建设工程项目管理ppt课件

.,1,建设工程项目管理,全国一级建造师考前培训1Z200000,主讲黄慎江合肥工业大学,.,2,从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等.,课程辅导要点,较为准确地把握各部分的重要考点；,点出考试的重点和难点，缩小复习范围，方便考生有效应对考试；,讲解备考、答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的捷径；,.,3,2011年考试大纲内容变化,修订的主要原则：1.调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；2.重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；3.避免专业与综合大纲知识点的重复；4.重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；5.取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。6.增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。,.,4,修订的主要内容：,1.1Z201000“建设工程项目的组织与管理”增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。,2.1Z202000“建设工程项目施工成本控制”将以下内容调整到建设工程经济科目：工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的确定程序、工程变更价款的确定方法、建筑安装工程费用的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算,.,5,3.1Z204000“建设工程项目质量控制”1）简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容；2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”；3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上；4）将07年版大纲中的1Z204080“工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用；5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。,.,6,4.1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”1）增加1Z205025“安全隐患的处理”；2）增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”；3）增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。,5.1Z206000“建设工程合同与合同管理”增加1Z206054“施工分包管理的方法”1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。,.,7,1Z201000建设工程项目的组织与管理,1Z201010建设工程项目管理目标和任务要点：（1）项目管理的时间范畴实施阶段（设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修）（2）项目管理的内涵（3）项目管理的核心任务目标控制1Z201011建设工程管理的任务要点：（1）项目的全寿命周期决策、实施、使用阶段（2）建设工程管理的内涵DM、PM、FM参与各方（P3图1、3）（3）建设工程管理的时间范畴项目全寿命期（4）建设工程管理的核心任务为工程建设和使用增值,.,8,1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务,要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴实施阶段全过程（2）各方管理的任务三管理、三控制、一协调（3）注意各方在投资、成本或造价控制的区别,1Z201013总承包方项目管理的目标和任务,要点：（1）管理的时间范畴实施阶段全过程（2）管理目标安全、项目总投资、成本、进度、质量（3）管理任务三管理、三控制、一协调,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,要点：（1）注意指定分包商时的管理目标（2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别,.,9,1Z201020建设工程项目的组织,要点：（1）建设工程项目系统的特征