能减排工作进行了专门的组织安排，成立了领导小组，明确一把手负总责、分管领导具体抓的工作体制，制定了各项规章制度和奖罚措施。在活动过程中，公司及时总结推广先进经验，公司还注重收集员工反映的意见和建议，及时解决铺张浪费的问题。领导重视，制度健全，保证了这项活动的顺利进行，确保这项工作不断取得优异的成绩。为积极贯彻落实加强中央企业节能减排文件的精神和管理目标要求，领导高度重视，成立了节能减排领导小组，其成员组成如下：组 长：郑久存副组长：卢学文 成 员： 刘庆东 任俊友 郭益民 张海峰 吴磊 李开银在公司工程管理部设立了节能减排办公室，负责公司节能减排日常管理工作。组织机构的成立，切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这项工作真正列入工作的重要议事日程，并研究制定了节能减排的目标、措施、落实、统计监测制度、宣传和培训方式，并对重点项目进行了监督检查。二、2010年节能减排工作具体实施情况（1）、加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识公司采取了通过宣传栏、厂务公开栏、张贴宣传标语、宣传海报等多样化的宣传形式，组织专题讲座、观看节能减排宣传片、开展节能知识竞赛等培训活动，倡导人人出点子、创建节约型项目，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约” 的良好氛围，提高广大员工的节能减排意识并付诸了行动（2）、推行电子政务，降低行政成本。进一步完善办公网络建设，大力推行政务信息化。充分使用网络办文办会，减少公文数量，压缩会议数量和规模，注重会议实效;对工作流程进行再造整合，提高行政效能;切实加强对水电、办公、会议、车辆等经费的管理，有效控制经费支出，降低运行成本。（3）、开展节能改造，降低水电消耗抓好建筑物采暖、照明系统节能改造，使用节能装置或设备。积极推广高效节电型灯具，防止“长明灯”现象;尽量减少计算机等办公设备的待机电耗;推广使用节水型产品，降低水资源消耗。（4）、加强公车管理，降低车辆耗费。公司及时报废淘汰环保不达标油耗高的车辆;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，严禁公车私用，私车公支;严格执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车。（5）、减少公务费用开支，注重新建项目节能规范办公用品的配备、采购和领用制度，耗材要实行专人管理，减少使用一次性用品，差旅费、交通费要实行定额管理，超支不补，节余留用;提倡简短通话，积极推广和应用节能降耗新技术，建设低能耗绿色建筑。（6）、制定定额消耗量，采用经济杠杆力促节约公司根据相关定额及施工实际情况制订了生活生产用电、用油、用水等消耗材料的使用基数（定额），以月为单位对各部门、工区厂队进行考核，对于控制在基数以内的单位施工局将按照节余情况给予一定的奖励，对于考核未达标的单位和个人进行批评教育及经济处罚，并取消其评先资格。（7）、加强监督检查，督促公司组织专人，经常深入施工现场、办公区域进行检查（抽查），对发现有水电滴、跑、冒、漏发生时，及时督促相关单位进行改正。（9）、加大在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施l 编制材料预算，制定节能指标公司要求各项目部根据自身情况制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好以下三方面的工作：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准，执行相关核算制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高项目科学施工管理水平，优化施工方案，提高施工效率；三是大力开展降本增效活动，采取预防成本失控的技术组织措施，未雨绸缪，避免可能发生的浪费，降低项目各项使用成本，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。l 实施责任书经营管理体系随着公司市场的不断深化和扩展，各项目已初步形成了经营责任书管理体系，实行一种部位负责、全员管理、责任到人，点对点核算的经营责任制考核。