BSCM第四章PPT演示课件

基础供应链管理（BSCM-04）,演讲人：,1,提纲,第一章：供应链管理简介第二章：预测第三章：主计划第四章：物料需求计划第五章：能力管理与车间作业控制第六章：库存管理基础第七章：库存管理第八章：分销第九章：质量管理与采购第十章：准时制生产,第四章节学习目标,需求的本质和物料需求计划（MRP）的用途MRP过程物料清单（BOM）的目的不同物料清单（BOM）的样式提前期，展开和前置订单计划和控制,需求的本质,桌腿,206,计划与控制,在每一层需要回答的问题：需求的优先级是什么？需要的能力是什么？可用的能力是什么？,MRP的目标,决定物料需求需要什么需要多少什么时候需要建立和维护优先级,MRP过程的输入,产品描述:桌子物料代码:100物料代码产品描述数量要求计量单位306Woodenlegs4EA433Woodenends2EA711Woodensides2EA025Tabletop1EA822Hardware1Kit,物料清单（BOM）,BOM列示出了组装一件产品所需的所有组件每一个物料拥有唯一的代码,BOM,单级多级,问题4.1,Gs的需求数量?哪些是需要购买的组件?,解决4.1,ParentABCEComponentB(2)E(2)G(2)G(4)C(4)F(1)F(3)D(3)H(2),部件用途和部件需求,部件用途：展示一个物料的所有父项才材料，无论父项物料是否有需求部件需求：展示了父项产生的子项物料的需求，数量和时间使用反查可以找到需求的来源，可能是单级的也可能是多级的,MRP的流程,决定：需要什么需要多少什么时候下单包含：MPS数据（结果）BOM库存状态计划参数,提前期,展开,和前置,提前期：从下单开始到这个物料可用时的这段时间。展开：用产品结构中的用量乘以父项物料的需求。前置：根据提前期将需求置于适合的时间周期,提前期,展开,和前置,如果100Bs在第10周有需求，那么Ds在什么时候需要下单。答案:第8周(一周装配成B,1周为采购D),计划订单,计划订单,提前期前置,问题4.2,周I物料计划订单12345代码收到200X下达收到Y下达收到Z下达收到W下达收到V下达,解决4.2,毛需求和净需求,可用库存来源于下面的计算净需求毛需求可用库存Example:毛需求50units可用库存20units净需求30units,问题4.3,解决4.3,下达计划订单,下达计划订单的步骤：检查组件的可用性下达计划订单，产生计划接受量（预计入库量）为订单分配组件,基本MRP记录,提前期:2周,基本MRP记录,提前期:2周,当期,时区,计划展望期,问题4.4,使用MRP,MRP的逻辑是毛需求，净需求，前置，展开需求产生计划订单保持当前的优先级软件可以提供操作和例外信息,使用MRP,计划员关注以下几个问题:下达计划订单重新制定未完成的订单改变订单数量和其他人共同解决冲突所产生的问题,订单控制,计划订单由软件计算和控制下达的订单预计入库量下达是计划员的职责确认的计划订单计划员的工具不考虑计划订单的数量，时间或两者,问题4.5Part1,提前期:1week展开:30forproductX40forproductY,解决4.5,LeadTime:1weekPegging:30forproductX40forproductY,问题4.5Part2,现在是第2周的星期一早上,你发现在计划接收量中的50个检验，但是结果有20个被拒收。需要采取什么措施?谁将会考虑PartA在第1周的缺货情况?,在拒收20PartA个后的计划重排,问题4.6,第四章：目标,理解自然需求（独立