（2）系统目标和系统组织的关系（3）控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术（4）组织论的研究内容组织结构模式、组织分工、工作流程组织（P17图2）（注意三者的概念和区别）（5）组织工具组织论的应用手段,1Z201021项目结构分析的应用,要点：（1）项目结构图的概念、项目结构的分解原则和方法（2）项目结构的编码作用和其他编码的联系,.,10,1Z201022组织结构的应用,要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（P23表1）（2）组织结构模式职能（P23图3）、线性（P23图4）、矩阵组织结构（P24图5）各自的特点（3）项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工的应用要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1），明确项目经理和各部门的任务（2）编制工作任务分工表（P29表2）,.,11,1Z201024管理职能分工的应用,要点：（1）管理的职能（P31图1）（2）编制管理职能分工表（P32表1）1Z201025工作流程组织的应用要点：（1）工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织（2）根据项目特点，确定主要工作流程组织，并逐层细化（3）工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系（P36图2）（P37图3）1Z201026合同结构的应用要点：合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别,.,12,1Z201030建设工程项目策划,要点：工程项目策划的概念为项目决策和实施增值是专家知识和信息的组织和集成的过程是开放性的工作过程1Z201031项目决策阶段策划的工作内容要点：主要任务定义项目开发或建设的任务和意义1Z201032项目实施阶段策划的工作内容要点：（1）主要任务确定如何组织项目开发或建设（2）了解7项工作内容注意：和决策阶段相关内容的比较,.,13,1Z201040建设工程项目采购的模式,1Z201041项目管理委托的模式要点：三种模式1Z201042设计任务委托的模式要点：（1）我国通过招标选择设计方案和设计单位国际通过设计竞赛选择各专业设计事务所（2）二种模式1Z201043项目总承包的模式要点：（1）项目总承包的内涵、方式、出发点、意义（2）总承包的基本工作程序（3）总承包方的工作程序,.,14,1Z201044施工任务委托的模式（P44-47）,要点：（1）施工总承包的特点（2）施工总承包管理的特点（3）施工总承包管理与施工总承包的比较1Z201045物资采购的模式要点：（1）物资采购模式业主自行采购、指定供应商、承包商采购等（2）采购管理的程序,.,15,1Z201050项目管理规划的内容和编制方法,要点：（1）是指导项目管理工作的纲领性文件（2）涉及整个实施阶段（3）属于业主方项目管理的范畴（4）包括管理规划大纲和管理实施规划两类文件1Z201051项目管理规划的内容要点：（1）一般包括14项内容（2）其范围和深度视项目特点而定（3）应根据实施中的变化及时动态调整1Z201052项目管理规划的编制方法要点：规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制、而管理实施规划应由项目经理组织编制,.,16,1Z201060施工组织设计的内容和编制方法,1Z201061施工组织设计的内容要点：（1）基本内容工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标（2）分类施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计（3）单位工程施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法要点：（1）编制原则（7项）（2）编制程序,.,17,1Z201070项目目标的动态控制,1Z201071项目目标动态控制的方法要点：（1）目标动态控制的工作程序（P56图1）（2）目标动态控制的纠偏措施（3）动态控制的核心定期比较、纠偏（4）动态控制和主动控制的关系（P57图3）1Z201072进度动态控制的方法要点：（1）通过编制各种进度计划对进度目标逐层分解（2）控制周期为一个月，重要项目为一旬或一周1Z201073投资动态控制的方法要点：（1）通过编制投资规划对投资目标逐层分解（2）施工中各种投资计划值和实际值的比较（3）纠偏的方法,.,18,1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201081项目经理的工作性质要点：（1）国发20035号文规定（2）项目经