各项目根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，与项目员工签订经营责任书，以提高工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等全面经济效益内容为技术指标，对全员进行责任管理，考核充分突出“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，考核结果与项目部职工的利益挂钩，此举调动了职工积极性，降低了项目成本，职工利益得到实现，节能减排的目标也得以保证。同时，公司也建立了“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的节能目标评价考核制度，严格执行固定资产投资项目节能评估和审查制度，定期对各项目进行审查。强化对各项目节能工作，特别是重点耗能部位的跟踪、指导和监管，对未按要求采取措施的项目进行通告并限期整改。l 制定合理的的施工组织设计合理的的施工组织设计是节能减排的关键，公司各项目根据所在国的国情和自身实际情况编制了合理的施工组织设计，使质量与效益达到最佳平衡点，实现了项目施工节能减排、成本控制的既定目标。对每一个开工项目，公司要求项目部制定施工方案的同时，要进行科学的经济分析和规划。首先是要制定合理的工程进度计划，对工程项目成本的进行预测与规划，其次是建立并实施科学、统一的节能减排考核体系和监测体系，严把机械设备和材料的采购关，优先选用各种节电、节水、节油等节能机具和设备，最后是对施工过程进行严格管控。l 制定合理工期计划施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本。施工工期与耗用的人工费、机械设备租赁费、模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。所以要求各项目制定工期计划时，力求经济和时间的最佳结合，最大限度的有效利用资源，减少了浪费和内耗，到达了减排的目的。l 材料价格的控制公司要求各项目部在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，多方询价比对，力求购进质优价廉的产品，并且要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。l 材料消耗的控制降低材料消耗是控制施工项目费用的核心，在工程施工过程中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料消耗控制在实现成本目标管理中起着核心作用。各项目由于参加施工作业的基本都是当地劳工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与他们密切相关，因此必须加强材料使用的管控工作。针对此种情况，要求各项目制定了严格的材料领用和使用措施，材料进场后，根据施工计划用量对当地劳工使用材料数量进行监督，并采取超罚、节奖的有效措施，调动其积极性，减少材料在签收与使用中的漏洞，以节约用量；在使用过程中严格控制材料的消耗，降低施工能耗，控制建筑垃圾的产生，做好材料的回收再利用，杜绝“跑、冒、滴、漏”和工地长明灯、长流水等现象。另外，加强了完工项目的剩余材料及重复性材料的回收与保管工作，避免了剩余材料丢失与损坏现象。公司对各项目通过对材料的采购、保管、使用、回收等各环节的强化管理，达到对材料消耗的有效控制，收到节能减排的实效。l 设备费用的控制设备费用的严格控制，能有效降低成本、减少能耗。在机械作业费用核算中，燃料消耗、零配件更换与维修养护以及设备使用效率是机械作业费用控制的四大要素。为了降低设备费用，通过制定机械设备消耗定额，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子成本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法，严控制机械作业费用，对人工进行每月清点，杜绝无效劳动，收到了控制机械作业成本、降低耗能的实效。（10）、在施工中积极进行技术创新与优化，注重环境保护和减少污染。质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，但工期和效益也不可偏废。