弯而不折：3D软件公司Geomagic创始人傅苹访谈PPT演示课件

Geomagic是一家顶级3D软件公司，世界数字形状采样及处理（DSSP）的领导者。公司业务包括设计、造型和扫描软件工具，用于在设计和制造过程中创建3D内容和检测产品。Geomagic能帮助用户绕过复,1,杂3D建模算法知识，通过简单的触摸操作建立3d模型。简化了工作流程，让设计师和工程师专注于模型而不是模型制作。日前（1月3日），Geomagic被3D打印机制造商3DSystems收购。前排,2,右二为傅苹傅苹生在一个知识分子家庭，由于出身的问题，在文华大革命期间多次被红卫兵殴打甚至强暴。25岁的傅苹怀揣80美金只身来到美国，在抵达不久，她就被绑架了；通过一扇被栅栏封锁的窗户，她曾连续几天,3,不停地大喊“救命！”（Help），那是当时她所掌握的三个英语短语之一。而现在她的公司主页上看她的履历，你完全想象不到她的不幸，她在2005年被I评为2005年的“年度企业家”（Entrep,4,reneuroftheYear），她还曾在创建NCSAMosaic（网景公司的前身）的过程中作出过贡献，而且还在美国总统巴拉克奥巴马（BarackObama）的“创新和创业国家顾问委员会”,5,（AdvisoryCouncilonInnovationandEntrepreneurship）中任职，2012年还被选为杰出美国人傅苹最近出版了自传bend，notbreak讲述,6,了自己从中国的不幸经历到世界顶尖级别的企业家的传奇经历。FastCompany对傅苹的进行了采访，试图理解她独特的经历对她领导风格的影响：FastCompany：你经历过那么多的危险，这对,7,你作为企业家的冒险精神造成了怎样的影响？傅苹：我实际上并不认为自己是个冒险家我觉得自己是个风险“缓和者”（mitigator）。如果你知道如何缓和风险，那么就会有更大的能力去冒险，（因为）一个,8,错误就能毁掉一家小公司。你需要明白如何准备好自己，这样当有风险来临，你就会知道如何减轻风险。我记得有人跟我说过有关一个登山的故事。最适合生存下来的人并非最强壮的那个，而是准备最充分的，最合适的那个人。,9,FastCompany：你曾经说过，一名企业家要为除了自己之外所有人工作。你现在仍旧是这样看待领导能力的吗？傅苹：很久以前，当我学习计算机科学时，我觉得自己不会成为一个很好的程序员。我喜欢跟,10,比我强的人一起工作，我能提升他们的技能组合，尝试让他们协同工作，我服务他们以便让项目成果更好。在那时，我觉得这是一种生存技巧，因为我没有像同事们那样深厚的技术背景。但在今天，我认识到当时我所做的事,11,情就是所谓的“仆人式领导”（servantleadership）。把重点放在让团队能取得更好的成果上，提升你的队友，跟比你聪明的人一起工作所有这些都是领导一家会不断增长的公司所需要的领导素质。,12,FastCompany：你在Geomagic是如何运用这种“仆人式领导”的呢？傅苹：我喜欢看到他人闪耀。我希望他们知道自己可以作出决策，哪怕做出错误的决策他们可以犯错，那没关系。我想要,13,让人们觉得自己能成长，能做出贡献，觉得自己很重要，很相关。我想要创造一个环境，让人们真正热爱自己正在做的事情，享受与他人共事的感觉。当大家同心协力地做事时，我会感到如此高兴，感到脊背发热；我甚至不希望,14,人们注意到我的存在，而只需要注意到我所创造的环境，注意到他们正在做的工作，以及注意到公司就可以了。FastCompany：在弯而不折一书中，你谈到你在中国和美国的“两次生命”中寻找到一个平衡,15,。你的领导风格是否也从两种文化中得到平衡，还是一种文化影响比另一种更多？傅苹：我喜欢各种的交汇艺术与科学的交汇，手工艺与IT技术的交汇，诸如此类。我喜欢中国和美国之间的不同，我认为交汇之处正是,16,机会所在。Geomagi所做的事情就有点类似于此我们正处在数字世界与物理世界交汇的时代，我们会流畅地将一个世界转换为另一个世界。创新不是闭门造车，而是在多种技术或多种社会运动交汇在一起时产生的,17,。或许我在中美两个世界生活的经历让我习惯了处在中间的感觉。FastCompany：你曾经回应托马斯弗里德曼（ThomasFriedman）世界是平的（TheWorldIsFlat，,18,开玩笑说：“世界不是平的，而是3D的。”为什么我们生活在一个3D的世界里未来会怎样？傅苹：我不知道是谁创造了地球，但它确实是3D的而不是平的那是我们无法摆脱的东西！我们生活在一个3D的,19,世界里，我们是3D生物，因此我们人类想要朝上移动一个层次是很自然的事情。一旦我们能为一个3D的世界提供技术一旦我们能在数字世界和物理世界之间毫无阻力地穿梭来去那么就会有些大事情要发生了。这是我,20,们人类第一次能开始与3D数据互动，这些数据是我们数字生活中真实的现实数据。在未来，我们使用的所有东西都能在本地制造，在世界任何地方设计。这意味着制造业工作可能会回到这里（美国），服务业工作也可以是,21,非常本地化的。鞋子将是根据我们脚的尺寸来定制的，而不是我们的脚去到处寻找一双适合的鞋子。我们日常使用的许多东西都会发生改变。那还意味着，世界将变得更加绿色环保。我们不用再跨越海洋去输送很多东西，碳,22,排放量也会减少，一切都将变得更快和更加个性化，定制化。那将是第三次工业革命的到来。FastCompany：Geomagic下一步将会做些什么？傅苹：当我开创Geomagic时，我们的梦想是为,23,了全人类的福祉而促进和应用3D技术，而这种梦想现在也未改变。我们将继续创新和前进，继续为人们提供解决方案；我们会一直工作在3D技术领域中，我们以全人类的福利为目标。从挽救生命到生活方式，任何能有益于人,24,类的事情我们都会想要贡献我们的力量。这是我们过去的目标，也是未来的目标。FastCompany：关于领导能力，有什么建议是你最喜欢的吗？傅苹：多想想如何前进，而不是如何上升。在很多时候，人们,25,会觉得领导能力是与上升有关，而上升首先是非常非常艰难的，同时也是非常有限的。前进的道路是无限的，而上升却没有无限的高度可供攀登。我在自己的职业生涯中还发现，让做事透明要比做事正确好。很多时候，我发,26,现领导者想要证明自己是正确的，他们认为做到正确就能赢得尊敬。我发现，让一切都透明化才能赢得尊敬如果你明显是做错了，人们会纠正你；如果你明显是做对了，人们会追随你。FastCompany：,27,在逆境中如何保持决心？傅苹：作为领导者，你需要知道你自己是谁，知道为什么你要做这件事。在经历过从“默默无闻”到“有头有脸”的转变以后，我非常清楚自己是谁。我知道自己是珍贵的，知道我来到这个世界是干,28,什么的，知道我喜欢自己的工作，而不是在乎是否有人喜欢我。知道自己是谁能让我不把自己太当回事儿。当你不在意自己的外在是什么时，就能拿自己开玩笑了。你可以想就算你不在了，地球也照样转动。知道为什么我要,29,做这件事，真的可以帮助找到自己的中心。那就是为什么我们公司的宗旨对我来说如此重要的原因，也是我们的宗旨从来都没有改变过的原因。当艰难来临时，我不会停下脚步