理的工作性质（3）建造师和项目经理的区别1Z201082项目经理的任务要点：职责、管理权力、在项目管理方面的任务1Z201083项目经理的责任要点：管理规范规定的8项职责和9项权限,.,19,1Z201085人力资源管理的任务要点：（1）人力资源管理包括计划、控制和考核三方面（2）劳动用工管理（3）工资支付管理,1Z201084项目各方的沟通方法要点：（1）沟通过程的五个要素（2）沟通过程的分析（七个环节）（3）沟通能力四个方面、两个构成因素（4）沟通障碍的三个来源、两种形式,.,20,1Z201090风险和风险管理,1Z201091项目的风险类型要点：（1）风险量分析（P69图）（2）风险等级的划分（P68表）（3）风险种类组织、经济与管理、环境、技术等风险1Z201092项目风险管理工作流程要点：风险管理过程风险识别、风险评估、风险响应、风险控制,.,21,1Z201100建设工程监理的工作性质、任务和方法,1Z201101监理的工作性质要点：（1）是建筑市场的主体之一（2）是高智能的有偿技术服务（3）应在监理前签订监理合同（4）特点服务性、科学性、独立性、公平性1Z201102监理的工作任务要点：（1）建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例相应要求（2）监理规范规定的施工阶段监理主要任务1Z201103监理的工作方法要点：（1）监理的工作程序（2）监理规划和监理实施细则的有关规定,.,22,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务要点：（1）施工成本的概念直接成本、间接成本（2）成本管理的主要任务预测、计划、控制、核算、分析和考核1Z202012施工成本管理的措施要点：组织、技术、经济和合同措施,.,23,1Z202020施工成本计划,1Z202021施工成本计划的类型要点：（1）按深度和作用不同，分为竞争性、指导性、实施性成本计划（注意各自的编制依据、时间和作用）（2）按项目管理需要，实施性成本计划分别按施工成本组成、项目组成、工程进度编制1Z202022施工成本计划的编制依据要点：（1）合同报价书、企业定额、施工预算等12项（2）不同的成本计划有不同的编制依据1Z202023按施工成本组成编制成本计划要点：（1）以成本预测为基础，关键是确定目标成本（2）建安工程费用（工程造价）的组成（P85图1）（3）施工成本组成：人工费、材料费、机械使用费、措施费和企业管理费,.,24,1Z202024按项目组成编制成本计划,要点：（1）将目标成本逐层分解到单项工程、单位工程、分部工程和分项工程（2）编制分项工程的成本支出计划表（3）既考虑总预备费，又应在主要分项工程中安排适当的不可预见费1Z202025按施工进度编制成本计划（P88例）要点：（1）由资料绘制横道图（反映进度和成本）（2）在时标网络图上按月编制成本计划（形式一）（3）时间成本累积曲线（S形曲线）（形式二）熟悉绘制方法（4）熟悉调整S形曲线的方法和原则,.,25,1Z202030施工成本控制,1Z202031施工成本控制的依据要点：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等1Z202032施工成本控制的步骤要点：比较、分析、预测、纠偏、检查1Z202033施工成本控制的方法要点：（1）过程控制方法四方面人工费控制：量价分离影响人工费单价的因素控制方法：提高劳动生产率、降低耗用人工工日材料费控制：量价分离材料用量的四种控制方法材料价格控制方法：招标、询价等方式施工机械使用费控制：控制台班数量的四种途径控制台班价格的五种手段施工分包费用控制：,.,26,要点：（2）赢得值法三参数：BCWP、BCWS、ACWP四指标：CV、SV、CPI、SPI（概念、计算方法、评价分析）（3）偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法（参见P98、P100二例）（4）偏差原因分析与纠偏措施（P103表）,1Z202033施工成本控制的方法,.,27,1Z202041施工成本分析的依据,要点：会计核算、业务核算、统计核算1Z202042施工成本分析的方法要点：（1）成本分析的基本方法比较法、因素分析法（计算步骤P105例）差额计算法、比率法（2）综合成本的分析方法分部分项工程成本分析（已完主要分部分项进行三算对比）月（季）度成本分析（六方面）年度成本分析（依据、重点）竣工成本分析（三方面内容）,1Z202040施工成本分析,.,28,1Z203000建设工程项目进度控制,1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011进度控制的目的要点：（1）进度控制的目的实现工程的进度目标（2）既重视进度计划的编制，更应重视其调整（3）施工方应深化理解六方面内容1Z203012进度控制的任务要点：各参与方的任务不同,.,29,1Z203013进度计划系统的建立,要点：（