因此制定一个工程项目的施工方案，要进行科学的可行性和经济分析，首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。应合理规划临时设施、施工便道、材料堆放场地，把好机械设备和材料的采购关，优先选用各种节电节水节油等节能机具和设备，千方百计地降低施工能耗，并安排合理的施工进度，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用。2010年度施工组织设计（方案）优化成果目录编号项目名称永宁河调压井竖井井筒开挖优化溧阳施工支洞钢支撑代替钢格栅拱架支护方案优化毛尔盖大坝上游围堰防渗体系优化苗家坝排砂洞高边坡开挖方案优化波波娜标引水隧洞增设1-1#施工交通洞的合理化建议沙溪航电工程SX/C17标交通桥墩柱回填建议沙溪航电工程SX/C04标以及SX/C17标施工总布置优化沙坪水电站厂房、调压井等一期支护方案优化压力钢管安装环缝坡口形式的设计变更摩洛哥伊阿高速D15开挖区边坡防护优化变更l 永宁河调压井竖井井筒开挖优化成果情况简介：永宁河四级电站调压井井筒深57m，开挖直径15m，C30砼衬砌厚度1.5m，原施工组织设计采用低架门机配合PC100D液压反铲挖掘机，现改为5T卷扬机配合自制龙门架、预留保护层开挖爆破成“V”型，利用开挖成的坡度大部分石渣可自然的下泄到溜渣井，剩余部分人工扒渣的方法进行施工，大大降低了机械设备的投入，提高了施工进度，缩短了工期，同时开挖与强支护同步进行，降低了安全风险，确保了工程质量，取得了较好的经济效益。1、主要技术经济指标：（1）净经济效益：开挖方案优化后净经济效益.2元。（2）投入方面：大幅度减少了机械设备的投入，提高了机械设备的效率；开挖方案优化后减少设备投入费用。（3）工程工期：井身开挖与支护同时进行，加快了施工进度，缩短了施工工期，比原施工组织设计节约工期近30天。（4）工程质量：施工中按照规范进行施工，严格控制井筒的超挖，施工质量满足设计要求。（5）安全、环境保护：竖井井身开挖与强支护（钢支撑+锚杆+挂网+喷护砼）同步进行，提高了围岩的自稳定能力，排除了井筒开挖过程中的塌方等不安全因素，降低井筒开挖的安全风险。 2、获得的主要社会经济效益。竖井开挖方案优化后大幅度减少了设备投入，开挖与支护同步进行，排除了开挖过程中的安全隐患，且缩短了工程工期，加快了施工进度得到了业主、监理的一致好评。l 溧阳施工支洞钢支撑代替钢格栅拱架支护方案优化成果情况简介： 1、 主要技术经济指标：1）净收益：工字钢钢支撑代替钢格栅拱架支护增加的净收益为元。2）工期方面：优化后的方案缩短了支护循环时间，提高了工作效率，进一步缩短了工程工期。3）安全方面：施工支洞围岩基本以类为主，岩石节理裂隙发育，地下水丰富，自稳时间较短。开挖完成后，如支护不及时，容易发生塌方。而优化方案中的工字钢属于刚性支护，支护后就能起到支护作用，能有效避免此类问题的发生，利于安全施工。4）工程质量方面：钢支撑采用弯拱机加工成型，尺寸准确，加工精度更高，施工中按照规范进行施工，通过目前已完成的支护情况来看，施工质量更好的满足了设计要求。2、获得的主要社会经济效益。工字钢钢支撑代替钢格栅拱架支护方案后，工程量和单价均比合同有大幅的提高，利润率比钢格栅拱架支护有较大的提高，项目部获得经济效益元，且大幅缩短了工程工期，加快了施工进度得到了业主、监理的好评。l 毛尔盖大坝上游围堰防渗体系优化成果情况简介：1、围堰技术指标上游围堰为土工膜碾压式斜墙堆石围堰，围堰轴线距坝轴线230m，堰顶高程为2036.0m，最大堰高43.0m，堰顶宽度10.0m。迎水面坡度为1：2.50，背水面坡度为1：1.75。堰基采用悬挂式混凝土防渗墙防渗，防渗墙顶高程2000.50m，最大深度45m，厚度0.8m；堰体防渗采用复合土工膜斜墙防渗，最大防渗高度36m；表面采用现喷15cm厚混凝土板进行保护，作为土工膜的辅助保护材料，岸坡防渗采用采用双排固结灌浆接单排帷幕灌浆防渗，浅层固结灌浆深5m，帷幕灌浆最低高程为1955.00m，堰顶2036m高程设帷幕灌浆廊道。