某项目公司管理制度

某某有限公司管理制度项目公司管理制度文件编号REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期状态编写审查批准修改原因修改记录页版次日期章节页码修改范围及依据A2016.04.28全部全部第一次印发目 录1. 总则2. 公司职能、机构设置及工作职责3. 会议管理4. 公务活动管理5. 公文管理6. 附则1 总则1.1 为了使某某有限公司（以下简称公司）的各项工作规范化、制度化，根据国家有关法律、法规和某某有限公司章程，按照科学、高效的原则，制定本制度。1.2 公司各部门要依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，注重协调，密切配合，不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，确保公司健康发展。2 公司职能、机构设置及工作职责按照集团公司三级管理体制，项目公司作为集团公司的经营和利润中心，负责根据集团公司的管理制度和决策部署，在分公司的组织和协调下，规范经营管理，争取利润最大化，具体实施生产经营活动。2.1 根据集团公司对项目公司的机构设置，领导班子成员（包括总经理、副总经理）、总经理助理可根据工作需要设置，公司下设综合部、财务部、生产部、燃料部四个部门，综合部负责行政管理、人力资源管理、CDM管理、企业文化建设、廉政建设、法律事务、政策研究等工作；财务部负责财务日常管理、财务分析及与县市级金融机构接口、财税政策争取落实等工作；生产部负责对公司的安全生产全过程管理工作；燃料部负责燃料收加储运全过程管理工作。2.2 公司实行总经理负责制，总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和公司董事会授予的职权，对集团公司和董事会负责。2.3 总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。2.4 副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，及其他方面的工作或者专项任务，对总经理负责。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。2.5 总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。2.6 总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论决定。2.7 各部门正职（含主持工作的副职）负责本部门的工作，对总经理负责，在公司分管领导的领导下开展工作。部门副职对正职（含主持工作的副职）负责。3 会议管理公司会议管理按某某有限公司行政例会制度执行。4 公务活动管理4.1 公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。4.2 政府有关部门、各相关单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等，由综合部统一协调，请示总经理同意后予以安排。4.3 公司员工参加外部会议、活动，必须认真贯彻执行公司的各项决策，自觉维护公司利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。4.4 公司员工参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交综合部归档，并及时向有关领导汇报会议、活动的主要情况。4.5 公司对外宣传报道统一由综合部负责，上报集团公司批准后进行。4.6 总经理出差、休假按集团公司规定办理，并委托一位副总经理主持工作。副总经理按集团公司规定办理，并在综合部备案；4.7 总经理助理、部门正职（含主持工作的副职）人员出差、休假，应请示公司分管领导和总经理同意，并经综合部备案；部门副职人员出差要经正职同