1）四个计划系统类型不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期（2）注意各进度计划之间的联系和协调1Z203014计算机辅助进度控制的意义（四方面）1Z203020建设工程项目总进度目标论证1Z203021总进度目标论证的工作内容要点：（1）总进度目标的概念（2）对大型项目，核心工作是编制总进度纲要1Z203022总进度目标论证的工作步骤要点：（1）八个步骤（2）工作编码应考虑的因素,.,30,1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1Z203031横道图进度计划的编制方法要点：横道图计划的特点和不足1Z203032工程网络计划的编制方法要点：（1）双代号网络计划概念（箭线、节点、线路、逻辑关系）、绘图规则（2）双代号时标网络计划特点、规定、编制方法（3）单代号网络计划特点、绘图规则（4）单代号搭接网络计划概念、绘图规则、搭接关系,.,31,1Z203033工程网络计划时间参数的计算,要点：（1）双代号网络计划a时间参数计算的目的b三种工期Tc、Tp、Tr的概念及其相互关系c六时标的时间参数概念d时间参数ES、EF、Tc、LS、LF、TF、FF的计算顺序和方法ESi-j=maxEFh-iLFi-j=minLSj-kFFi-j=minESj-k-EFi-je关键工作和关键线路的确定（2）单代号网络计划a时间间隔LAGi-j的计算b总时差和自由时差的计算c关键线路的确定（和双代号不同）,.,32,（3）单代号搭接网络计划,a计算ES时应根据时距计算b处理在计算ES时出现负值的情况（将该节点与虚拟起点相连，令STS=0，并将负值升为零）c处理在计算LF时LF大于计算工期的情况（将该节点与虚拟终点相连，令FTF=0，并将此值降为计算工期）d计算时间间隔LAG时，要考虑时距，并在多种结果中取最小值e关键线路的确定（同单代号计划）,.,33,1Z203034关键工作和关键线路,要点：（1）关键工作-总时差最小（当Tp=Tc时为0）的工作（2）当计算工期Tc不满足计划工期Tp时的处理（3）确定关键线路时，对三种网络计划不同（4）关键线路不唯一，执行中可能转移1Z203035时差的运用要点：总时差、自由时差及其关系自由时差总是小于或等于总时差；当总时差为0时，自由时差必为01Z203036进度计划调整的方法要点：（1）进度计划的检查方法和内容（2）进度计划的调整内容和方法,.,34,1Z203040建设工程项目进度控制的措施,1Z203041进度控制的组织措施要点：编制进度控制的工作流程，明确四方面内容1Z203042进度控制的管理措施要点：（1）进度控制在管理观念方面的问题（2）分析影响进度的风险1Z203043进度控制的经济措施要点：经济措施涉及三方面内容1Z203044进度控制的技术措施,.,35,1Z204000建设工程项目质量控制,1Z204010质量管理与质量控制1Z204011质量管理和质量控制的理解要点：（1）质量控制是质量管理的一部分（2）两者的概念、职能范围、作用不同1Z204012全面质量管理要点：（1）TQC的特点（2）“三全”管理全方位、全过程、全员参与（3）质量管理的PDCA循环（P147图）计划、实施、检查、处置,.,36,1Z204020建设工程项目质量控制体系,1Z204021项目质量的形成过程和影响因素要点：（1）工程项目质量的四个基本特性（2）质量的形成过程贯穿于决策和实施阶段，（3）影响因素,1Z204022项目质量控制体系的建立和运行要点：（1）三方面性质、五方面特点（2）多层次、多单元结构（3）四条建立原则（4）建立的四个程序环节（5）建立的责任主体（6）运行环境合同结构、资源配置、组织制度（7）运行机制动力、约束、反馈、持续改进机制,.,37,1Z204023施工企业质量管理体系的建立和认证,要点：（1）质量管理的八项原则（2）企业质量管理体系文件的四个构成（3）认证程序、认证有效期三年,.,38,1Z204030建设工程项目施工质量控制,1Z204031施工质量控制的目标、依据和环节要点：（1）施工质量控制的含义（两方面）（2）总目标和各主体的目标（3）自控和监控的关系（4）质量的事前、事中、事后控制1Z204032施工质量计划的内容和编制方法要点：（1）三种方式、八个基本内容（2）编制主体施工承包企业（3）编制范围与施工任务一致、满足履行合同质量责任的要求（4）施工质量计划的审批程序和关系的处理原则（5）施工质量控制点的设置和管理,.,39,1Z204033施工生产要素的质量控制,要点：（1）施工人员择优录用、思想技能培训、资格考核、激励机制、注册制度、持证上岗（2）材料设备原材料、半成品及设备质量控制的主要内容（3）工艺方案施工方案的质量控制内容（4）施工机械机械设备的选型、性能参数、操作要求；模板、脚手架的专项设计；起重设备的安装审批、验收、使用管理制度（5）施工环境地质水文、气象、环境等预测预防,.,40,1Z204034施工准备工作的质量控制,要点：