设计主要工程量有：表1-1 围堰主要设计工程量表序号项目名称单位工程量备注1堆石料m32过渡料m3565203垫层料m358844碎石土m3162725大块石护脚m3111526块石护坡m365917袋装石渣m3102678围堰喷C20混凝土m325359复合土工膜2127010左右岸灌浆平洞开挖及衬砌m70.84优化主要项目11帷幕灌浆m751112固结灌浆m64013围堰岸坡齿槽开挖m33323.814边坡喷砼（C20）m384515岸坡锚杆根13002、优化原因2.1工期紧张受“5.12” 汶川大地震影响，大坝工程开工不足1月即被迫停工，在经历了近2个月的停工后，大坝工程于2008年7月底才逐渐恢复施工恢复正常施工，复工后大坝工程施工又经受多次强余震影响，施工工作一直不能正常进行，西尔石料场于2008年12月才开始具备出料条件，要在2009年4月15日填筑至设计挡水高程2036m，施工填筑强度非常高，同时由于受现场地形条件的限制，岸坡底座混凝土和灌浆平洞施工只能在填筑期间穿插或者安排在围堰填筑到顶后再施工。原计划2008年9月份开始施工的上游围堰岸坡底座混凝土和左右岸灌浆平洞，直到2009年1月份才具备施工条件，按原计划推算上游围堰岸坡底座混凝土和左右岸灌浆平洞工期将推迟至2009年6月底。2.2混凝土底座施工难度大受上游围堰两岸谷坡陡峻的地形条件限制，4m宽的混凝土底座基础无法使用大型机具开挖成型，只能采用人工撬挖的方式随围堰填筑进程分层进行开挖，施工难度大。2.3固结灌浆和帷幕灌浆施工难度大与混凝土底座施工相同，由于地形条件的原因，固结灌浆和帷幕灌浆施工边坡高，部分地方超过35m，施工机具只能通过搭设施工平台才能进入施工面，施工难度大。同时固结灌浆和帷幕灌浆施工面与混凝土底座基础施工面重合，占用围堰填筑部分施工面，三者在岸坡处形成交叉施工，对施工组织要求极高。2.4灌浆平洞施工困难根据上游围堰的结构蓝图，上游围堰堰顶2036m高程左右岸各设置有1个帷幕灌浆平洞，其中左岸灌浆平洞长32.84m，右岸灌浆平洞长38m。结合实际地形，平洞开口位置地势陡峻，平洞底板与坡脚高差为36m，洞脸处超过40m。受地形限制和其它标段的影响，无法修建施工临时便道进行平洞施工，平洞施工只能通过搭设施工平台才能进行施工；同时由于无法设置施工便道，施工机械设备无法进入施工面，平洞施工只能采用人工施工方式进行，整个平洞施工施工难度极大，且将占压围堰填筑工作面。基于上述原因考虑，岸坡防渗体系施工具有本身施工难度大、工期紧的突出特点，同时岸坡防渗体施工与围堰填筑施工交叉作业，相互干扰大，对施工组织要求极高，使得毛尔盖大坝2009年安全度汛存在非常大的风险，项目部组织了相关技术骨干，对此问题进行了专项技术研究，提出了对上游围堰防渗体系进行优化的方案，并得到了业主、设计及监理的认可，优化方案主要如下：取消左右岸灌浆平洞施工；左右岸底座混凝土部位向岸坡内开挖1.5m，然后浇筑厚1m、宽1.5m的底座混凝土，并在其底部和侧面分别布置22、L=3.5m的锚筋，将剥离土工布后的土工膜深入混凝土1m，距离混凝土底部0.3m；并在混凝土底部布置一排12m深固结灌浆，取消帷幕灌浆；围堰填筑同时，对围堰下游坝坡2030m范围内进行培厚填筑，并在施工时控制好坝料与岸坡接触部位的清理和坝料的压实。3、工期对比围堰优化前和优化后的工期见下表：表3-1 围堰优化前后工期对比表施工项目名称优化前工期优化后工期工期对比（+为提前，-为滞后）围堰全断面填筑至2020m高程2009年3月8日2009年2月23日+13围堰全断面填筑至2030m高程2009年3月31日2009年3月8日+23围堰全断面填筑至2036m高程2009年4月15日2009年3月18日+28迎水面防渗施工至2021m高程2009年4月30日2009年4月30日0迎水面防渗施工至2036m高程2009年5月20日2009年5月10日+104、优化后的主要成果4.1工期提前上游围堰原计划2010年5月20日全部施工完成，经优化后提前10天完成，降低和控制了毛尔盖大坝2009年的安全度汛风险；同时，为大坝基坑开挖、基础处理、河床灌浆廊道及临时断面填筑等后续施工项目赢得了宝贵的时间，并为毛尔盖大坝提前下闸蓄水的提出奠定了坚实的基础。4.2质量满足要求围堰防渗体系优化后，增大了岸坡渗流量，施工中采取了增加排水设备确保了后期排水强度；同时，采取了集水井部位设置反滤层的施工措施，解决了细颗粒被抽走形成管涌的潜在隐患，并加强了填筑质量管控，经检测各种施工质量满足设计及规范要求。4.3更有利于环境保护围堰防渗体系优化后，施工项目大幅度减少，相应的废气排放、废水和废渣处理量大幅度减少，对周边环境影响大幅度降低，更有利于当地环境保护。