三峡项目管理案例（课堂PPT）

三峡项目管理综合案例,宏伟的三峡工程,TGPMS建设背景,规模宏大:全球最大的水利水电枢纽工程投资巨大:静态投资900亿动态投资达2000亿人民币工期长:总工期达17年多种多样的工程类型包括：大坝、船闸、导流、交通等管理复杂:数据处理量巨大,高强度的施工:多项施工指标创世界之最分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构复杂的技术条件和气候环境.,三峡工程建设管理体制,三峡工程项目管理机构,三峡工程项目法人的主要职责,1.负责筹资、造价管理、建成后的经营管理、还本付息及资金保值、增值2.派驻现场的工程建设部对三峡项目实施日常动态管理3.组建招标公司、实施检验管理工作及日常管理工作4.负责开工前的各种准备工作及坝区管理、生产、生活服务工作,三峡项目招标承包制,三峡工程的临建、主体工程项目及材料和大型施工、永久设备均采取公开招标，择优选择合适的承包单位等实施。经过多年的实践，三峡工程的主要施工单位有葛洲坝三峡工程承包公司、青云公司、三七八联营公司、三联公司、武警水电三峡工程指挥部等。,三峡项目建设监理制,通过邀请招标方式，委托由全国水利水电行业各大设计院组成的三峡工程独立监理班子进驻工地，依据工程承包合同对工程实施监督和现场管理。监理单位主要有长江三峡工程建设监理部、西北院、华东院、东北院三峡工程监理中心等。,三峡项目合同管理制,三峡工程在工地的合同主要有两类：建设工程施工合同和工程建设监理合同。三峡工程的建设工程施工合同是通过驻现场的监理单位和监理工程师依据法律的规定，公正、公开、公平、独立地行使权力，为实现合同目标，促使施工承包方全面履行过程施工合同而努力做好合同的管理工作。,利用现代项目管理理念、方法和手段管理三峡工程建设,三峡项目信息管理的复杂性,技术难度高涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目技术更新速度很快是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试(1250万美元）也是中国水电界、中国工程界首次引进管理资讯系统涉及面广涉及三峡工程管理的各个方面涉及三峡公司工程管理的各部门涉及工程设计、施工、监理、供应商、政府机构等许多单位管理对象复杂，动态性强跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散项目内容不断变化体制、文化因素项目法人负责制尚处摸索阶段面临由计划经济向市场经济转轨人的因素（经验、素质等）,项目管理的控制要素,项目管理和控制原则,项目管理和控制的目标是成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系项目管理和控制应着重计划和预测,项目管理和控制原则,基准,阶段1,阶段2,阶段3.,项目管理是一个协同的工作,工程成本/进度综合控制流程,工程管理业务流程,职能部门用户,工程设计,物资管理,设备管理,施工管理,计划合同,工程财务会计,报表生成(SQR),报表,用户界面,TGPMS应用软件,系统安全,Oracle数据库,TGPMS系统总体结构,管理者,管理模型规范制度,应用软件,数据,计算机硬件,PMS,计算机软硬件系统平台包括计算机硬件及网络系统、操作系统、数据库管理系统(DBMS)、应用支撑平台等。可依靠采购获得。应用软件(TGPMS)应用软件分为三个逻辑部分：显示逻辑（定义用户界面的显示规范）、业务逻辑、隐含在数据库结构中的数据完整性规范。也就是说，应用软件必须符合管理业务规则、用户界面标准、来自用户数据需求的数据完整性约束。数据库管理信息系统的核心是数据。其价值主要体现在对数据或信息的使用上。用户通过应用程序将管理过程中产生的数据输入数据库，使得不同用户群可根据需要查询或按相应的业务规则附加上他们自己的数据，从而做到按照一定管理规则和制度的信息资源共享。,TGPMS系统构成,高素质的使用PMS的用户人员人是系统中最复杂最活跃的因素。用户是管理信息系统真正的主人。他们不仅作为系统的使用者，而且也应是系统建设的积极参与者。TGPMS要求不同用户群按照科学规范的管理制度和程序协调高效工作，使用TGPMS的用户人员不仅需要掌握计算机软件的使用，还必须精通管理业务并且有高度的责任感和高的工作效率。高素质的使用TGPMS的用户人员是系统成功与否的关键。,工程管理的制度和程序工程管理制度和程序是PMS的基础，管理的业务逻辑不仅必须体现在应用程序之中，它还必须作为数据安全保密（datasecurity）设计和实施的依据。数据安全规定不同用户群对数据库的操作权限，体现了管理分工和职责，是集成的管理信息系统的重要组成部分。没有数据安全保密，管理信息系统必定是混乱的。,TGPMS系统构成,TGPMS软硬件体系结构示意,应用软件：基于详细设计的结果数据库：用户端为13个功能域服务器端为Oracle7.0以上应用支撑软件包括Notes、OA、等操作系统前台为Windows98、SCOUnix后台为WindowsNT、OpenVMS、Unix硬件硬件平台无特定要求网络无特定要求,TGPMS应用现状,三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。,实施成效,提高了工程管理规范化程度和强化了管理基础工作。通过把管理业务流程、规范制度计算机化，避免了手工操作业务时容易产生的工作差错和随意性问题，解决了在手工管理中不好解决的一些薄弱环节或问题，数据规范化、准确性、集成性得到明显提高，促进了工程管理业务的规范化。促进和实现工程管理业务协调运作。通过制订一系列TGPMS运行的业务规范，岗位责任计算机化，初步建立了高度集成的工程管理各单位、各部门分工协调的业务及数据责任体系，实现了投资、合同、工程财务会计、物资设备、质量、安全等业务的分层管理、分级控制和规范协调运作。避免了手工运作时各方数据、台帐不一，容易产生混乱的现象,实施成效,促进了管理优化和资源优化配置，降低工程成本。通过集成化工程管理系统的运用，对业务运作提出了更高的要求，也为流程优化提供了手段。如简化结算流程、物资设备财务集中核算等。对促进降低库存、加快资金周转、提高设备利用率，降低工程造价都起到了积极作用。提高了管理工作的预见性和决策准确性、可靠性。通过信息及时传递加工处理，加快信息反馈，管理人员得以根据历史信息快速对工程进度、成本等作出预测，发现一些问题，调整管理计划，作出决策，做到“有的放矢”，在问题发生之前提出解决方法，并帮助找出优化解决方案。,实施成效,强化了岗位责任制和责任意识，方便岗位绩效评估。岗位责任制可以TGPMS为载体清楚地展现各工作岗位的工作量、绩效，从而得到固化和强化。进一步培养了使用TGPMS的人才，提高了人们对工程管理信息系统（PMIS）建设的认识，促进了人们现代工程管理观念的更新，增强了规范化、科学管理意识。通过系统应用实施，发现并解决了应用程序的问题，使TGPMS更进一步完善。积累了系统应用和实施的经验和教训，为TGPMS进一步的深层次应用奠定了基础。,实施成效,通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工程管理的规范化、科学化、精细化水平的提高，产生了可观的经济效益和管理效益，形成了可供工程管理和决策者使用的信息资源库，促进了项目决策水平提高，而且促进了工程人员素质提高和观念更新，同时为中国其他大型工程管理系统的建设提供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.,TGPMS建设结语,TGPMS不是单纯的软件系统，而是工程管理、人、计算机的集成关键在于管理而非计算机工程管理信息系统的建设是一个过程而非目标信息资源建立的过程管理完善深化的过程人