（1）施工技术准备（2）现场施工准备计量、测量、施工平面图（3）质量检查验收的项目划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批,.,41,1Z204035施工过程的作业质量控制,要点：（1）工序施工质量控制施工条件、施工效果、必须现场检测的工序质量（2）施工作业质量自控的程序技术交底、实施、质量检验（3）施工作业质量自控的要求（4）施工作业质量自控的有效制度（5）施工作业质量的监控监控主体、现场质量检查的内容和方法、隐蔽工程验收1Z204036施工质量和设计质量的协调要点：（1）设计质量控制的概念和内容（2）施工和设计的协调工作（四方面）,.,42,1Z204040建设工程项目质量验收,1Z204041施工过程质量验收要点：（1）施工过程质量验收的内容和规定检验批、分项工程、分部工程（3）质量验收不合格的处理（五条）1Z204042竣工质量验收要点：（1）竣工质量验收的基本要求（2）竣工质量验收的标准（五条）（4）竣工质量验收的程序验收准备、预验收、正式验收1Z204043竣工验收备案,.,43,1Z204050施工质量不合格的处理,1Z204051工程质量事故的等级和分类,要点：按事故损失程度分为四级,1Z204052施工质量事故的预防,要点：熟悉九项预防措施,1Z204053施工质量问题和质量事故的处理,要点：（1）处理依据（2）掌握处理程序（P185图）（3）掌握并应用六种基本处理方法,.,44,1Z204060统计方法在质量管理中的应用,1Z204061分层法要点：实际应用时的类别和层次划分1Z204062因果分析图法（P188图）要点：（1）基本原理（2）应用时的注意事项1Z204063排列图法要点：（1）适用范围（2）根据条件计算频率和累计频率、作排列图1Z204064直方图法要点：（1）主要用途（2）通过分布形状（和正态分布比较）和位置（和质量控制标准比较）分析,.,45,1Z204070建设工程项目质量的政府监督,1Z204071质量政府监督的职能要点：（1）监督各方主体的质量行为、工程实体的施工质量、质量验收（2）质量监督机构经考核后方可实施监督1Z204072质量政府监督的内容要点：受理申报，开工前、施工中、竣工时的质量监督,.,46,1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011体系标准要点：（1）二体系的相同点和不同点（2）二体系的结构和模式四部分、动态循环模式、17要素（3）二管理的目的1Z205012二管理的特点和要求1Z205013二管理体系的建立与运行要点：（1）建立的八个步骤（2）管理体系的维持,.,47,1Z205020建设工程安全生产管理,1Z205021安全生产管理制度要点：注意14种制度的概念和重要规定,1Z205022危险源辨识与风险控制,要点：（1）两类危险源的概念、与事故的关系（2）危险源的识别方法专家调查法、SCL法（3）风险控制措施计划（P219表）和方法1Z205023施工安全技术措施和技术交底要点：（1）安全控制概念、目标、特点、程序（2）施工安全技术措施的一般要求（六条）（3）施工安全技术措施的内容（4）安全技术交底的内容和作用,.,48,1Z205024安全检查,要点：（1）安全检查的主要内容（2）安全检查的注意事项,1Z205025安全隐患的处理,要点：（1）治理原则（2）施工方的处理方法,.,49,1Z205030生产安全事故应急预案和事故处理,1Z205031生产安全事故应急预案的内容要点：（1）应急预案的制定原则（2）应急预案体系的构成（3）应急预案编制内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理要点：评审、备案、实施、奖惩1Z205033职业健康安全事故的分类和处理要点：（1）按人员伤亡或经济损失分类（四类）（2）安全事故处理原则（四不放过原则）（3）安全事故处理程序,.,50,1Z205040施工现场文明施工和环境保护的要求,1Z205041施工现场文明施工的要求要点：（1）六方面总体要求（2）两条组织措施（3）九方面的管理措施1Z205042施工现场环境保护的要求要点：（1）环保的基本要求（2）大气污染的防治10条措施（3）水污染的防治6条措施（4）噪声污染的防治4方面措施、噪声限值（5）固体废物的处理5种方法,.,51,1Z206000建设工程合同与合同管理,1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容要点：（1）施工招标的必备条件（5条）（2）招投标项目的确定（3）招标方式公开、邀请招标，可以邀请招标的项目（4）自行招标和委托招标（5）招标信息的发布（6）招标文件的澄清与修改（7）资格预审的程序（8）标前会议（投标预备会、招标答疑）（9）开标时间，评标程序、内容及方法,.,52,1Z206012施工投标的内容,要点：（1）研究招标文件（四方面重点）（2）调查研究（市场、现场、业主和竞争对