5、经济效益上游围堰防渗体系优化后，与原方案相比，主要具有以下经济效益：5.1净收益2009年3月8日上游围堰全断面填筑至2030m高程，获得节点奖40万元；2009年3月18日上游围堰全断面填筑至2036m高程，获得节点奖40万元；2009年4月30日上游围堰迎水面防渗施工至2021m高程，获得节点奖80万元；2009年5月10日上游围堰迎水面防渗施工至2036m高程，获得节点奖50万元；即优化后的净收益为210万元。5.2新增基坑排水变更效益受上游围堰防渗体系优化影响，后期通过岸坡渗流进入大坝基坑的渗流量增大，形成了新的变更，目前此变更正在申报和处理中，预计净收益在50万元以上。5.3方案优化效益根据业主相关管理规定，施工单位对方案进行优化，并为业主节约投资后，可按10提取方案优化奖，上游围堰优化后，根据原合同单价计算，直接为业主节约投资290余万元，预计潜在的方案优化奖收益在29万元以上。 表5.3-1 围堰防渗体系优化节约投资计算表项目编号项目名称单位工程量单价（元）合价（元）1灌浆平洞.94471.1石方洞挖m31151141.67.171.2网喷混凝土C20（12cm）m396484.1946482.241.3衬砌混凝土C20m3372474.9.81.425，L2.5m锚杆根39296.0137635.921.5钢筋网(6.5,200200)t2.2954088.669383.47471.6帷幕灌浆造孔m1622116.19.181.7帷幕灌浆m1622220.78.162固结灌浆.22.1岸坡固结灌浆造孔m64039.1725068.82.2岸坡固结灌浆m640129.6682982.43帷幕灌浆.573.1防渗墙预埋帷幕灌浆钢管m147690.86.363.2岸坡帷幕灌浆造孔m4993116.19.673.3岸坡帷幕灌浆m4993220.78.54合计.7156、总体社会效益上游围堰优化方案的成功实施，使得原本受“5.12”汶川特大地震影响工期滞后严重的毛尔盖大坝提前10天实现了2009年5月20日的安全度汛目标，成功解决了毛尔盖大坝2009年安全度汛风险，为大坝基坑开挖、基础处理、河床灌浆廊道及临时断面填筑等后续施工项目赢得了宝贵的时间，并为毛尔盖大坝提前下闸蓄水的提出奠定了坚实的基础，得到了毛尔盖水电公司、成都勘测设计院、二滩国际监理及黑水县政府等相关方的一致好评，在毛尔盖水电站施工中展现了我局良好的特企风采。l 苗家坝排砂洞高边坡开挖方案优化成果情况简介：苗家坝水电站排砂洞出口闸室明挖边坡高差约120m，边坡开挖区域有已成型的大坝施工高、中、低线3条临时施工道路通过，其中高线公路775m高程至明挖开口线857m段约82m高差范围边坡，边坡地形陡峭，明挖总量约8万余m3，难以进行明挖施工道路布置及机械化组织开挖，人工开挖效率低下，尤其爆破后翻渣占用直线工期较长，严重影响到施工道路通行及制约整个工程实施进度实施。在边坡明挖中采用梯段布孔钻爆法，即距临空面每排炮孔深度逐排缩小，使钻爆后形成外倾斜向台阶掌子面，使炮渣难以在开挖面积存，将开挖边坡逐层削薄，最后进行结构面及马道部位少量人工出渣。有效解决了高边坡施工过程中由于机械便道修筑困难，减小人工出渣施工难度、翻渣工期由原1012天缩短到23天，加快施工进度、保证安全，同时节约成本，考虑爆破对临近作业区及道路通行影响、及临时边坡的安全，通过爆破试验取得布孔、装药、联网的设计、控制等各项确切实施参数，保证整个边坡开挖施工质量、安全。突破了行业标准，工程工期相应提前。本工程高线公路以上边坡明挖作业循环累计次数12次，每个循环节约人工翻渣直线工期7d，累计节约直线工期84d近3个月工期；同时原拟定采用布设临时施工道路方案进行明挖作业，根据根据道路修建土建工程量，将增加投资约47万元，由此而增加净效益约47万元。采取一系列有效控制措施，确保了特殊条件高边坡明挖施工质量及进度要求，为后续工程顺利施工打下坚实基础，从而确保主体工程施工进度和工程安全，树立了品牌效益，为我局后续工程中标奠定了基础。对高边坡明挖施工提供一个新的参考施工方法，取得较好的推广价值及社会效益。l 波波娜标引水隧洞增设1-1#施工交通洞的合理化成果情况简介：1、主要技术经济指标在引水隧洞第标工程工期严重滞后的情况下，业主为保证发电目标的实现，要求我标向下游增加500m隧洞施工，从如何解决交通运输、通风排烟除尘、风水电等系统等问题，我部提出开通1-1#施工交通洞的建议，最后被业主采纳，给我部带来750多万的1-1#施工交通洞施工合同。