手）（3）复核工程量（尤其是总价合同）（4）选择施工方案（五方面内容）（5）投标计算（6）确定投标策略（常用策略）（7）正式投标（注意四个方面）1Z206013合同谈判与签约要点：（1）合同订立的程序-要约邀请、要约、承诺（2）合同谈判的主要内容（七方面）（3）施工承包合同文件的构成,.,53,1Z206020建设工程合同的内容,1Z206021施工承包合同的内容要点：（1）施工合同示范文本的组成协议书、通用条款、专用条款，还包括（2）通用条款规定的解释优先顺序（3）一般内容（九个）（4）发包方、承包方的责任和义务（5）进度、质量、费用控制的主要条款,1Z206022物资采购合同的内容,要点：（1）建筑材料采购合同的主要内容（9条）（2）设备采购合同的主要内容（另注意5条）,.,54,1Z206023施工专业分包合同的内容,要点：（1）文本结构、主要条款和内容类似施工承包合同（2）分包合同内容的特点（3）承包人和分包人的责任和义务（4）禁止转包或再分包,要点：（1）劳务分包人的义务（2）不同情况的保险费用承担人（3）劳务报酬的形式和最终支付,1Z206024施工劳务分包合同的内容,.,55,1Z206025项目总承包合同的内容要点：重点关注任务、总包的义务和责任,1Z206026工程监理合同的内容要点：（1）监理合同由五部分组成（2）监理人的权利和责任,.,56,1Z206030合同计价方式,1Z206031单价合同的运用要点：（1）适用条件（2）特点（3）固定单价、变动单价的概念1Z206032总价合同的运用要点：（1）固定总价合同的特点和适用情况（2）变动总价合同的特点和变动条件（3）总价合同的特点1Z206033成本加酬金合同的运用要点：（1）特点和适用条件（2）形式（3）应用,.,57,1Z206040建设工程担保,1Z206041投标担保1Z206042履约担保1Z206043预付款担保1Z206044支付担保要点：（1）比较各种担保的含义、形式、作用（2）熟悉有关担保金额的规定,.,58,1Z206050建设工程施工合同实施,1Z206051施工合同分析的任务要点：（1）合同分析的目的和作用（2）合同分析的八方面内容1Z206052施工合同交底的任务（9方面）1Z206053施工合同实施的控制要点：（1）施工合同跟踪（含义、对象）（2）合同实施的偏差分析（三方面内容）（3）合同实施的偏差处理措施（4）工程变更处理（变更范围、程序、责任分析和补偿）,.,59,1Z206054施工分包管理的方法要点：（1）管理的责任主体（2）分包管理的内容（成本、进度和质量等）（3）分包管理的方法1Z206055施工合同履行中的诚信自律要点：（1）失信现象分析（2）诚信行为记录公布期限（3）熟悉不良行为记录认定标准（P294表）,.,60,1Z206060建设工程索赔,1Z206061索赔的依据要点：（1）索赔的各种分类（尤其是承包商向业主索赔）（2）反索赔的概念（3）索赔成立的前提条件（4）索赔的依据（5）索赔证据的类型及要求1Z206062索赔的方法要点：（1）索赔的程序（2）索赔文件的提交规定和主要内容（3）索赔文件的审核和审查（4）反索赔的内容和反击要点,.,61,1Z206063费用索赔的计算,要点：（1）索赔费用的组成（国际惯例）重点：人工费、材料费、机械费、利润（P290例要求找出错误项）（2）索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修正总费用法（3）结合索赔的起因和分类掌握,.,62,1Z206064工期索赔的计算,要点：（1）工期延误的各种分类（尤其是按索赔要求分类、按网络线路分类）（2）可以工期索赔的条件或情况（3）工期索赔的分析内容（4）工期索赔的计算方法直接法、按工程量或造价的比例分析法、网络分析法（P312例）,.,63,1Z206070国际建设工程承包合同,1Z206071合同争议的解决方式（协商、调解、仲裁、诉讼）1Z206072合同的订立和履行（招标）1Z206073常用的合同条件的特点FIDIC合同条件：国际性、通用性、权威性,英国ICE合同条件：灵活性、简洁性、权威性美国AIA合同条件：私营房建工程、美洲地区,.,64,1Z207010信息管理的目的和任务1Z207011信息管理的目的要点：（1）含义信息传输的合理组织和控制（2）目的通过有效的信息传输的组织和控制，为建设的增值服务1Z207012信息管理的任务要点：（1）信息管理手册的主要内容（2）信息工作流程（3）核心手段是基于互联网的信息处理平台,1Z207000建设工程项目信息管理,.,65,1Z207020项目信息的分类、编码和处理,1Z207021项目信息的分类要点：（1）按不同角度分类（2）按多维进行分类1Z207022信息编码的方法要点：10项，注意编码的组合1Z207023信息处理的方法要点：（1）基于互联网的信息处理平台构成（2）利用远程数据通讯的处理方式（四种）,.,66,1Z207030工程管理信息化,1Z207031管理信息化要点：（1）工程管理信息化的含义