2、获得的主要社会经济效益通过上述合理化建议，不仅加深了业主对水电五局的信任，而且解决了业主工期的后顾之优，对开拓新华水电投资公司市场有着深远的意义，对项目部来说，是扭亏增盈的项目，节省费用约35万元。l 沙溪航电工程SXC17标交通桥墩柱回填成果情况简介：1、主要技术经济指标：净收益、工程工期、工程质量、安全、环境保护等；沙溪左岸闸坝及船闸土建工程（SX/C17标），通过一系列施工设计方案重大优化后，获取的净效益合计为：￥元。SX/C17标交通桥设计图纸中墩柱无回填要求，经与设计、业主、监理协商，增加了墩柱周围回填，在合理解决翻板坝坝体施工反铲就位平台的同时增加了施工回填量6万m3。解决了翻板坝混凝土入仓难题，使工期得道保证，同时消除了开挖形成的高边坡安全隐患，符合沙溪航电工程环保要求。2、获得的主要社会经济效益。施工设计方案重大优化后，我部结合我部科学的建议对交通桥墩柱基础采用土石回填至原河床高程，避免了交通桥墩基础暴露受水流冲刷影响，此举得到监理、业主及设计的一致认可及好评，为中国水利水电第五工程局对外展示了良好的工作态度，以及雄厚的技术实力。l 沙溪航电工程SXC04标以及SXC17标施工总布置优化成果情况简介：1、 主要技术经济指标：净收益、工程工期、工程质量、安全、环境保护等；沙溪航电枢纽工程经一系列施工设计方案重大优化后，获取的净效益合计为：￥元。SX/C04标施工总布置摈弃原方案对招标文件施工场地B、C的利用，充分利用3（1）#渣场布置筛分拌和系统，将生活办公区集中布置于施工场地A；将备料场由原施工场地B附近调整至3（1）#渣场下游河滩地；SX/C17标施工总布置摈弃原方案对招标文件施工场地A、B、C及其附近区域的利用，充分利用坝址上游河漫滩地集中布置办公、生活区以及筛分拌和系统。该项优化方案为后期施工占地复耕节省m2平方米，为整个工程混凝土运输缩短水平运输距离800m，施工工期得到保证，同时极大降低了施工造成的植被破坏，符合沙溪航电枢纽工程环保要求。2、获得的主要社会经济效益。施工设计方案重大优化后，减少了工程对当地耕地、林地的破坏，同时减少了业主单位临时移民征地措施费用，更是极大程度减少了施工扰民因数，为业主单位处理地方事务减轻了压力，受到业主单位及当地政府良好评价，树立了水电五局有限公司良好的企业形象。l 沙坪水电站厂房、调压井等一期支护方案优化成果情况简介：1、主要技术经济指标：净收益、工程工期、工程质量、安全、环境保护等；沙坪水电站厂房、调压井、大坝工程，通过一系列施工设计方案重大优化后，获取的净效益合计为：￥ 元。1）为保证厂房及调压井后续开挖施工安全，以及保证施工进度，对原设计方案进行了如下调整：取消了厂房边坡框架梁支护，加强了原有的锚喷支护；取消了调压井EL.775.00以上及EL.775.00EL.760.00边坡框架梁支护，采用锚喷支护进行替代；该施工方案大大缩短了施工时间，降低了施工成本。2）调压井井身开挖施工过程中，地质多为稳定性较差的泥岩，岩体破碎、裂隙发育，实施时采用增加型钢拱架支护方案优化。开挖施工过程中无一例安全事故发生，真正做到了“安全第一、合理优化”。 本工程投标合同工期为：2007年9月1日2007年1月31日，工期152天，但受征地问题影响，调压井EL.730.00以下的井挖施工开工时间推迟至2007年9月10日，施工中克服了业主供材供应不到位、恶劣气候条件、地质条件较差等诸多困难后，2008年1月8日调压井顺利贯通。工期缩短了32天，完工工期提前了23天。该优化方案也为本项目部创造了可观的产值。3）在厂房大坝边坡施工中，为保证后续施工安全，同时，为增加项目部实际收益，沙坪水电站项目部经过多方案筛选、全方位经济论证，选择了“钢筋束”施工方案加强支护。2、获得的主要社会经济效益施工设计方案重大优化后，厂房、调压井边坡经受住了5.12地震、多次强降雨及边坡的垮塌。受到了当地政府和业主的好评。为我局在华电业主面前赢得了良好声誉。l 压力钢管安装环缝坡口形式的设计变更1、主要技术经济指标：净收益31.9万元，制作工期缩短15天，安装工期缩短30天，工程质量达到规范要求，验收合格。施工过程中不安全因素减少，安全风险降低，安全投入减少。2、获得的主